40年，中國石油工程建設有限公司（CPECC）實現從小到大、由弱到強的成長；營業收入從“六五”的0.53億元，增長到“十三五”（截至9月底）的近1200億元。

　　40年，CPECC完成從海外到國內，從單一業務到全產業鏈，從優秀到卓越的修煉；連續24年入選美國ENR排名，成為連續入圍次數最多的中國承包商；曾榮獲全國勘察設計和境外工程總承包“雙第一”。

　　40年，CPECC國際業務遍布全球28個國家和地區，累計承接了741個項目，合同總額超過350億美元，其中EPC項目約占90％。

寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程，是國內首個工廠化EPC項目。

　　在時間的長河中，40年很短，不過彈指一揮；40年很長，一株小苗可以長成參天大樹；一家企業可以書寫經典、創造巨變。CPECC生逢改革開放時代，推開走向國際的大門，雖然爬坡過坎，一路艱辛，但CPECC人敢闖、敢試、敢為天下先，已經成為中國建設企業走向世界的佼佼者。

　　40年間，CPECC從十幾個人增加到近3萬人，市場從海外到國內，業務從單純的勞務合作到全產業鏈拓展，海外業務分布在28個國家和地區，形成了非洲、中東、中亞-俄羅斯、亞太、拉美五個穩定的區域市場。

　　CPECC成功進入國際高端市場俱樂部，成為埃克森美孚、bp、殼牌、道達爾、阿布扎比國家石油公司等國際知名油公司的合作伙伴。承擔了中國石油投資的海外90%以上油氣田地面工程及國際招標的全部煉油工程；在“一帶一路”沿線國家簽訂合同額約占全部合同額的70%。

　　打開世界地圖，由CPECC承建的優質工程遍地開花。從蘇丹喀土穆煉油廠項目到乍得上下游一體化項目，從阿布扎比原油管線項目到哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠現代化改造項目，從伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項目到阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改造項目，一大批標志性工程全方位驗證了CPECC全球市場競爭力。

　　一項項工程猶如一座座里程碑，標注著CPECC人奔向國際一流的奮斗足跡；一個個項目就是一張張合作共贏的拼圖，標注著CPECC融入國際高端產業鏈的不懈追求，鋪展出企業高質量發展的時代畫卷。

四川龍王廟項目。

　　在改革開放中煥發生命力

　　CPECC是中國首批具有對外經營權的公司之一，此后在持續改革重組中一步步實現了政企分開、自主經營，強化了從設計到建設的EPC功能，進入全業務鏈、全生命周期服務的發展新階段。

　　CPECC 40年的發展歷程，就是一部以改革創新推動企業發展的史記。

　　1980年6月27日，在我國推開改革開放大門兩年之際，經國務院批復，CPECC成為新中國第一批具有對外經營權，可開展國際工程承包和勞務合作業務資質的公司。

　　萬事開頭難。成立之初的CPECC全員不過十幾個人，在不斷嘗試中尋找突破口，從對外勞務合作開始，邁出了“國際化經營”的第一步。

　　1981年3月，CPECC與法國索比亞斯郫卡柏格管道公司（SCOP）簽署了第一個勞務合同——伊拉克巴格達供水管道工程。隨后幾年，公司在伊拉克簽署油田鉆井勞務合同，在日本簽訂研修生派遣協議，在科威特代表中國參加油井滅火，在巴基斯坦成品油管線項目穩扎穩打……就此，從零起步的CPECC一步步闖出新路子，打開新局面。

　　1988年中國石油天然氣總公司成立時，CPECC從總部機關分離出來，再次校準企業的發展方向：專門從事對外工程承包等業務，自此走上自主經營、自負盈虧的道路。獨立運行后的CPECC逐漸發力，沿著“一業為主，多種經營”的構想，組建工程管理部、進出口貿易部、多種經營部等主營業務部門，持續擴大資源，增強業務能力，認真把握住一個個成長的機遇：成立首個合資公司——珠富合資公司，以引進日本先進的工程技術和管理經驗；成立凱開公司以打通西進渠道；通過成功運作第一個EPC總承包項目——科威特集油站，建立起包括700多項國際先進技術標準、120多項業主特殊規范的一整套國際項目管理程序文件，培養了一批國際化管理人才。

　　歷史的峰回路轉中，總有一些東西一脈相承。時代的闊步前行中，總有一些創意打開新局。

　　2008至2009年，在集團公司進行的專業化重組中，CPECC補充完善了企業的EPC功能，實現了從工程設計到工程建設的強強聯合，全產業鏈的市場競爭能力得到大幅提升，煉油項目自主設計能力從500萬噸/年一躍邁上1000萬噸/年，形成了國內以煉油工程為主、國際業務上下游一體化發展的新格局。

　　隨后，持續實施的專業化重組成為CPECC實現跨越式發展更為關鍵一步。2016年，原CPECC與原CPE（原工程設計公司）合二為一，從此，CPECC在國際上游設計領域不再受制于國外設計公司，順利進入石油工程建設全業務鏈、全生命周期服務的發展新階段。

　　夢想有多大，舞臺就有多大。和著中國改革開放的鼓聲擂點，持續重組產生了乘數效應，CPECC宣告進入以設計為龍頭，各項工程建設業務齊頭并進、快速發展的新時期，沿著國際化建設大道勇往直前。

中俄東線天然氣管道黑河首站一角。

　　在科技創新中培育創造力

　　CPECC擁有“三大研發平臺”，八大核心成套技術、四大特色技術，構成了國際、國內先進的油氣田地面和油氣儲運關鍵技術系列，榮獲681項省部級以上獎勵， 6項國家級科技進步獎、6項中國建設工程魯班獎、34項國家級勘察設計獎、3項國家“百項工程暨精品工程”。

　　2020年5月8日，國家能源液化天然氣技術研發中心掛牌儀式在CPECC北京總部舉行。這意味著，加上原有的集團公司酸性油氣田管材腐蝕與防護研究室、集團公司施工技術研發中心，CPECC已經擁有了三大研發平臺，標志著CPECC科技創新能力有了新的提升。

　　從創業時的蹣跚起步，到與國際頂尖工程公司同場競技，離不開科技創新的力量。CPECC始終堅持“科技是企業發展之根”理念，不斷打造核心競爭利器和發展新引擎。進入新的發展階段，面向全球市場的CPECC，持續發力科技創新，以“服務主營業務發展，著力培育企業核心競爭優勢，保證公司可持續發展”為出發點，打造技術集群優勢，鍛造企業市場競爭利器。

　　2009年，中國石油以作業者身份，攜手道達爾和馬來西亞石油公司拿下哈法亞油田開發生產服務合同后，CPECC所屬設計單位共編制了20套上產方案，最終篩選出的最優方案一一攻克了超巨型整裝油田原油物性較差、硫化氫含量高、鹽含量高、處理后原油硫化氫指標要求高等技術難題，保證了油田滾動開發。這也是首個非西方設計公司在伊拉克設計完成的大型整裝油田，讓國際石油工程建設市場對中國建設者刮目相看。

　　借助集團公司大力推行“五化”建設模式的契機，CPECC以標準化設計技術為依托，形成了覆蓋天然氣單井站、集氣站、處理廠、長輸管道場站，以及LNG工廠的整套一體化解決方案，并成為重要的競爭利器。正因為手持金剛鉆，CPECC才敢接連承攬瓷器活。2014年2月，項目技術含量頗高的奇姆肯特煉油廠現代化改造工程作為中哈重點合作項目啟動了，CPECC人再一次重任在肩。該煉廠是哈薩克斯坦三大煉油廠之一，改造后生產能力為600萬噸/年，生產符合歐IV/歐V標準產品。它的升級革新，使哈薩克斯坦一舉結束了不能生產高標號燃油的歷史。

　　CPECC創新海外項目建造模式，采用工廠化預制、模塊化施工等現代化建造技術，奇姆肯特煉油廠現代化改造項目1.5萬噸/年硫黃回收裝置，先在國內預制成28個模塊運到現場，14名工人像搭積木一樣，7天完成組裝，較常規工期節省3個月時間。項目最大的設備——重425噸、高58米的分餾塔，分片到貨，現場組焊試壓，并將防腐保溫、勞動保護、附塔管線及照明等全部安裝完，“塔起燈亮”，令在場的哈方業主連連驚嘆。

　　模塊化建造技術還廣泛應用于伊拉克、坦桑尼亞、巴基斯坦、土庫曼斯坦等海外項目。

　　隨著信息化時代的到來，CPECC 加快推進工程技術與數字化技術的融合，構建了工程設計軟件云和標準化客戶端配套體系，形成了由3D協同設計、物資編碼和材料位號驅動的數字化交付技術，并成功建設伊拉克哈發亞數字化油田、長寧50億方/年數字化氣田、陜京四線數字化管道等項目，引領了數字化、智能化油氣田技術的發展。

　　科技創新有力保障了主營業務發展，打造了新的競爭優勢。僅“十三五”以來，CPECC累計投入科技資金4.2億元，獲得國家專利446項，技術秘密107項，軟件著作權91項。主編標準133項。累計獲得省部級以上科技獎99項，其中參與完成的“中東巨厚復雜碳酸鹽油藏億噸級產能工程及高效開發項目”獲國家科技進步一等獎。

　　如今的CPECC，擁有海外大型油田集輸處理、天然氣集輸處理、超稠油集輸處理、天然氣液化、長輸管道等十大核心設計技術，并研發五大系列 100余項一體化集成裝置，具備3000萬噸/年整裝油田，300億立方米/年整裝氣田地面工程設計能力；同時具備國內最強的煉化施工技術和裝備，擁有主要工程機械12000臺（套），一次吊裝能力可達 5000 噸，年加工制造能力可達18萬噸，建成了一批具有世界級水平的千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目，創造了近百項“全國第一”。

哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠現代化改造項目員工在進行爐管脹接施工。

　　在全球市場開拓中增強競爭力

　　CPECC業務輻射28個國家，擁有1200多個供應商和服務商的全球供應鏈體系，成功進入埃克森美孚、bp、殼牌、道達爾等國際知名油公司市場，成為首家獲得埃克森美孚EPC合同和阿布扎比海上EPC資質的中石油企業、首家與殼牌簽署設計和項目管理服務的中國公司。

　　一家企業的實力如何？市場是最好的裁判、項目是最硬的標準。用CPECC執行董事、總經理劉海軍的話說就是：“市場是生存和發展的基礎，國際化是提升和壯大的依托。”

　　CPECC從1989年涉足國際石油工程市場，在巴基斯坦卡拉奇油罐項目開始跟國際知名石油公司帕克（PARCO）攜手。此后，特別是國家“一帶一路”倡議提出以來，CPECC逐步實現從嘗試小項目到涉足大型油氣田工程，從參與中國石油投資項目到深諳國際資本與金融市場的復雜融資項目，從一個國家起步到基本建成五大區域性規模市場，成功進入埃克森美孚、bp、殼牌、道達爾等國際知名油公司市場，為首家進入埃克森美孚市場、首家與殼牌簽署設計和項目管理服務的中國公司。

　　40年的國際化錘煉， CPECC海外累計承接了741個項目，總合同額超過350億美元，EPC項目約占90％，完美地詮釋了CPECC的實力與品牌。在全球各地，CPECC人將一幅幅設計藍圖化為美好現實，一座座油氣田鋪陳開來、一座座煉廠裝置拔地而起……

　　在中東市場，CPECC先后承擔了伊拉克艾哈代布，以及哈法亞一、二、三期油田地面設施，科威特集油站、敘利亞格貝比油田地面設施擴建和注水站、阿布扎比原油管線等30個重要項目。令人矚目的是，2008年，CPECC簽訂的阿布扎比原油管線項目最終合同額達34.67億美元，是截至目前集團公司工程建設系統在海外承接的最大項目。

　　1997年進入中亞市場后，CPECC同樣大顯身手。先后完成了中亞管道A/B/C線中方全部壓氣站建設任務，承擔了哈薩克斯坦油氣處理廠、奇姆肯特煉油廠，土庫曼斯坦天然氣集輸及氣體處理等132項工程。尤其是中亞管道A/B/C三線，創造了中亞市場的工程建設奇跡。而在能源大國俄羅斯，2017年，CPECC 6次遞交標書，成功中標俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目，合同額達25.2億美元，實現了“一帶一路”沿線市場的又一重要突破。目前項目正在有序推進中。

　　在非洲市場，CPECC累計執行項目191個。在蘇丹建成包括1/2/4區、6區、3/7區3個油田，產能近3000萬噸；同時承建了蘇丹喀土穆煉廠項目，為蘇丹石油工業體系建立打下良好基礎；承擔了阿爾及利亞凝析油項目、水泵站項目、阿爾及爾煉廠項目，以及乍得上下游一體化項目、尼日爾阿加德姆油田等項目，引發了眾多油公司和產油國的關注。

　　在美洲市場，CPECC同樣不含糊。2003年以來業務逐步擴展到秘魯、厄瓜多爾、加拿大等國家。

　　在亞太市場，CPECC建設項目品種繁多。既有巴基斯坦的原油長輸管道、天然氣壓縮機站、油氣站庫、高速公路、污水處理等項目，也有新加坡SAK1化工廠檢修改造和儲罐建造等項目。

阿布扎比原油管線項目國際化團隊來自20多個國家和地區。

　　一座座品質工程帶動CPECC全球形象直線上升：CPECC連續24年入選美國ENR排名，排名“全球工程設計公司150強”第76位、“國際工程設計公司225強”第54 位。榮獲中國勘察設計協會全國勘察設計和境外工程總承包“雙第一”。

　　推動CPECC一步步走向世界油氣工程建設舞臺中央的，是幾代執著的CPECC人。幾乎每一個項目都有一批想干事、能干事的人扛起肩頭重任，發揮聰明才智，用實力和品牌鑄就行業典范。

　　時光荏苒。當50后、60后鬢霜漸染，70后、80后繼往開來，90后、00后敢打敢拼……一代代CPECC人緊握接力棒，走好自己的“長征路”——

　　第一個40年，CPECC乘風破浪，擊水五洲，一步步走向國際油氣工程市場舞臺中央。站在下一個40年的起點上，CPECC底氣十足，信心滿懷，執著地朝著自己的目標——建設國際一流石油工程公司，一路向前。

伊拉克哈法亞三期中心處理站。 本版圖片由姚民等提供。