40年，中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）實(shí)現(xiàn)從小到大、由弱到強(qiáng)的成長；營業(yè)收入從“六五”的0.53億元，增長到“十三五”（截至9月底）的近1200億元。

　　40年，CPECC完成從海外到國內(nèi)，從單一業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)鏈，從優(yōu)秀到卓越的修煉；連續(xù)24年入選美國ENR排名，成為連續(xù)入圍次數(shù)最多的中國承包商；曾榮獲全國勘察設(shè)計(jì)和境外工程總承包“雙第一”。

　　40年，CPECC國際業(yè)務(wù)遍布全球28個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)承接了741個(gè)項(xiàng)目，合同總額超過350億美元，其中EPC項(xiàng)目約占90％。

寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程，是國內(nèi)首個(gè)工廠化EPC項(xiàng)目。

　　在時(shí)間的長河中，40年很短，不過彈指一揮；40年很長，一株小苗可以長成參天大樹；一家企業(yè)可以書寫經(jīng)典、創(chuàng)造巨變。CPECC生逢改革開放時(shí)代，推開走向國際的大門，雖然爬坡過坎，一路艱辛，但CPECC人敢闖、敢試、敢為天下先，已經(jīng)成為中國建設(shè)企業(yè)走向世界的佼佼者。

　　40年間，CPECC從十幾個(gè)人增加到近3萬人，市場從海外到國內(nèi)，業(yè)務(wù)從單純的勞務(wù)合作到全產(chǎn)業(yè)鏈拓展，海外業(yè)務(wù)分布在28個(gè)國家和地區(qū)，形成了非洲、中東、中亞-俄羅斯、亞太、拉美五個(gè)穩(wěn)定的區(qū)域市場。

　　CPECC成功進(jìn)入國際高端市場俱樂部，成為埃克森美孚、bp、殼牌、道達(dá)爾、阿布扎比國家石油公司等國際知名油公司的合作伙伴。承擔(dān)了中國石油投資的海外90%以上油氣田地面工程及國際招標(biāo)的全部煉油工程；在“一帶一路”沿線國家簽訂合同額約占全部合同額的70%。

　　打開世界地圖，由CPECC承建的優(yōu)質(zhì)工程遍地開花。從蘇丹喀土穆煉油廠項(xiàng)目到乍得上下游一體化項(xiàng)目，從阿布扎比原油管線項(xiàng)目到哈薩克斯坦奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目，從伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項(xiàng)目到阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改造項(xiàng)目，一大批標(biāo)志性工程全方位驗(yàn)證了CPECC全球市場競爭力。

　　一項(xiàng)項(xiàng)工程猶如一座座里程碑，標(biāo)注著CPECC人奔向國際一流的奮斗足跡；一個(gè)個(gè)項(xiàng)目就是一張張合作共贏的拼圖，標(biāo)注著CPECC融入國際高端產(chǎn)業(yè)鏈的不懈追求，鋪展出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代畫卷。

四川龍王廟項(xiàng)目。

　　在改革開放中煥發(fā)生命力

　　CPECC是中國首批具有對(duì)外經(jīng)營權(quán)的公司之一，此后在持續(xù)改革重組中一步步實(shí)現(xiàn)了政企分開、自主經(jīng)營，強(qiáng)化了從設(shè)計(jì)到建設(shè)的EPC功能，進(jìn)入全業(yè)務(wù)鏈、全生命周期服務(wù)的發(fā)展新階段。

　　CPECC 40年的發(fā)展歷程，就是一部以改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的史記。

　　1980年6月27日，在我國推開改革開放大門兩年之際，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)，CPECC成為新中國第一批具有對(duì)外經(jīng)營權(quán)，可開展國際工程承包和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司。

　　萬事開頭難。成立之初的CPECC全員不過十幾個(gè)人，在不斷嘗試中尋找突破口，從對(duì)外勞務(wù)合作開始，邁出了“國際化經(jīng)營”的第一步。

　　1981年3月，CPECC與法國索比亞斯郫卡柏格管道公司（SCOP）簽署了第一個(gè)勞務(wù)合同——伊拉克巴格達(dá)供水管道工程。隨后幾年，公司在伊拉克簽署油田鉆井勞務(wù)合同，在日本簽訂研修生派遣協(xié)議，在科威特代表中國參加油井滅火，在巴基斯坦成品油管線項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打……就此，從零起步的CPECC一步步闖出新路子，打開新局面。

　　1988年中國石油天然氣總公司成立時(shí)，CPECC從總部機(jī)關(guān)分離出來，再次校準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向：專門從事對(duì)外工程承包等業(yè)務(wù)，自此走上自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的道路。獨(dú)立運(yùn)行后的CPECC逐漸發(fā)力，沿著“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的構(gòu)想，組建工程管理部、進(jìn)出口貿(mào)易部、多種經(jīng)營部等主營業(yè)務(wù)部門，持續(xù)擴(kuò)大資源，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真把握住一個(gè)個(gè)成長的機(jī)遇：成立首個(gè)合資公司——珠富合資公司，以引進(jìn)日本先進(jìn)的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；成立凱開公司以打通西進(jìn)渠道；通過成功運(yùn)作第一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目——科威特集油站，建立起包括700多項(xiàng)國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、120多項(xiàng)業(yè)主特殊規(guī)范的一整套國際項(xiàng)目管理程序文件，培養(yǎng)了一批國際化管理人才。

　　歷史的峰回路轉(zhuǎn)中，總有一些東西一脈相承。時(shí)代的闊步前行中，總有一些創(chuàng)意打開新局。

　　2008至2009年，在集團(tuán)公司進(jìn)行的專業(yè)化重組中，CPECC補(bǔ)充完善了企業(yè)的EPC功能，實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì)到工程建設(shè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭能力得到大幅提升，煉油項(xiàng)目自主設(shè)計(jì)能力從500萬噸/年一躍邁上1000萬噸/年，形成了國內(nèi)以煉油工程為主、國際業(yè)務(wù)上下游一體化發(fā)展的新格局。

　　隨后，持續(xù)實(shí)施的專業(yè)化重組成為CPECC實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展更為關(guān)鍵一步。2016年，原CPECC與原CPE（原工程設(shè)計(jì)公司）合二為一，從此，CPECC在國際上游設(shè)計(jì)領(lǐng)域不再受制于國外設(shè)計(jì)公司，順利進(jìn)入石油工程建設(shè)全業(yè)務(wù)鏈、全生命周期服務(wù)的發(fā)展新階段。

　　夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。和著中國改革開放的鼓聲擂點(diǎn)，持續(xù)重組產(chǎn)生了乘數(shù)效應(yīng)，CPECC宣告進(jìn)入以設(shè)計(jì)為龍頭，各項(xiàng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、快速發(fā)展的新時(shí)期，沿著國際化建設(shè)大道勇往直前。

中俄東線天然氣管道黑河首站一角。

　　在科技創(chuàng)新中培育創(chuàng)造力

　　CPECC擁有“三大研發(fā)平臺(tái)”，八大核心成套技術(shù)、四大特色技術(shù)，構(gòu)成了國際、國內(nèi)先進(jìn)的油氣田地面和油氣儲(chǔ)運(yùn)關(guān)鍵技術(shù)系列，榮獲681項(xiàng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)， 6項(xiàng)國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、6項(xiàng)中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、34項(xiàng)國家級(jí)勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、3項(xiàng)國家“百項(xiàng)工程暨精品工程”。

　　2020年5月8日，國家能源液化天然氣技術(shù)研發(fā)中心掛牌儀式在CPECC北京總部舉行。這意味著，加上原有的集團(tuán)公司酸性油氣田管材腐蝕與防護(hù)研究室、集團(tuán)公司施工技術(shù)研發(fā)中心，CPECC已經(jīng)擁有了三大研發(fā)平臺(tái)，標(biāo)志著CPECC科技創(chuàng)新能力有了新的提升。

　　從創(chuàng)業(yè)時(shí)的蹣跚起步，到與國際頂尖工程公司同場競技，離不開科技創(chuàng)新的力量。CPECC始終堅(jiān)持“科技是企業(yè)發(fā)展之根”理念，不斷打造核心競爭利器和發(fā)展新引擎。進(jìn)入新的發(fā)展階段，面向全球市場的CPECC，持續(xù)發(fā)力科技創(chuàng)新，以“服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保證公司可持續(xù)發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，打造技術(shù)集群優(yōu)勢，鍛造企業(yè)市場競爭利器。

　　2009年，中國石油以作業(yè)者身份，攜手道達(dá)爾和馬來西亞石油公司拿下哈法亞油田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)合同后，CPECC所屬設(shè)計(jì)單位共編制了20套上產(chǎn)方案，最終篩選出的最優(yōu)方案一一攻克了超巨型整裝油田原油物性較差、硫化氫含量高、鹽含量高、處理后原油硫化氫指標(biāo)要求高等技術(shù)難題，保證了油田滾動(dòng)開發(fā)。這也是首個(gè)非西方設(shè)計(jì)公司在伊拉克設(shè)計(jì)完成的大型整裝油田，讓國際石油工程建設(shè)市場對(duì)中國建設(shè)者刮目相看。

　　借助集團(tuán)公司大力推行“五化”建設(shè)模式的契機(jī)，CPECC以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)技術(shù)為依托，形成了覆蓋天然氣單井站、集氣站、處理廠、長輸管道場站，以及LNG工廠的整套一體化解決方案，并成為重要的競爭利器。正因?yàn)槭殖纸饎傘@，CPECC才敢接連承攬瓷器活。2014年2月，項(xiàng)目技術(shù)含量頗高的奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程作為中哈重點(diǎn)合作項(xiàng)目啟動(dòng)了，CPECC人再一次重任在肩。該煉廠是哈薩克斯坦三大煉油廠之一，改造后生產(chǎn)能力為600萬噸/年，生產(chǎn)符合歐IV/歐V標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。它的升級(jí)革新，使哈薩克斯坦一舉結(jié)束了不能生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)燃油的歷史。

　　CPECC創(chuàng)新海外項(xiàng)目建造模式，采用工廠化預(yù)制、模塊化施工等現(xiàn)代化建造技術(shù)，奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目1.5萬噸/年硫黃回收裝置，先在國內(nèi)預(yù)制成28個(gè)模塊運(yùn)到現(xiàn)場，14名工人像搭積木一樣，7天完成組裝，較常規(guī)工期節(jié)省3個(gè)月時(shí)間。項(xiàng)目最大的設(shè)備——重425噸、高58米的分餾塔，分片到貨，現(xiàn)場組焊試壓，并將防腐保溫、勞動(dòng)保護(hù)、附塔管線及照明等全部安裝完，“塔起燈亮”，令在場的哈方業(yè)主連連驚嘆。

　　模塊化建造技術(shù)還廣泛應(yīng)用于伊拉克、坦桑尼亞、巴基斯坦、土庫曼斯坦等海外項(xiàng)目。

　　隨著信息化時(shí)代的到來，CPECC 加快推進(jìn)工程技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的融合，構(gòu)建了工程設(shè)計(jì)軟件云和標(biāo)準(zhǔn)化客戶端配套體系，形成了由3D協(xié)同設(shè)計(jì)、物資編碼和材料位號(hào)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化交付技術(shù)，并成功建設(shè)伊拉克哈發(fā)亞數(shù)字化油田、長寧50億方/年數(shù)字化氣田、陜京四線數(shù)字化管道等項(xiàng)目，引領(lǐng)了數(shù)字化、智能化油氣田技術(shù)的發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新有力保障了主營業(yè)務(wù)發(fā)展，打造了新的競爭優(yōu)勢。僅“十三五”以來，CPECC累計(jì)投入科技資金4.2億元，獲得國家專利446項(xiàng)，技術(shù)秘密107項(xiàng)，軟件著作權(quán)91項(xiàng)。主編標(biāo)準(zhǔn)133項(xiàng)。累計(jì)獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)99項(xiàng)，其中參與完成的“中東巨厚復(fù)雜碳酸鹽油藏億噸級(jí)產(chǎn)能工程及高效開發(fā)項(xiàng)目”獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　如今的CPECC，擁有海外大型油田集輸處理、天然氣集輸處理、超稠油集輸處理、天然氣液化、長輸管道等十大核心設(shè)計(jì)技術(shù)，并研發(fā)五大系列 100余項(xiàng)一體化集成裝置，具備3000萬噸/年整裝油田，300億立方米/年整裝氣田地面工程設(shè)計(jì)能力；同時(shí)具備國內(nèi)最強(qiáng)的煉化施工技術(shù)和裝備，擁有主要工程機(jī)械12000臺(tái)（套），一次吊裝能力可達(dá) 5000 噸，年加工制造能力可達(dá)18萬噸，建成了一批具有世界級(jí)水平的千萬噸煉油和百萬噸乙烯項(xiàng)目，創(chuàng)造了近百項(xiàng)“全國第一”。

哈薩克斯坦奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目員工在進(jìn)行爐管脹接施工。

　　在全球市場開拓中增強(qiáng)競爭力

　　CPECC業(yè)務(wù)輻射28個(gè)國家，擁有1200多個(gè)供應(yīng)商和服務(wù)商的全球供應(yīng)鏈體系，成功進(jìn)入?？松梨?、bp、殼牌、道達(dá)爾等國際知名油公司市場，成為首家獲得?？松梨贓PC合同和阿布扎比海上EPC資質(zhì)的中石油企業(yè)、首家與殼牌簽署設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理服務(wù)的中國公司。

　　一家企業(yè)的實(shí)力如何？市場是最好的裁判、項(xiàng)目是最硬的標(biāo)準(zhǔn)。用CPECC執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉海軍的話說就是：“市場是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，國際化是提升和壯大的依托?！?/p>

　　CPECC從1989年涉足國際石油工程市場，在巴基斯坦卡拉奇油罐項(xiàng)目開始跟國際知名石油公司帕克（PARCO）攜手。此后，特別是國家“一帶一路”倡議提出以來，CPECC逐步實(shí)現(xiàn)從嘗試小項(xiàng)目到涉足大型油氣田工程，從參與中國石油投資項(xiàng)目到深諳國際資本與金融市場的復(fù)雜融資項(xiàng)目，從一個(gè)國家起步到基本建成五大區(qū)域性規(guī)模市場，成功進(jìn)入?？松梨凇p、殼牌、道達(dá)爾等國際知名油公司市場，為首家進(jìn)入埃克森美孚市場、首家與殼牌簽署設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理服務(wù)的中國公司。

　　40年的國際化錘煉， CPECC海外累計(jì)承接了741個(gè)項(xiàng)目，總合同額超過350億美元，EPC項(xiàng)目約占90％，完美地詮釋了CPECC的實(shí)力與品牌。在全球各地，CPECC人將一幅幅設(shè)計(jì)藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實(shí)，一座座油氣田鋪陳開來、一座座煉廠裝置拔地而起……

　　在中東市場，CPECC先后承擔(dān)了伊拉克艾哈代布，以及哈法亞一、二、三期油田地面設(shè)施，科威特集油站、敘利亞格貝比油田地面設(shè)施擴(kuò)建和注水站、阿布扎比原油管線等30個(gè)重要項(xiàng)目。令人矚目的是，2008年，CPECC簽訂的阿布扎比原油管線項(xiàng)目最終合同額達(dá)34.67億美元，是截至目前集團(tuán)公司工程建設(shè)系統(tǒng)在海外承接的最大項(xiàng)目。

　　1997年進(jìn)入中亞市場后，CPECC同樣大顯身手。先后完成了中亞管道A/B/C線中方全部壓氣站建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)了哈薩克斯坦油氣處理廠、奇姆肯特?zé)捰蛷S，土庫曼斯坦天然氣集輸及氣體處理等132項(xiàng)工程。尤其是中亞管道A/B/C三線，創(chuàng)造了中亞市場的工程建設(shè)奇跡。而在能源大國俄羅斯，2017年，CPECC 6次遞交標(biāo)書，成功中標(biāo)俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項(xiàng)目，合同額達(dá)25.2億美元，實(shí)現(xiàn)了“一帶一路”沿線市場的又一重要突破。目前項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。

　　在非洲市場，CPECC累計(jì)執(zhí)行項(xiàng)目191個(gè)。在蘇丹建成包括1/2/4區(qū)、6區(qū)、3/7區(qū)3個(gè)油田，產(chǎn)能近3000萬噸；同時(shí)承建了蘇丹喀土穆煉廠項(xiàng)目，為蘇丹石油工業(yè)體系建立打下良好基礎(chǔ)；承擔(dān)了阿爾及利亞凝析油項(xiàng)目、水泵站項(xiàng)目、阿爾及爾煉廠項(xiàng)目，以及乍得上下游一體化項(xiàng)目、尼日爾阿加德姆油田等項(xiàng)目，引發(fā)了眾多油公司和產(chǎn)油國的關(guān)注。

　　在美洲市場，CPECC同樣不含糊。2003年以來業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到秘魯、厄瓜多爾、加拿大等國家。

　　在亞太市場，CPECC建設(shè)項(xiàng)目品種繁多。既有巴基斯坦的原油長輸管道、天然氣壓縮機(jī)站、油氣站庫、高速公路、污水處理等項(xiàng)目，也有新加坡SAK1化工廠檢修改造和儲(chǔ)罐建造等項(xiàng)目。

阿布扎比原油管線項(xiàng)目國際化團(tuán)隊(duì)來自20多個(gè)國家和地區(qū)。

　　一座座品質(zhì)工程帶動(dòng)CPECC全球形象直線上升：CPECC連續(xù)24年入選美國ENR排名，排名“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”第76位、“國際工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”第54 位。榮獲中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)全國勘察設(shè)計(jì)和境外工程總承包“雙第一”。

　　推動(dòng)CPECC一步步走向世界油氣工程建設(shè)舞臺(tái)中央的，是幾代執(zhí)著的CPECC人。幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都有一批想干事、能干事的人扛起肩頭重任，發(fā)揮聰明才智，用實(shí)力和品牌鑄就行業(yè)典范。

　　時(shí)光荏苒。當(dāng)50后、60后鬢霜漸染，70后、80后繼往開來，90后、00后敢打敢拼……一代代CPECC人緊握接力棒，走好自己的“長征路”——

　　第一個(gè)40年，CPECC乘風(fēng)破浪，擊水五洲，一步步走向國際油氣工程市場舞臺(tái)中央。站在下一個(gè)40年的起點(diǎn)上，CPECC底氣十足，信心滿懷，執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)——建設(shè)國際一流石油工程公司，一路向前。

伊拉克哈法亞三期中心處理站。 本版圖片由姚民等提供。