“劉隊長，魏186井有套壓，可能是封隔器密封不嚴造成的，是否繼續(xù)開展作業(yè)？”

“先放套壓，觀察站上流量是否正常，落實套管是否漏失。”

上午9時10分，劉麗娜接到從河南油田魏186井測試作業(yè)現(xiàn)場打來的電話后，迅速作出回復。現(xiàn)場作業(yè)人員按照劉麗娜給出的解決措施，及時完成了當天的測試任務。

每天平均40多個電話，解決近20個問題，是河南油田油服中心測試隊主管技術的副隊長劉麗娜的日常。

去年，油服中心推進深化改革，在測試隊實施區(qū)域承包制度。劉麗娜承包的魏崗區(qū)域有70多口水井、300多口油井，業(yè)務量非常大。這種情況下，既要提高工作效率，又要及時、準確地提供測試數(shù)據(jù)，為油田開發(fā)方案部署和油水井的正常生產(chǎn)提供技術支撐不是輕而易舉之事。 

劉麗娜認為，良好的專業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的“法寶”。“作為主管技術的副隊長，不僅要快速提出解決現(xiàn)場問題的方案，還要對自己作出的每一個決定負責。”劉麗娜說。 

為了提高專業(yè)素質(zhì)，劉麗娜一直堅持學習。書本、專家、現(xiàn)場都是她學習的老師。測試儀器結構原理、測試技術知識、管理技能等，都是她學習的重點。

“劉隊長學習起來，就像一臺不知疲倦的機器。現(xiàn)在，她解決問題的時間不斷縮短，水平越來越高了。”測試班班長張學軍說。

在自己提升技術水平的同時，劉麗娜不忘提升全隊測試人員的技能水平。“同心測調(diào)”技術可以實現(xiàn)邊測邊調(diào)，改變了以往測、調(diào)分離的問題，能大幅度節(jié)約時間。為了讓測試工都掌握該技術，劉麗娜通過現(xiàn)場技術指導、師帶徒等，手把手教授員工操作技能。該隊廣泛應用該技術后，測試調(diào)配作業(yè)時長平均縮短1.5天。

除此之外，“套管找漏”“四十臂”等新技術，也是劉麗娜推廣的重點。每一次，她都先自己潛心學習，掌握操作技巧后，再現(xiàn)場教學，讓員工充分掌握新技能。

“改革不僅要提高工作效率，更要提高經(jīng)濟效益。”為了提高人均產(chǎn)值，劉麗娜決定對班組進行優(yōu)化。在充分考慮設備、人員情況的基礎上，劉麗娜決定合并優(yōu)化兩支高壓班組。經(jīng)過半年多的實踐，目前，高壓班組人均產(chǎn)值每月增加7333元，在測試隊7個班組中排名第二。

人員優(yōu)化了，員工的崗位職責更清晰了，但劉麗娜的工作任務更重了。“我是隊里的機動人員，哪里需要，我就頂上去。”劉麗娜說。去年9月份，F(xiàn)8-19井需要緊急開展測試作業(yè)，查找套管漏點。接到通知后，劉麗娜迅速組織臨時班組，到現(xiàn)場開展作業(yè)。由于該井長期未注水，井筒內(nèi)油污較多，測量數(shù)據(jù)受到很大影響。反復調(diào)試后，效果仍不佳。劉麗娜深入現(xiàn)場對該井進行熱洗刮削清除油污，一干就是13個小時。到23時，她終于找到3處漏點，圓滿完成了工作任務。

“劉隊長是個工作狂。在我們隊，她經(jīng)常上班最早、下班最晚。”測試工袁飛說。

“只要能高質(zhì)高效地完成工作，這些苦不算啥。”劉麗娜坦然一笑，繼續(xù)忙碌。（張偉英）