袁興強是茂名石化煉油分部重油加氫車間二班班長、黨小組長。懷抱赤子之心的他在脫下橄欖綠軍裝來到煉油分部工作之后，仍永葆軍人本色在崗位盡職盡責。今年初，他被公司授予2021年度優秀班組長稱號。

他是裝置安全生產防線的“守護者”

“在崗每一分鐘，扛起的是一份沉甸甸的責任。”袁興強對“責任”二字有著很深的理解與感觸。日常工作中，他始終將班組安全生產作為頭等大事來抓，做到“安全作業現場勘察、安全診斷反復督促、安全演練親自指揮”。他堅持抓好每輪班班前安全會，時刻做好安全提醒，組織班組每月開展一次事故應急預案演練，有效提高了員工應急處置能力。

去年6月14日，在重油加氫車間輕油聯合裝置內，外操在巡檢時發現冷高分區域突然有異響，裝置DCS顯示可燃氣體報警，系統壓力不明原因降低。得到消息后，袁興強立即啟動應急預案，并組織崗位人員分頭行動，內操及時降低系統溫度壓力，外操一組人員通知應急救援中心，拉好現場警戒線、水霧掩護及產品改線，另一組人員仔細排查泄漏源，5分鐘內，各崗位人員迅速到位、處置忙而不亂，及時避免了一起因氫氣泄漏的火災爆炸事故。

他帶領班員深入開展隱患排查整治，進行網格化檢查維護，去年來，所帶班組共排查整治“低老壞”126項，較大隱患問題12項，開展班組應急演練27場次，成功處置漿態床急冷氫大漏、輕油單元循環氫大漏等多起重大隱患，實現全年安環生產無事故。 

他是優化操作攻堅創效的“急先鋒”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為一名黨員班長，袁興強凡事以身作則，在工作中積極發揮模范帶頭作用，在攻堅克難、優化操作中一馬當先沖在最前。

自重油加氫裝置開工以來，袁興強發現裝置自控率不高的問題一直得不到有效解決，對裝置的平穩運行構成嚴重威脅。他一邊向車間領導及管理人員請教，一邊查閱技術資料，帶領班組技術骨干仔細研究摸索操作數據和解決方案，經過近一個月的努力，袁興強率先提出優化裝置三個系列主氫、副氫、反應進料的控制方案。經車間科學論證采用實施后，使裝置儀表自控率由35%提升至85%，明顯提高了裝置反應系統操作平穩率。同時，通過優化循環氫壓縮機調節閥開度等措施，使壓縮機進出口壓差降低0.5兆帕，減少中壓蒸汽消耗2.5噸/小時。

他是班組建設凝心聚力的“帶頭人” 

“既然選擇了這份職業，就要努力做到最好。”這既是袁興強對自己的要求，也是對徒弟的教導。

作為黨員班長，“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，是袁興強的工作理念。針對班組青工、轉崗員工多，技能水平參差不齊的實際，他注重發揮班組黨員骨干模范作用，有的放矢為班員制定傳幫帶培訓計劃，并在此基礎上采取“個性化培訓”“分級指導”等方式，開設特殊設備、儀表等專題操作培訓。經過2個月培訓，2名轉崗人員獨立頂崗，3名基礎較差的班員通過單元上崗考，去年累計開展小班安全技術培訓90多場次，班組人員技能水平大幅提升。

袁興強大力推進并做細班組標準化建設，提升戰斗力。他落實日常工作清單、操作清單及施工清單“三單”，班前會抽問風險，班后會分享經驗，使班組“三基”水平不斷提升。

他把班員的事當成自己的事，時刻關注班員思想動態，利用吃飯談心、微信群打氣等各種方式，做好班員一人一事思想工作。班組一名外地青工一直思念家鄉，思想上存在困擾，為打開青工心結，袁興強多次與該青工談心，邀請青工到家里聚餐，讓青工感受到班組大家庭的溫暖，主動投入到工作學習中。

“二十多年前進入公司時，我就暗下決心，不管是安全生產、優化攻關，還是傳幫帶，我都要力爭做到最好。”袁興強以實際行動踐行著自己的諾言。

去年來，他帶領班組員工多次榮獲分部先進班組稱號，3名班員獲得分部點贊。（劉麗婷 葉云斐）