“他就像隊(duì)伍里的領(lǐng)頭雁，告訴咱們該怎么做、做得好不好，帶著我們干出一番新天地。”在加油員們眼中，譚堅(jiān)就像一顆旋轉(zhuǎn)的陀螺，每天輾轉(zhuǎn)于站點(diǎn)之間，帶領(lǐng)員工走客戶、闖市場、爭效益。

“眼里有光，便會堅(jiān)如磐石。”這是黨員譚堅(jiān)的座右銘。作為廣西北海石油合浦片區(qū)副經(jīng)理，入職10余年，他始終堅(jiān)持把初心落在行動上，把使命擔(dān)在肩膀上，疫情期間為顧客送貨上門，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站攻堅(jiān)克難變身“萬噸站”，勤勤懇懇為企業(yè)奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)，讓黨徽在一線閃閃發(fā)光。

帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站攻堅(jiān)克難變身“萬噸站”

工業(yè)園加油站位于北海市合浦縣工業(yè)園區(qū)，周邊社會站點(diǎn)競爭激烈。為打破油品銷售困境，譚堅(jiān)帶領(lǐng)黨員先鋒隊(duì)以站點(diǎn)為圓心、周邊5公里為半徑開展地毯式走訪，沿著公路詢問并記錄貨車司機(jī)油品需求。通過向公司申請運(yùn)糧車加油專機(jī)優(yōu)惠，為運(yùn)糧車開辟專機(jī)優(yōu)惠通道，譚堅(jiān)帶領(lǐng)站點(diǎn)員工精準(zhǔn)開發(fā)當(dāng)?shù)厣习佥v運(yùn)糧車。

“只要堅(jiān)持走訪、誠心溝通，總能打動客戶。”經(jīng)過近一個月的堅(jiān)持走訪調(diào)研，譚堅(jiān)最終以誠心感動客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該支運(yùn)糧車隊(duì)每月到該站加油近1300次，促進(jìn)站點(diǎn)輕油銷量大幅增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站成功變身“萬噸站”。

疫情期間跨區(qū)為員工籌辦防疫物資

“我是黨員，就應(yīng)該在緊急時(shí)刻沖在前頭！”這是譚堅(jiān)最常說的一句話，他是這么說也是這么做的。

新冠疫情突發(fā)時(shí)期，口罩、酒精成了稀缺品。為保障員工生命健康和加油站正常運(yùn)行，譚堅(jiān)第一時(shí)間跑遍了周邊藥店，還連夜趕赴隔壁城區(qū)尋找防疫物資，最終為員工籌備到一批口罩、溫度計(jì)。每天，他還堅(jiān)持驅(qū)車幾十公里為22座站點(diǎn)員工配送防疫物資，督促指導(dǎo)員工做好防疫工作，始終堅(jiān)持與員工戰(zhàn)斗在一線，一跑就是80天。

當(dāng)各小區(qū)實(shí)行封閉管理，他還建立了顧客微信群，在各小區(qū)門前張貼聯(lián)系方式，帶領(lǐng)員工為當(dāng)?shù)鼐用袼腿ド钏璧拇竺住⒒ㄉ汀⒚鏃l等，以實(shí)際行動踐行黨員的初心使命。

聚焦辦實(shí)事讓群眾喝上“放心水”

由于場地局限和管線連接受阻，鶴江站、廉東站自來水供應(yīng)一直是員工關(guān)心的問題。今年下半年，針對個別站點(diǎn)員工吃水難的問題，譚堅(jiān)牽頭廣泛征求群眾建議和意見，主動協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，幫扶施工隊(duì)緊張施工，重新鋪設(shè)或修改站點(diǎn)的供水管線、安裝水表，讓加油站員工真正喝上“放心水”。

他還組織黨員對站點(diǎn)開展精準(zhǔn)幫扶，大力整治加油站綠化帶、員工宿舍、場地車位等區(qū)域存在的“低老舊”問題，累計(jì)開展幫扶12站次，節(jié)約費(fèi)用超7萬元。（張薈）