中國石油石化商務網消息，“任務面前是猛將，工作面前是干將，課題面前是工匠。”這是同事們對趙吉祥的評價。

　　“我的工作就是服務職工群眾，干的全是‘針線活兒’。”趙吉祥笑言，“穿好針，引好線，下足繡花功夫，群眾事情才能好辦。”

　　趙吉祥是西北油田雅克拉采氣廠黨群工作部副主任、機關一支部支部副書記，他寬厚謙和，踏實肯干，遇事不躲，遇困難不推。他在服務職工、貫徹落實上級方針政策中，起著穿針引線的重要作用，把瑣碎的“針線活”理清楚、做細致、做扎實，把看似千絲萬縷的繁雜事務處之有章法，繡出了職工與干部之間的和諧美麗畫卷。

　　抓黨建：“生產力”+“凝聚力”=“競爭力”

　　“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。”這始終是趙吉祥在做好黨建工作的方向。

　　為更好落實黨建責任，雅克拉采氣廠從2017年開始探索黨建責任“三化”在基層黨建工作中的應用，趙吉祥帶領工作團隊全面梳理了黨建責任清單，繪制了業務流程圖，識別出黨建責任節點343個，實現了黨建責任的全覆蓋。

　　根據流程圖中各個節點所在的“賽道”，他對節點的責任人進行了劃分，以“明責、歸責、限責、監責、追責”為原則，對節點中的責任人、責任內容、落實時間、監督人、追責方式等12項內容進行了具體描述。

　　“責任清單能夠讓大家知道需要做哪些工作，多久做一次，按照什么標準做。”趙吉祥從黨委、黨支部、部門3個層面列出黨建工作責任清單，再分解到崗位，共涉及12個崗位，152條責任清單。

　　為了提升基層黨建務實融合創新的實力，在廠黨委的引領和支持下，趙吉祥和黨群工作部的同事一起，組織開展黨務、業務人員“雙向學習”，持續改進“兩卡兩表”黨員考核系統。2020年，廠黨委開展“硬核”支部行動，不斷提高支委履職能力，增強支部戰斗堡壘作用。

　　在黨史學習教育中，趙吉祥對照實施方案，從黨委理論中心組、黨支部、群眾等層面列出運行計劃表，設置節點督促提醒，強化對工作指導和檢查，確保全員學習全員覆蓋、計劃按時間節點落實。在開展黨史學習教育階段分享、“學百年黨史 憶會戰歷程”公眾開放日等活動中，他通過精巧的設計、豐富的形式，讓閃閃發光的黨史故事好聽，讓黨員職工聽得到、聽得進，打通了黨史教育的“最后一公里”。

　　“每一分鐘都想掰成兩半用。”今年廠慶20周年之際，近乎滿負荷的工作狀態，趙吉祥已經習以為常。從最初的擬定活動方案，到物色參展對象，從修改展板的參展文字、圖片，到活動結束前一一撤還展板，他整個人消瘦了一圈。“真是滿園春色關不住啊！”職工們在觀展時，面對著文字精練、生動傳神的展板贊嘆道。而關不住的恰是趙吉祥的工作熱情！

　　帶工團：樹立成才“風向標”，點燃基層“競賽熱”

　　7月20日，趙吉祥與6名新入職的青年員工座談交流，為他們講述了西北油田的發展史和采氣廠的“百人百萬噸”油氣開發遠景，并為他們贈送了石油文化的書籍，幫助他們上好入職后的人生第一課。

　　采氣廠目前有員工218名，35歲以下的青工占比42%，是一支朝氣蓬勃的年輕隊伍。作為團青工作部的負責人，趙吉祥團結、動員和引領?廣大團員青?年樹立職業生涯的目標，增強扎根戈壁奉獻油氣的信心和激情。

　　趙吉祥利用新媒體開展“M計劃+政治理論”學習和“青年大學習”評選活動，大力開展導師帶徒活動，積極引導優秀團員青年向黨組織靠攏，讓廣大團員青年成為黨的后備軍。他在工作中形成的“三促三強化”推優入黨工作法，被選入集團公司團青工作優秀工作法；鼓勵廣大優秀青年積極參加局、分公司“青年學術論壇”，去年有6人獲獎。

　　2020年，趙吉祥配合廠工會先后組織職工開展了安康杯、工人先鋒號、青年安全生產示范崗、雅站檢修專項勞動競賽、金點子創新創效、“好主意”管理創新項目等勞動競賽，有6項成果獲得油田公司表彰獎勵，創造經濟效益超過1000萬元。豐富的勞動競賽吸引著1000多人次激情參與，競賽目標10次被打破紀錄，6名技術能手脫穎而出……一個個炫目的數字，讓雅克拉采氣廠的競賽舞臺精彩紛呈，職工們比技能、比業績、比奉獻的熱情空前高漲。

　　為了做好服務職工、服務企業，趙吉祥配合廠工會著力打造“六心”工程，加強民主管理，通過各種渠道做好廠務公開。他制定了《創新工作室管理實施細則》，梳理了自創建以來所獲得的成果及專利，成立了“百日攻堅創效青年突擊隊”，定期開展內外工作交流、難題協同攻關，并深化青年志愿者服務活動，動員大家捐衣捐物。在“雅站檢修”專項勞動競賽中，組織青年志愿者服務團隊送茶、送補給到檢修現場，受到檢修人員的一致好評。

　　辦實事：“辛苦指數”換取職工的“幸福指數”

　　“上面千條線，下面一根針”人們常用這句話形容基層工作的復雜。趙吉祥把自己的工作定位為“做針線活兒”，用樸素的語言道出了對“一根針”的理解、對“下足繡花功夫”的認識。

　　工作任務再多，遇到的問題再難，趙吉祥也能做到條分縷析、井井有條，突出重點、抓主要矛盾。

　　在黨史學習教育中，“我為群眾辦實事”是關鍵的落腳點。趙吉祥深知，只有把職工群眾最急切、最盼望的問題解決好，才能讓所做出的努力和付出有意義。他對標“群眾滿意”這個準星，始終把自己定位在“為民服務”的初心指向上，吃得苦、吃得虧，受得累、受得委屈，用自身的“辛苦指數”換取職工的“幸福指數”。

　　翻開雅克拉采氣廠的“民生清單”，一個個暖心變化記錄著職工群眾不斷提升的獲得感；翻開趙吉祥的履歷，字里行間都透著一步一個腳印的踏實與執著。

　　廠黨委建立黨員“一幫一”聯系群眾機制，趙吉祥收集整理了全廠職工家庭情況信息，實現了聯系群眾覆蓋率100%。他和黨群工作部對收集到的意見協調各部室進行了答復和落實，根據實際情況，采取實地家訪、電話及宿舍訪問等方式對29個重點人群進行了走訪。持續為職工定制生日蛋糕卡，發送生日祝福短信，定期安排職工理發、為退休職工制作電子影集和紀念品；持續開展圖書借閱模式，增加圖書的種類和數量，調整各協會負責人，各體育協會推行每周集訓機制，確保體育技能練在日常。定期開展EAP活動，疫情期間做好職工、家屬EAP心理疏導。

　　“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”這是趙吉祥對每一位職工負責，對每一項工作負責的生動寫照。