中國石油石化商務網消息，“落實協調今天的撈油井井號、井數！”

　　“側崔6-19井下抽汲工具下午1時必須送達現場！”

　　“富11-4井下抽桿完井！”

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　　8月23日上午，剛開完生產會的陳廣海的筆記本上密密麻麻地記錄下當天的工作安排。

　　作為江蘇油田礦業開發有限公司（簡稱江蘇礦業）生產運行部經理的他，可謂是公司生產運轉的中樞“大腦”，域內域外13個基層單位和項目的所有計劃安排、生產數據、施工難點都必須了然于心，并隨時因應變化發出準確指令。他深知，哪怕是一個很小的錯誤指令，都可能給公司帶來不小的損失，尤其在戰疫上產的艱難時刻，他要求自己必須要做公司的最強“大腦”。

　　提前預判保上產

　　7月下旬以來，隨著疫情的不斷外擴，如何保油上產，尤其是跨境作業，陳廣海敏銳地感覺到即將來臨的“大考”。他請示領導和上級部門，提前制定并啟動了疫情期間安全生產組織運行方案，密切關注疫情動態，隨時采取應對舉措。

　　他借鑒去年疫情防控的經驗，就如何確保金湖、黃碼、沙埝等區塊采撈油和油液倒運進行了超前謀劃，通過與邵真和黃玨片區油氣生產單位溝通，將人員、車輛提前安排進駐一線。面對嚴格的防控措施，他積極爭取上級部門支持，及時解決了通行證辦理、“兩碼一證”等問題。

　　7月29至30日，黃玨撈油分公司和邵真撈油分公司的兩套撈油機組、四臺罐車的8名員工在碼頭莊和沙埝油區就位。

　　“駐守的將士們，服從指揮，全力保產，沒有一句怨言，沒有休息過一天。”陳廣海每每談起大家在近1個月的時間里，拋家別子，克服艱苦的生活條件，保證了平穩生產，眼眶禁不住地濕潤了。

　　及時協調解難題

　　8月上旬，受各地疫情管控措施升級的影響，“政策調整快、核酸檢測慢、車輛卡堵阻、人員上不去”等已成為常態，陳廣海看在眼里急在心里，如何借助更多力量解決上產難題，成了他日思夜想的“心病”。時刻關注采油廠等兄弟單位工作群，與一線保持溝通，及時向兄弟單位求授，每天都要忙到10點、11點，甚至凌晨。

　　8月12日以來，位于安徽天長、江蘇高郵的利源作業分公司側鉆一隊和二隊因防疫政策的收緊，一時無法完成整體搬遷和大修工具的遞送。他及時與采油廠生產運行部門聯系，請他們第一時間組織精干人員，協調解決了側王15井至側天16井搬遷過程中的工農關系，幫助側韋6-2大修工具送達井場，為完成側鉆階段任務鋪平了道路。

　　徐富油區的側紀4-1補層施工所需井下工具，廠家只能送到金湖，他在獲悉運輸物流中心第二天在金湖有搬遷任務后，及時溝通，通過三方聯動，于次日晚順利拿到工具，保證了正常施工。

　　此外，為確保采油廠的天然氣保供業務，他第一時間與采油廠聯系，施以援手，及時解決了車輛、線路的“腸梗阻”。

　　“請多幫忙、多關心！太感謝了！”成了他一直掛在嘴邊的話，而兄弟單位一句“放心，兄弟，都是為了同一目標，我們一定全力解決！”更是深深激勵著他，再難也必須做到穩油保供。

　　爭取支持促暢通

　　江蘇礦業的業務品種繁多，生產點多面廣戰線長，抗疫保產更離不開當地政府的支持和幫助。

　　近期，在抗疫保產的嚴峻形勢下，陳廣海積極聯系地方政府相關部門，尋求理解與支持，克服了跨省運力難、鄉村道路封閉等諸多難題，保障了生產施工作業溝通機制的暢通。

　　8月上旬以來，由于當地管控措施升級，嚴禁人員和物資流動，日常的生活必需品變身為“奢侈品”，給赤岸片區施工的側鉆二隊日常生活和員工情緒帶來了不少影響。得知這一情況后，陳廣海及時與采油廠工農員和當地村主任溝通，取得他們的理解，幫助接通了隊上的自來水管線，采取新的供應模式及時保障了員工正常生活。

　　作為部門負責人，陳廣海總是急難險重沖在前。8月初，受疫情監控大數據影響，4個人的部門，只有他一人是綠碼。從8月2日起，陳廣海每天小心避開風險區，值守在崗，第一時間上傳下達生產信息和工作要求，研究制定施工方案。他每天接打電話超過50個，接發信息超過100條，累計協調解決各類生產難題300多個，保證了防疫上產各項部署要求執行到位。

　　每天忙忙碌碌，事無巨細，要說一點遺憾沒有是不可能的，因此他時刻提醒自己：“工作再主動些，保產方案再優化下，問題解決得更徹底點，與基層溝通更密切些！”在他的努力下，目前江蘇礦業日生產總體平穩，他也被大家譽為公司名副其實的最強“大腦”。