中國石油石化商務網(wǎng)消息，9月6日，華北油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、采油四廠電力與維修管理中心主任亢清波，召集中心5名能工巧匠，就“動火作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“管線打開管理”等操作規(guī)程的編撰進度和推進情況，展開熱烈討論。

　　制作一套多工種的《油氣生產(chǎn)場所QHSE管理標準化圖冊》是亢清波的第三個絕技，而這之前的兩個絕技還得從頭說起。

　　2019年以前，這個中心在電力系統(tǒng)檢修中，習慣采用“警示標示”替代“上鎖掛簽”作業(yè)，雖方便但隱患無窮。亢清波居安思危，帶領技術人員向“低老壞”宣戰(zhàn)。經(jīng)過3個月的方案設計、實踐探索，最終制定出“上鎖掛簽”作業(yè)法。當年3月29日，“上鎖掛簽”作業(yè)法首次在華北油田實施，隨后推廣至油氣管線等工藝施工領域，徹底消除了電力檢修或管線打開時的安全隱患。

　　首“技”初捷，雖帶給亢清波些許喜悅，但更多的卻是急迫感、責任感。

　　今年5月12日，來自集團公司總部相關部門、各油氣田企業(yè)、勘探開發(fā)研究院、規(guī)劃總院以及國內(nèi)新能源企業(yè)和西南石油大學共計140余人，到采油四廠曹31井組觀摩光伏發(fā)電示范項目。

　　亢清波是曹31井組“光伏發(fā)電示范項目”的設計者。在2018年底的一天晚上，亢清波被一則“光伏發(fā)電”的報道深深吸引。第二天一上班，他便組織討論借鑒、引入“光伏發(fā)電”的可行性。2019年初，他成立了攻關團隊，深入作業(yè)區(qū)了解情況。數(shù)月后，“光伏+天然氣發(fā)電+熱綜合利用”熱電聯(lián)供模式日漸成形。

　　2019年3月，細致周全的熱電聯(lián)供模式方案呈報后，獲得廠領導肯定。當年5月初，在桐52井組探索試用，取得了顯著的節(jié)電成效。隨后，又陸續(xù)在固54井、固413井、務22-7X1井組等偏遠井站推行。截至2020年底，這個供電模式累計節(jié)約柴油費、運費、發(fā)電機維護費等支出近211萬元。亢清波的第二個絕技大放異彩。

　　2020年初，電力與維修管理中心承擔起廠“四防”管理職能后，亢清波總是寢食難安。經(jīng)過數(shù)月的調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)各作業(yè)區(qū)存在對“四防”理解不深、標準把握不準等情況。

　　為徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，亢清波精心鉆研了第三個“招數(shù)”——按照“統(tǒng)一標準、培訓宣貫、建立崗位責任清單、問題立項整改、清單返還崗位員工日常運維”五步驟，建立一套完整的“四防”管理體系。同時，他組織人員按照廠工作實際，組織編撰完成了華北油田公司首套《油氣生產(chǎn)場所QHSE管理標準化圖冊》。這個圖冊在隱患專項治理中發(fā)揮了重要作用，通過采取“圖冊+清單”模式，真正讓站點崗位員工從“屬地操作者”轉(zhuǎn)化為“屬地管理者”，達到了“去隱患存量、控隱患增量”的目的。

　　眼下，亢清波正組織技術團隊的能工巧匠，加緊編撰“吊裝作業(yè)”“線路檢修”等11個作業(yè)的標準化程序圖集，全力打造“三不違”風險管控體系，為實現(xiàn)油氣站場生產(chǎn)本質(zhì)安全鼓勁加油。