中國石油石化商務網消息，“提質增效是一項綜合性工作，開源和節流兩方面都要抓。”過去這一個月，晁寶作為陜西銷售渭南分公司優秀站經理，在渭南市7個區域進行了7場宣講。

　　損耗治理是陜西銷售公司今年提質增效工作的重心。公司制定損耗管理相關細則，考核指標也從過去粗放式的銷量考核轉變為以市場導向為主的效益考核。責任層層壓實到人，細化到以加油站網點為核算單位，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。

　　今年上半年，在晁寶和團隊的共同努力下，華陰夫水加油站油品損耗率同比下降95%。5月份，低銷量的夫水加油站一舉扭虧，截至目前實現盈利3.7萬元。

　　2020年6月，剛剛競聘成為夫水加油站經理的晁寶，上任第一件事就是將加油站損耗管控列在自己的重點工作清單上。通過調取連續5個月加油站的損耗數據，他發現月銷售200噸左右的夫水站，每月平均損耗竟然高達674升。

　　在當時，各加油站還普遍缺少損耗管控經驗，許多加油站只能等公司出臺相關措施和辦法。晁寶不愿意等，每等一天就意味著有20多升油白白丟掉。

　　晁寶通過持續大量的計算，對比4個季節損耗數據、早晚損耗數據、卸油前后損耗數據等，日常監控每日各品種損耗數據的變化，最終找到了“三環節損耗管控法”。此方法主要是從加油站購銷存三個環節入手，對三個環節造成損耗的關鍵因素逐一排查銷項，從而達到降低加油站損耗的目的。

　　在購進環節，核查地罐容積表精度，通過跟蹤統計各個品種油品購進送貨的損耗情況，對比送貨損耗是否在2‰范圍內，以核查地罐容積表是否準確。避免超高液位卸油，因高低液位時讀取庫存量會超過計量范圍，導致液位儀讀取地罐內油品庫存量數據不準。在銷售環節，觀察加油機內部及檢查井是否存在油氣味，降低“跑冒滴漏”的微損耗。定期對所有加油槍進行自檢，觀察其變化，確保油槍計量準確。在儲存環節，每周不定時比對液位儀與手工測量溫度差和高度差，及時與液位儀廠家溝通，維修溫度傳感器。每天及時核對當天購進數量、銷售V20轉換和庫存數據，監測站級加管系統上傳HOS系統基礎數據是否準確。

　　經過7個月的實踐，“三環節損耗管控法”應用效果顯著，隨后在渭南分公司各站大力推廣應用。

　　晁寶的成功不是偶然，他所待過的站，業績都會快速提升。去年，他負責新投運的沿黃加油站。僅4個月時間，最初油品銷售不到1噸、非油日銷100元的小站，就實現了日銷油品翻番、非油日銷1600多元。

　　“我在部隊學到的做事要領是不坐不等不靠，復員后，我將這種作風帶到了工作中。其實任何工作都是相通的，就是要積極主動、迎難而上。”晁寶如此歸結自己的經驗。