中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“提質(zhì)增效是一項(xiàng)綜合性工作，開(kāi)源和節(jié)流兩方面都要抓?！边^(guò)去這一個(gè)月，晁寶作為陜西銷(xiāo)售渭南分公司優(yōu)秀站經(jīng)理，在渭南市7個(gè)區(qū)域進(jìn)行了7場(chǎng)宣講。
損耗治理是陜西銷(xiāo)售公司今年提質(zhì)增效工作的重心。公司制定損耗管理相關(guān)細(xì)則，考核指標(biāo)也從過(guò)去粗放式的銷(xiāo)量考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男б婵己恕Ｘ?zé)任層層壓實(shí)到人，細(xì)化到以加油站網(wǎng)點(diǎn)為核算單位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
今年上半年，在晁寶和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，華陰夫水加油站油品損耗率同比下降95%。5月份，低銷(xiāo)量的夫水加油站一舉扭虧，截至目前實(shí)現(xiàn)盈利3.7萬(wàn)元。
2020年6月，剛剛競(jìng)聘成為夫水加油站經(jīng)理的晁寶，上任第一件事就是將加油站損耗管控列在自己的重點(diǎn)工作清單上。通過(guò)調(diào)取連續(xù)5個(gè)月加油站的損耗數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)月銷(xiāo)售200噸左右的夫水站，每月平均損耗竟然高達(dá)674升。
在當(dāng)時(shí)，各加油站還普遍缺少損耗管控經(jīng)驗(yàn)，許多加油站只能等公司出臺(tái)相關(guān)措施和辦法。晁寶不愿意等，每等一天就意味著有20多升油白白丟掉。
晁寶通過(guò)持續(xù)大量的計(jì)算，對(duì)比4個(gè)季節(jié)損耗數(shù)據(jù)、早晚?yè)p耗數(shù)據(jù)、卸油前后損耗數(shù)據(jù)等，日常監(jiān)控每日各品種損耗數(shù)據(jù)的變化，最終找到了“三環(huán)節(jié)損耗管控法”。此方法主要是從加油站購(gòu)銷(xiāo)存三個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)造成損耗的關(guān)鍵因素逐一排查銷(xiāo)項(xiàng)，從而達(dá)到降低加油站損耗的目的。
在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，核查地罐容積表精度，通過(guò)跟蹤統(tǒng)計(jì)各個(gè)品種油品購(gòu)進(jìn)送貨的損耗情況，對(duì)比送貨損耗是否在2‰范圍內(nèi)，以核查地罐容積表是否準(zhǔn)確。避免超高液位卸油，因高低液位時(shí)讀取庫(kù)存量會(huì)超過(guò)計(jì)量范圍，導(dǎo)致液位儀讀取地罐內(nèi)油品庫(kù)存量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，觀(guān)察加油機(jī)內(nèi)部及檢查井是否存在油氣味，降低“跑冒滴漏”的微損耗。定期對(duì)所有加油槍進(jìn)行自檢，觀(guān)察其變化，確保油槍計(jì)量準(zhǔn)確。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，每周不定時(shí)比對(duì)液位儀與手工測(cè)量溫度差和高度差，及時(shí)與液位儀廠(chǎng)家溝通，維修溫度傳感器。每天及時(shí)核對(duì)當(dāng)天購(gòu)進(jìn)數(shù)量、銷(xiāo)售V20轉(zhuǎn)換和庫(kù)存數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)站級(jí)加管系統(tǒng)上傳HOS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。
經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)踐，“三環(huán)節(jié)損耗管控法”應(yīng)用效果顯著，隨后在渭南分公司各站大力推廣應(yīng)用。
晁寶的成功不是偶然，他所待過(guò)的站，業(yè)績(jī)都會(huì)快速提升。去年，他負(fù)責(zé)新投運(yùn)的沿黃加油站。僅4個(gè)月時(shí)間，最初油品銷(xiāo)售不到1噸、非油日銷(xiāo)100元的小站，就實(shí)現(xiàn)了日銷(xiāo)油品翻番、非油日銷(xiāo)1600多元。
“我在部隊(duì)學(xué)到的做事要領(lǐng)是不坐不等不靠，復(fù)員后，我將這種作風(fēng)帶到了工作中。其實(shí)任何工作都是相通的，就是要積極主動(dòng)、迎難而上。”晁寶如此歸結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。