中國石油石化商務網消息，1996年參加工作的李明，現任江漢油田江漢能源公司供水車間生產負責人。25年的水網保供工作，他從一名普通的電工成長為車間班長、安全員、生產負責人，曾獲得油田“青年崗位能手”、“科技進步三等獎”，能源公司“勞動模范”、“模范共產黨員”等榮譽。他參與“漂粉精自動投加裝置”獲得國家專利，編寫的《躉船巡視檢查十條步驟》和《藥品投加操作法》，幫助員工發現處理各類故障隱患30余處。

　　率先垂范做表率，不忘初心勇擔當

　　作為能源公司的一名“供水人”，李明深知每一個崗位的重要意義。當清泉流入千家萬戶，當油城人民歡度節日，當夜已深人已靜，當肆虐的洪水襲來，他和同事們仍然堅守在崗位，用實際行動為油城人民提供著優質的供水保障。

　　2020年7月，漢江洪水來勢迅猛，李明清楚得記得，正在家中看著電視新聞，窗外突然間下起了暴雨，他從沙發上一躍而起。

　　“你怎么了？”妻子驚訝地問。

　　“這么大的雨不知道泵站會不會進水？”話音剛落，李明已順手拿起雨傘打開家門，在第一時間趕赴到抗洪一線。

　　這場洪水來勢迅猛，他與搶險隊員堅守躉船1個月，及時調整取水船錨鏈，清除鋼纜雜草，不分晝夜的加強巡查，及時消除各類險情20余起。

　　作為搶險隊長，當搶險隊員休息時，他又開始分析上游水量和洪峰到達時間，梳理存在的風險和防控措施。30天，他與搶險隊員累計收放錨鏈45次，清除鋼纜上雜草、樹木80余噸，搶修水泵進草、錨機熱過載等各類故障10起，保證油田礦區和周邊居民13萬人口的正常用水。

　　后來才知道，這場暴雨為江漢油田20年一遇的強降水。

　　安全生產記于心，責任使命重于行

　　自2011年1月走上安全員的崗位后，他一直堅定“寧聽群眾罵聲，不聽他人哭聲”的理念，在工作中發揚“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、鐵石心”的“五勤一心”作風，做好車間負責人在安全管理方面的參謀助手，傾聽、采納職工對安全工作的建議和呼聲，當好安全工作的“排雷兵”。

　　2011年二級泵站對所有運行水泵、配電裝置進行改造，施工進程的順利和安全關系涉及到全油田用水。雖然在供水工作16年，但是承擔整個工程的規劃，對他來說還是第一次。

　　“請車間領導放心，我保證優質完成任務。”在現場，李明的承諾擲地有聲。在仔細勘測現場后，他說道：“只有自己參與制定、審核方案，才能杜絕施工中的疏漏”。于是他和施工方、廠家技術人員共同制定了項目施工方案，先后修改方案6次，提出修改建議16項，最后廠家技術人員信服了，“修改方案這么嚴謹，跟著你做方案我們放心，工程一定會順利實施”。

　　正是李明的“五勤”，作風，各項工作按照施工方案得以順利實施，施工中的一道道難題在嚴謹的施工方案中迎刃而解，確保了施工項目進展順利、安全有序。

　　技術創新打頭陣，降本增效促發展

　　在工作中，李明用技術創新去解決生產難題。漂粉精作為消毒劑，員工反應出廠水余氯難以控制、投加管線經常堵塞等問題，李明先后完成“漂粉精間計量泵出口安裝均流器”五小成果、“漂粉精自動投加裝置”國家專利，《漂粉精使用規程和標準》的制定，反沖洗裝置的設計，解決生產難題。

　　供水車間是耗能單位，每年耗電量都是剛性支出。他通過實踐，摸索出用水規律，采取“以需定壓、以壓定量”的辦法，合理調配泵站水泵運行，匹配不同時段用水需求，實現車間單耗同比下降3%。

　　他堅持每天檢查運行報表，力求及時發現問題。2018年年初，二級泵站4號泵和紅旗地區實際供水量不匹配，他與同事通過分析驗證，將B型葉輪更換為正型葉輪滿足新增用水量，改變5號水泵“大馬拉小車”不利局面。改造之后，每年節約電量10萬千瓦時。

　　2020年，他參與制定采用便攜式流量計對在線流量計進行比對檢測，對輸供水管線進行漏損檢測，發現滲漏點7處，降低管網漏損率，減少漏損水量40余萬噸。

　　李明還進行數項技術革新，并陸續取得成果：研制鋼纜潤滑裝置、水泵修復技術應用、新型真空泵改進等，其中僅水泵修復技術，一項就節約成本5萬元。