中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“基層班站黨支部書(shū)記是支部工作的主心骨，是解決急難險(xiǎn)重問(wèn)題的排頭兵，是員工群眾的貼心人。” ——謝天宇
【同事眼中的謝天宇】
“黨支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看‘頭羊’。謝天宇工作注重方法，做事嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，為人真誠(chéng)和藹，全力打造黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”——華北油田采油五廠辛集采油作業(yè)區(qū)黨總支書(shū)記馬永偉
8月14日一大早，華北油田采油五廠晉93采油站黨支部書(shū)記謝天宇和支部黨員、維修班員工高國(guó)強(qiáng)趕到晉93-48井場(chǎng)，將一塊新加工的絕緣擋板裝在接線板上，消除了接線柱觸電的隱患。
從事基層黨支部書(shū)記崗位11年，謝天宇堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、精一行，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、攻堅(jiān)克難，先后獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、油田公司“十佳”基層黨支部書(shū)記、中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
高舉“紅色旗幟” 樹(shù)立支部建設(shè)“好標(biāo)桿”
黨建工作如何抓嚴(yán)抓實(shí)，抓出實(shí)效？謝天宇認(rèn)為，一個(gè)支部一面旗，只有以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)打基礎(chǔ)，促使基層黨組織自身“肌體強(qiáng)健”，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供有力保障。
為此，謝天宇把華北油田公司《黨支部工作指南》作為加強(qiáng)黨支部建設(shè)的“紅寶書(shū)”和“路線圖”，刻苦鉆研、深學(xué)細(xì)悟，冊(cè)子都翻出了毛邊，筆記備注寫(xiě)得密密麻麻，真正把《指南》內(nèi)容吃準(zhǔn)吃透，逐漸成長(zhǎng)為黨支部建設(shè)的“政策通”。
他還精心繪制發(fā)展黨員、換屆選舉、不合格黨員處置、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等4項(xiàng)工作的流程圖，不斷提高黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。每年年初，他制作黨支部全年重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃表，落實(shí)責(zé)任到崗位。在清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)下，黨支部建設(shè)全面進(jìn)步。他個(gè)人撰寫(xiě)的《“四字”工作法建標(biāo)桿黨支部》基層黨建研究成果獲廠級(jí)一等獎(jiǎng)，經(jīng)驗(yàn)做法在廠內(nèi)全面宣傳推廣，鄰近的黨支部專程前往現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。
為打造積極向上、和諧穩(wěn)定的“家文化”，謝天宇帶領(lǐng)支部認(rèn)真落實(shí)“三清四防五必談”制度，實(shí)行黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶舉措，解決員工的操心事、煩心事、揪心事100多件。去年8月，一名員工做手術(shù)，他的妻子還要照顧家里年邁老人，分身乏術(shù)。謝天宇了解情況后，主動(dòng)承擔(dān)起辦理住院和報(bào)銷相關(guān)手續(xù)的任務(wù)，利用休息時(shí)間陪床照料，連續(xù)忙了1個(gè)多月。員工深受感動(dòng)，康復(fù)后更加激情飽滿地投入到工作中。
融入中心工作 激發(fā)攻堅(jiān)克難新引擎
“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”，這是謝天宇抓好黨建的基本工作思路。以此為指導(dǎo)，他注重發(fā)揮政治引領(lǐng)力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化同推進(jìn)、共謀劃，形成黨建與生產(chǎn)“融合”發(fā)展的有效機(jī)制，打造攻堅(jiān)克難的紅色引擎，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨支部建設(shè)“兩個(gè)輪子”同頻轉(zhuǎn)動(dòng)。
面對(duì)緊張的成本壓力，為打好提質(zhì)增效“進(jìn)攻戰(zhàn)”，謝天宇帶領(lǐng)黨員組建以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的黨建立項(xiàng)攻堅(jiān)小組，以QC、小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為載體，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。
在黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，黨建立項(xiàng)攻堅(jiān)小組近3年共提出合理化建議70多條，完成QC成果5項(xiàng)、技改革新8項(xiàng)，解決抽油桿偏磨、油井管線回壓高等各類生產(chǎn)技術(shù)難題10余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本150多萬(wàn)元。
其中針對(duì)設(shè)備和單井管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，黨支部多次組織召開(kāi)黨員大討論活動(dòng)，分析油井、設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和周期，總結(jié)出“戶籍式分責(zé)”管理方式，每位員工都能初步判斷設(shè)備和油井的運(yùn)行狀態(tài)，提前采取防范措施，保障了油井的順利生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。
此外，黨支部牽頭立項(xiàng)攻關(guān)，研發(fā)的套管放空天然氣回收發(fā)電工藝，既提高了天然氣回收率、消除了安全環(huán)保隱患，還可以每月節(jié)約近10萬(wàn)元的電費(fèi)支出。該項(xiàng)工藝流程改造技術(shù)在油田多個(gè)單位推廣運(yùn)用。創(chuàng)新推出設(shè)備設(shè)施“戶籍管理法”，為站內(nèi)每臺(tái)設(shè)備建立“小檔案”，通過(guò)總結(jié)分析研究，設(shè)備故障停機(jī)率下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。黨支部還牽頭組建了“淘寶回收隊(duì)”，3年累計(jì)創(chuàng)效20余萬(wàn)元。
擦亮“黨員招牌” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)向心力
面對(duì)采油站員工年齡偏大、人少井多的現(xiàn)狀，如何激發(fā)黨員的積極性？謝天宇注重強(qiáng)化黨員模范作用的發(fā)揮，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
晉93采油站是采油五廠最早實(shí)行自動(dòng)化管理的井站之一，可當(dāng)時(shí)既沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有可以請(qǐng)教的技術(shù)人才，采油站自動(dòng)化設(shè)備成了擺設(shè)。面對(duì)這種情況，黨支部主動(dòng)發(fā)揮黨員干部帶頭作用，率先挑起“學(xué)習(xí)新技術(shù)、提升新技能”的擔(dān)子。在黨員干部的影響和帶領(lǐng)下，員工們的學(xué)習(xí)自覺(jué)性逐步提升，特別是12名黨員，不僅在各自崗位上能“扛活挑擔(dān)”，同時(shí)還成為一崗多能的復(fù)合人才。
在廠黨委組織開(kāi)展的“基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作當(dāng)中，黨支部將晉93-40X等8口井確立為“黨員示范井”。但由于井多、井場(chǎng)面積超大，成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的“老大難”問(wèn)題。困難面前，黨支部8名黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，開(kāi)展了以“井場(chǎng)設(shè)備規(guī)格化、黨員爭(zhēng)先干在前”為主題的黨日活動(dòng)，用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就把這個(gè)占地15畝的大井場(chǎng)，創(chuàng)建為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的“標(biāo)桿示范井場(chǎng)”。
黨員干給群眾看，群眾跟著黨員干，很快73口油水井以及近百臺(tái)設(shè)備都有了承包人，所有井場(chǎng)和設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升，年底評(píng)比中，晉93采油站獲得“隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)隊(duì)站”的榮譽(yù)稱號(hào)。
謝天宇還帶頭實(shí)施黨員分區(qū)定責(zé)，將采油站工作區(qū)域內(nèi)的74口油水井、94臺(tái)（套）設(shè)備設(shè)施、2條集油管線、5項(xiàng)主要工藝流程，以“黨員責(zé)任區(qū)”的形式掛牌承包給每名黨員，并與績(jī)效獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等對(duì)接掛鉤，切實(shí)織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。采油站連續(xù)安全生產(chǎn)5400多天，多次被評(píng)為公司和廠安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站。