中國石油石化商務網消息，“基層班站黨支部書記是支部工作的主心骨，是解決急難險重問題的排頭兵，是員工群眾的貼心人?！?——謝天宇
【同事眼中的謝天宇】
“黨支部強不強，關鍵看‘頭羊’。謝天宇工作注重方法，做事嚴細認真，為人真誠和藹，全力打造黨支部的凝聚力和戰斗力?！薄A北油田采油五廠辛集采油作業區黨總支書記馬永偉
8月14日一大早，華北油田采油五廠晉93采油站黨支部書記謝天宇和支部黨員、維修班員工高國強趕到晉93-48井場，將一塊新加工的絕緣擋板裝在接線板上，消除了接線柱觸電的隱患。
從事基層黨支部書記崗位11年，謝天宇堅持干一行、愛一行、精一行，擔當實干、攻堅克難，先后獲得集團公司優秀黨務工作者、油田公司“十佳”基層黨支部書記、中央企業優秀黨務工作者等榮譽稱號。
高舉“紅色旗幟” 樹立支部建設“好標桿”
黨建工作如何抓嚴抓實，抓出實效？謝天宇認為，一個支部一面旗，只有以更嚴更實的作風打基礎，促使基層黨組織自身“肌體強健”，才能為生產經營任務的完成提供有力保障。
為此，謝天宇把華北油田公司《黨支部工作指南》作為加強黨支部建設的“紅寶書”和“路線圖”，刻苦鉆研、深學細悟，冊子都翻出了毛邊，筆記備注寫得密密麻麻，真正把《指南》內容吃準吃透，逐漸成長為黨支部建設的“政策通”。
他還精心繪制發展黨員、換屆選舉、不合格黨員處置、組織生活會和民主評議黨員等4項工作的流程圖，不斷提高黨支部建設標準化規范化水平。每年年初，他制作黨支部全年重點工作運行計劃表，落實責任到崗位。在清單化管理、節點化推進、精準化落實下，黨支部建設全面進步。他個人撰寫的《“四字”工作法建標桿黨支部》基層黨建研究成果獲廠級一等獎，經驗做法在廠內全面宣傳推廣，鄰近的黨支部專程前往現場觀摩學習。
為打造積極向上、和諧穩定的“家文化”，謝天宇帶領支部認真落實“三清四防五必談”制度，實行黨員與群眾結對幫扶舉措，解決員工的操心事、煩心事、揪心事100多件。去年8月，一名員工做手術，他的妻子還要照顧家里年邁老人，分身乏術。謝天宇了解情況后，主動承擔起辦理住院和報銷相關手續的任務，利用休息時間陪床照料，連續忙了1個多月。員工深受感動，康復后更加激情飽滿地投入到工作中。
融入中心工作 激發攻堅克難新引擎
“圍繞企業發展抓黨建，抓好黨建促進企業發展”，這是謝天宇抓好黨建的基本工作思路。以此為指導，他注重發揮政治引領力，把黨建工作與生產經營管理一體化同推進、共謀劃，形成黨建與生產“融合”發展的有效機制，打造攻堅克難的紅色引擎，實現生產經營管理和黨支部建設“兩個輪子”同頻轉動。
面對緊張的成本壓力，為打好提質增效“進攻戰”，謝天宇帶領黨員組建以黨支部書記為組長的黨建立項攻堅小組，以QC、小改小革、勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動為載體，對生產經營管理難點展開技術攻關。
在黨支部書記的帶領下，黨建立項攻堅小組近3年共提出合理化建議70多條，完成QC成果5項、技改革新8項，解決抽油桿偏磨、油井管線回壓高等各類生產技術難題10余項，累計節約成本150多萬元。
其中針對設備和單井管理方面出現的問題和困難，黨支部多次組織召開黨員大討論活動，分析油井、設備在生產過程中容易出現問題的環節和周期，總結出“戶籍式分責”管理方式，每位員工都能初步判斷設備和油井的運行狀態，提前采取防范措施，保障了油井的順利生產和設備正常運行。
此外，黨支部牽頭立項攻關，研發的套管放空天然氣回收發電工藝，既提高了天然氣回收率、消除了安全環保隱患，還可以每月節約近10萬元的電費支出。該項工藝流程改造技術在油田多個單位推廣運用。創新推出設備設施“戶籍管理法”，為站內每臺設備建立“小檔案”，通過總結分析研究，設備故障停機率下降了近20個百分點。黨支部還牽頭組建了“淘寶回收隊”，3年累計創效20余萬元。
擦亮“黨員招牌” 凝聚干事創業向心力
面對采油站員工年齡偏大、人少井多的現狀，如何激發黨員的積極性？謝天宇注重強化黨員模范作用的發揮，激發干事創業強大合力。
晉93采油站是采油五廠最早實行自動化管理的井站之一，可當時既沒有成熟的經驗，又沒有可以請教的技術人才，采油站自動化設備成了擺設。面對這種情況，黨支部主動發揮黨員干部帶頭作用，率先挑起“學習新技術、提升新技能”的擔子。在黨員干部的影響和帶領下，員工們的學習自覺性逐步提升，特別是12名黨員，不僅在各自崗位上能“扛活挑擔”，同時還成為一崗多能的復合人才。
在廠黨委組織開展的“基層隊站標準化建設”工作當中，黨支部將晉93-40X等8口井確立為“黨員示范井”。但由于井多、井場面積超大，成為標準化建設工作的“老大難”問題。困難面前，黨支部8名黨員主動認領，開展了以“井場設備規格化、黨員爭先干在前”為主題的黨日活動，用了不到一個月的時間，就把這個占地15畝的大井場，創建為生產現場設備標準化的“標桿示范井場”。
黨員干給群眾看，群眾跟著黨員干，很快73口油水井以及近百臺設備都有了承包人，所有井場和設備管理的標準化建設水平得到進一步提升，年底評比中，晉93采油站獲得“隊站標準化建設先進隊站”的榮譽稱號。
謝天宇還帶頭實施黨員分區定責，將采油站工作區域內的74口油水井、94臺（套）設備設施、2條集油管線、5項主要工藝流程，以“黨員責任區”的形式掛牌承包給每名黨員，并與績效獎懲、評先選優等對接掛鉤，切實織密安全生產“防護網”。采油站連續安全生產5400多天，多次被評為公司和廠安全環保先進隊站。