中國石油石化商務網消息，“黨員就要扛起責任，黨員就要事爭第一！”這是部隊生活帶給袁興強最大的信仰與收獲。常懷赤子情，永遠葆初心，脫下身上的橄欖綠后，袁興強在自己的工作崗位上，始終不忘軍人本色。

　　袁興強是茂名石化煉油分部重油加氫車間二班班長、黨小組長。作為一名黨員班長，他時刻以軍人的標準嚴格要求自己，帶頭發揮黨員的先鋒模范作用。

　　他是鍛造應急先鋒的“引導員”。“搞好安全生產就是守土有責”袁興強對“責任”二字看得很重。日常工作中，他始終將安全生產作為頭等大事來抓，做到“安全作業現場勘察、安全診斷反復督促、安全演練親自指揮”。他堅持每輪班前安全會，做好安全提醒，每月開展一次事故應急預案演練，有效提高了員工應急響應速度和現場處置能力。

　　6月14日，在重油加氫車間輕油聯合裝置內，外操在巡檢時發現冷高分區域突發異響，同時，裝置DCS可燃氣體報警，系統壓力逐漸降低。收到通知后，袁興強立即啟動突發應急預案響應程序，并組織各崗位人員分頭行動，內操及時將系統反應降溫降壓，外操則分為兩組，一組人員隨即通知應急救援中心，分別做好現場警戒線封閉、水霧掩護及產品改線，另一組則開展分組分段排查泄漏源，5分鐘內，各崗位人員迅速到位，避免了一起因氫氣泄漏著火的爆炸事故。

　　他是優化創效的“踐行者”。“火車跑得快，全靠車頭帶。”作為一名黨員班長，袁興強凡事以身作則，在攻堅克難任務中處處沖鋒在前。

　　自漿態床渣油加氫裝置開工以來，袁興強發現裝置自控率不高的問題得不到徹底解決。他主動向處室及車間管理人員請教，帶領內操人員一同攻關解決，經仔細摸索后，制定了利用三個系列主氫、副氫、反應進料控制方案，使裝置自控率由35%提升至85%，提高了反應系統操作平穩率；同時，通過優化、增大循環氫壓縮機調節閥開度等系列操作，最終使壓縮機進出口壓差降低了0.5兆帕，減少中壓蒸汽消耗2.5噸/時。

　　為帶動班組黨員骨干攻堅創效熱潮，袁興強通過實施“優化積分榜”、“創新創效金點子”等對策，鼓勵黨員和班員多提優化操作、節能降耗的合理化意見，在他的帶動下，班組涌現出了一條又一條“金點子”。自上半年以來，二班黨小組提出各類優化建議20余項，獲車間采納實施12項。

　　他是凝心聚力的“吸鐵石”。“既然選擇了這份職業，就要努力做到最好。”這是他對自己的要求，也是對徒弟的教導。

　　“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”是袁興強秉承的理念。針對班員青工多、轉崗員工多、技術水平參差不齊的問題，袁興強主動為班員定制傳幫帶培訓計劃，通過實施“個性化培訓”“分級指導”等對策，開展特殊設備、儀表等專題操作培訓10多場次。經過2個月培訓，2名轉崗人員可內操獨立頂崗，3名基礎較差班員通過單元上崗考，班組整體技能水平大幅提升。

　　他把班員的事當做自己的事，時刻關注員工思想動態，利用吃飯談心、微信群打氣等方式，做好班員一人一事思想工作。班組一名青工因遠離家鄉倍感孤單，袁興強主動與其談心，邀請青工到家里聚餐，讓青工感受了家的溫暖。

　　“作為一名黨員，我一定要為企業做出點什么，不管是安全生產、優化攻關，還是傳幫帶，要做就要做到做好。”袁興強的誓言與行動一樣擲地有聲、充滿力量。