中國石油石化商務網消息，老當益壯，寧移白首之心；窮且益堅，不墜青云之志。
王立東是勝利油田油氣井下作業中心孤東作業區大修作業項目部112作業班副經理兼修井工程師，50歲的他常常自我打趣道：“已年過半百，即使有白首之心，步伐也跟不上年輕人了。”然而擁有23年黨齡的他，卻在用實際行動踐行黨員標準和技術人員的職業操守。
表率在前，當好作業先鋒
30年的井下作業工作經歷錘煉了王立東堅強的意志品質，使他從一名青澀的學徒工成長為一名精業務、會管理的生產技術骨干。從油田開發、高速開采、到精細管理、油藏經營，他牢記并傳承著老一輩石油人艱苦奮斗、“三老四嚴”的石油石化精神。他始終認為，共產黨員就要到最艱苦的地方去，共產黨員就要在關鍵時刻沖在前。
王立東說：“工作沒有干勁兒不行，關鍵時候要頂上去。”4月12日晚上22點，正在值班的王立東得知現場防噴器關閉無法到位。他立刻騎著三輪車一路顛簸趕到現場，拆卸防噴器側門，找出事故原因，往返駐地找配件、換閘板……次日凌晨2點40分，防噴器修復完成，試壓合格，保證了當班工作量的順利實施，也夯實了井控安全基礎。這樣的夜晚在王立東三十年的工作經歷中經常出現，憑著這樣一股干勁兒，他也獲得了“拼命三郎”的稱呼。
去年7月，王立東所在作業班接到孤島油田GDGB21X19井的施工任務。針對井筒結垢嚴重和小套管套銑難度大的實際問題，王立東連續駐井3天，仔細調查井史，制定多套施工預案，反復實施套銑、清理魚腔、打撈解卡和倒扣等措施，分次將井內封隔器、配水器等工具撈出，清理井筒，優質高效的完成了作業區成立后第一口跨區域大修施工井。
在GD827P1井這口水平井打撈的“燙手山芋”施工中，王立東根據井況和水平井打撈難度系數推算，把工具庫里的“十八般兵器”都搬到井上，一遍一遍的分析魚頂，一次一次地琢磨落魚在井筒的活動軌跡，一道工序一道工序地驗證打撈效果，判斷出砂影響、記錄套銑參數，進行現場攻關，先后自制加工多功能打撈工具4件，保證了打撈效果，僅用9天時間就合格交井，讓這口因技術阻滯停休1年多的停產井重煥生機。
精益求精，當好作業尖兵
王立東常說：“我們就是油水井的醫生，治病過程中，技術是關鍵，沒有技術就沒有質量，沒有質量就沒有效益。”
為了更好地適應專業化發展，他系統整理了工作30年來的學習心得和技術總結，對關鍵技術進行了分析梳理，制定了一個實施清單壓在辦公桌下，時時溫故，也時時提醒自己“技術無小事，一個失誤效益全歸零”。每天施工前，他會對班組進行施工技術交底，重點、要點和操作事項寫在現場交接班記錄或班報上，讓班組員工人人干明白活，人人按質量標準施工。
今年初，孤東作業區與石油開發中心勝龍管理區達成合作意向，王立東所在作業班作為第一個服務單元挺進外部市場。為了做好技術準備，他提前聯系甲方，一頭扎進資料室，從了解油藏開始，仔細查閱了上修井的生產歷史、作業歷史，建立筆記，把歷次作業情況分別記錄修前檔案，摸清了區域油藏特性和井筒井下情況，為高效施工打下了堅實基礎。
GN131N17井的施工目的是大修處理水井管柱卡鉆、打撈電纜橋塞，該井前期由金島公司大修隊處理50天未成功，井內遺留1級1段管柱，魚頂為配水器下接頭且被破壞，施工難度大。王立東主動請纓攻關，通過論證分析施工資料，判斷并提出先修復魚頂再套銑分次打撈的建議，通過平底磨鞋修復魚頂、薄壁套銑筒清理環空、異形套洗頭母錐打撈、邊套銑邊打撈等措施的實施，成功處理出1級1段管柱及電纜橋塞，把清潔干凈的井筒交給甲方，在市場引起良好反響。
傳承精神，當好作業傳人
修井如同行醫，作業工人就是拿著“手術刀”的醫生，有技術是必須的一條，但光有技術還不行，還要有良好的醫風醫德。王立東深知，隊伍發展依靠的是團隊的力量，要實現高質量發展必須建設一支作風優良、技術精湛、團結協作的作業隊伍。
他注重在實踐中培養嚴細作風，攻堅創效。GD95-10井日產原油22噸，是甲方重點井。因該井Y421-150摻水封隔器失效，致使產量嚴重下降需上修作業。由于同批次Y421-150摻水封隔器因設計問題有缺陷，解出的可能性很低。拿到上修任務后，員工們意見很大，紛紛建議放棄施工。王立東耐心做起了思想工作，拋出了“打不了硬仗如何發展”的討論題，在討論中形成了共識。上修后，王立東將同類型封隔器實物拉至辦公室，連夜對封隔器進行拆解，丈量各部分尺寸，在筆記本上畫圖標注，哪一段是鋼體、哪一段是牙片、哪一段是膠皮、哪一段是壓環、哪一段沒有絲扣連接……轉動是否隨鉆，并分析不解封原因，并結合其他隊伍施工處理經驗，決定采用磨銑處理該封隔器的方案。施工中，他天天跟班施工，親自操作剎把，進行磨銑施工。經過一天兩夜的不懈奮斗，成功將該封隔器磨掉，比預期提前3天、節約磨鞋2只，同時創造了單只磨鞋、36小時磨掉整個封隔器的作業區紀錄，該井只用了8天時間順利完井，受到甲方的高度贊譽。
為了提升隊伍技術素質，王立東非常注重與與年輕員工交流，結合工作實際開展技術培訓，創新實施了“四小課堂”培訓法，即班前小課堂、現場小課堂、實操小課堂、線上小課堂，耐心講解技術標準，反復示范操作要領，隨時接受員工線上線下技術交流，把自己掌握的技術和總結出來的工作方法毫不保留的傳授給他們，促進了青年人才的快速成長。至今，已經有5名青工走上班組長崗位、2名同志走上修井工程師崗位，成為獨擋一面的技術骨干。