中國石油石化商務網(wǎng)消息，“發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，克服一切困難，打一場過硬的創(chuàng)效戰(zhàn)。”華北采氣二廠綜合管理隊隊長張珩把鮮亮的黨旗豎在生產(chǎn)第一線，帶領員工對回收氣作業(yè)隊伍進行嚴格監(jiān)管，書寫下一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

　　春節(jié)期間，受道路限行、人員無法返崗、槽車調配困難三個因素影響，導致東勝氣田非管道回收氣產(chǎn)量在一季度受到不同程度的減產(chǎn)。產(chǎn)量遲遲升不上去，張珩看到眼里急在心里，他在心中不止一百次問自己“怎么才能增效？”他召集員工集思廣益、周密部署制定了一系列增產(chǎn)上產(chǎn)措施，打出了一套非管道回收氣項目攻堅創(chuàng)效“組合拳”。

　　他積極落實“四會”制度，通過月度生產(chǎn)分析會、周安全生產(chǎn)例會、每日晨會部署工作、每晚碰頭會，對接各項措施，共同分析生產(chǎn)短板，查找制約增量瓶頸。期間，會議不下100次，討論出增產(chǎn)增量可行性措施20余條，下達產(chǎn)量任務指標分解提產(chǎn)書、實行“千分制”考核制度、各班組分區(qū)域負責承包等一項項管理辦法應“會”而生。

　　如何挖掘產(chǎn)能，做到應收盡收？張珩每天與生產(chǎn)運行中心人員共同分析試氣報表，根據(jù)試氣進度和試氣成果判斷能否達到回收條件；帶隊摸排長停井、邊遠井動態(tài)，掌握壓力變化，判斷為有一定氣量時，上報申請為可回收井進行回收；現(xiàn)場督促回收井的開工復工進度，使其以最短時間投入生產(chǎn)運行。目前，回收氣單位8家，生產(chǎn)現(xiàn)場21個，回收氣隊伍已達到空前龐大，為“黃金生產(chǎn)期”盡情釋放產(chǎn)能打下堅實基礎。

　　“嚴管+厚愛”是張珩提出的一項提升回收氣單位安全技術力量最有效的管理辦法之一。他帶領安全、技術、設備人員從源頭嚴把關，增加到達現(xiàn)場督辦頻次，以業(yè)務指導、隱患點評、考核幫促等方式進站幫扶，不僅提高了承包商的競爭和榮譽意識，更使其提高產(chǎn)量、創(chuàng)造效益。

　　“運用信息化手段，用高科技來點亮攻堅創(chuàng)效之燈”，張珩對員工如此說。疫情期間減少人員聚集，充分利用“云監(jiān)控”監(jiān)管，他手把手教員工使用“云監(jiān)控平臺”，精準排查生產(chǎn)過程與拉運途中風險隱患，及時電話叫停并要求立即整改，最大程度防范各類事故發(fā)生。在“百日安全無事故”活動期間排查隱患113條，全部完成整改，無一安全事故發(fā)生。

　　張珩說：“我要做茫茫戈壁上的沙柳，雖然不是參天大樹，卻昂首挺立在狂虐的大漠風沙中，用砥礪奮斗的意志共攜并肩作戰(zhàn)、迎風戰(zhàn)斗。”