中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，克服一切困難，打一場過硬的創(chuàng)效戰(zhàn)。”華北采氣二廠綜合管理隊(duì)隊(duì)長張珩把鮮亮的黨旗豎在生產(chǎn)第一線，帶領(lǐng)員工對(duì)回收氣作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，書寫下一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

　　春節(jié)期間，受道路限行、人員無法返崗、槽車調(diào)配困難三個(gè)因素影響，導(dǎo)致東勝氣田非管道回收氣產(chǎn)量在一季度受到不同程度的減產(chǎn)。產(chǎn)量遲遲升不上去，張珩看到眼里急在心里，他在心中不止一百次問自己“怎么才能增效？”他召集員工集思廣益、周密部署制定了一系列增產(chǎn)上產(chǎn)措施，打出了一套非管道回收氣項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效“組合拳”。

　　他積極落實(shí)“四會(huì)”制度，通過月度生產(chǎn)分析會(huì)、周安全生產(chǎn)例會(huì)、每日晨會(huì)部署工作、每晚碰頭會(huì)，對(duì)接各項(xiàng)措施，共同分析生產(chǎn)短板，查找制約增量瓶頸。期間，會(huì)議不下100次，討論出增產(chǎn)增量可行性措施20余條，下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)分解提產(chǎn)書、實(shí)行“千分制”考核制度、各班組分區(qū)域負(fù)責(zé)承包等一項(xiàng)項(xiàng)管理辦法應(yīng)“會(huì)”而生。

　　如何挖掘產(chǎn)能，做到應(yīng)收盡收？張珩每天與生產(chǎn)運(yùn)行中心人員共同分析試氣報(bào)表，根據(jù)試氣進(jìn)度和試氣成果判斷能否達(dá)到回收條件；帶隊(duì)摸排長停井、邊遠(yuǎn)井動(dòng)態(tài)，掌握壓力變化，判斷為有一定氣量時(shí)，上報(bào)申請(qǐng)為可回收井進(jìn)行回收；現(xiàn)場督促回收井的開工復(fù)工進(jìn)度，使其以最短時(shí)間投入生產(chǎn)運(yùn)行。目前，回收氣單位8家，生產(chǎn)現(xiàn)場21個(gè)，回收氣隊(duì)伍已達(dá)到空前龐大，為“黃金生產(chǎn)期”盡情釋放產(chǎn)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“嚴(yán)管+厚愛”是張珩提出的一項(xiàng)提升回收氣單位安全技術(shù)力量最有效的管理辦法之一。他帶領(lǐng)安全、技術(shù)、設(shè)備人員從源頭嚴(yán)把關(guān)，增加到達(dá)現(xiàn)場督辦頻次，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、隱患點(diǎn)評(píng)、考核幫促等方式進(jìn)站幫扶，不僅提高了承包商的競爭和榮譽(yù)意識(shí)，更使其提高產(chǎn)量、創(chuàng)造效益。

　　“運(yùn)用信息化手段，用高科技來點(diǎn)亮攻堅(jiān)創(chuàng)效之燈”，張珩對(duì)員工如此說。疫情期間減少人員聚集，充分利用“云監(jiān)控”監(jiān)管，他手把手教員工使用“云監(jiān)控平臺(tái)”，精準(zhǔn)排查生產(chǎn)過程與拉運(yùn)途中風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)電話叫停并要求立即整改，最大程度防范各類事故發(fā)生。在“百日安全無事故”活動(dòng)期間排查隱患113條，全部完成整改，無一安全事故發(fā)生。

　　張珩說：“我要做茫茫戈壁上的沙柳，雖然不是參天大樹，卻昂首挺立在狂虐的大漠風(fēng)沙中，用砥礪奮斗的意志共攜并肩作戰(zhàn)、迎風(fēng)戰(zhàn)斗。”