中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，齊魯石化銷售儲(chǔ)運(yùn)部裝洗車間里，施工隊(duì)伍正緊鑼密鼓地對(duì)管線進(jìn)行著搶修。銷售儲(chǔ)運(yùn)部裝洗車間承擔(dān)著丙烯外銷裝車出廠任務(wù)，是公司的關(guān)鍵攻堅(jiān)創(chuàng)效點(diǎn)之一。穿過(guò)狹窄的管廊，車間安全工程師侯兆寬，正在囑咐著施工中的安全操作細(xì)節(jié)。

    “寧可慢一點(diǎn)，也不能拿生命安全換進(jìn)度！”遠(yuǎn)超實(shí)際年齡的粗獷外表下，侯兆寬用自己的一言一行捍衛(wèi)著崗位安全中的“保險(xiǎn)絲”，在他眼里，沒(méi)有什么比安全管理更值得他付出細(xì)膩的心思。

    嚴(yán)把設(shè)備管理、職工技能操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全及職工操作技能，每一項(xiàng)看似常規(guī)的管理背后，都是侯兆寬對(duì)高壓態(tài)勢(shì)下安全工作方向和力度的充分拿捏。

    向挑戰(zhàn)宣戰(zhàn)，堅(jiān)信事在人為。按照定員管理，侯兆寬曾一度獨(dú)自負(fù)責(zé)裝洗車間設(shè)備和施工項(xiàng)目。也就在這一年時(shí)間里，侯兆寬挑起了“丙烯自動(dòng)化裝車鶴位改造”“丙烯車待裝停車場(chǎng)改造”“丙烯色譜分析”“鹽酸儲(chǔ)罐的更新”等多項(xiàng)技措改造 “擔(dān)子”。由于裝卸和洗修區(qū)域間相距三公里，為了項(xiàng)目施工安全，他也記不清自己跑了多少個(gè)“三公里”，他心里清楚安全管理永無(wú)止境，安全管理始終在路上。

    在鹽酸罐更新項(xiàng)目中，他克服施工難度大、工期緊、技術(shù)人員少等諸多不利因素，主動(dòng)尋找突破口。多次協(xié)助施工單位細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)施工措施，反復(fù)協(xié)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度，侯兆寬用實(shí)際行動(dòng)為施工安全開(kāi)啟一路“綠燈”，確保施工進(jìn)度“不欠賬”。

    實(shí)際工作中的侯兆寬，注重問(wèn)題導(dǎo)向，在設(shè)備管理方面，養(yǎng)成了“打破砂鍋問(wèn)到底”的習(xí)慣。他先后提出并解決了丙烯裝車設(shè)施的諸多改造。《依照儀表風(fēng)動(dòng)力源切斷控制閥的改造》等多項(xiàng)合理化建議及改造讓制約生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題迎刃而解。強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)過(guò)程控制成為侯兆寬每天的“必修課”，深入生產(chǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)、抓好工藝操作、裝車出廠、維護(hù)維修、外委施工作業(yè)等各類作業(yè)在他狠抓嚴(yán)管的“手腕”管控下，過(guò)程安全得到有效控制，HSSE制度得到強(qiáng)化執(zhí)行，各類傷害風(fēng)險(xiǎn)消滅于“萌芽”。

    說(shuō)到安全管理，侯兆寬提出：“光說(shuō)不練假把式。” 他把車間變成了職工找問(wèn)題、補(bǔ)短板的“拉練場(chǎng)”。 通過(guò)組織培訓(xùn)練兵，杜絕了超裝、超壓等現(xiàn)場(chǎng)違章操作。一場(chǎng)場(chǎng)“點(diǎn)餐式”的練兵活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，讓職工在實(shí)踐中逐步提升處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

    一句話經(jīng)常掛在侯兆寬嘴邊，“安全管理沒(méi)有捷徑可走，只有將安全意識(shí)注入直接作業(yè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)角落，才能為企業(yè)安全運(yùn)行提供可靠保障。”