中國石油石化商務網消息，“你呀，要注意輪胎的保養，上面不要有劃痕。”“你今天上班情緒怎么不對，不要影響行車安全。”“你今天進行出車前檢查沒有，要注意，千萬不能大意！”每天從清晨到傍晚，在江漢油田采服中心特車大隊的廣場上，一個身穿紅工衣，繞著車輛滿場轉，瞪著一雙銅鈴般的大眼睛，瞅車輛如瞅自己的愛妻的中年男人，仿佛唐僧面對孫悟空一樣，經常追著司機“喋喋不休”念著“安全緊箍咒”，他就是愛念緊箍咒的“高長老”，江漢油田采服中心特車大隊101特車隊安全副隊長高勇。

    今年45歲的高勇早年先后擔任過司機、班長、工會主席等工作，由于在班組安全管理方面卓有成效，去年11月被提拔為安全副隊長，開始一門心思念起“安全經”，形成了自己的一套工作方法。

    常念“人情經”，加強員工情緒管理。其所管轄的101特車隊共有400型水泥車、鍋爐車等5種車型，負責配合油水井作業，進行打塞、擠堵、洗井工作。去年疫情因素影響，單位創效壓力大，上半年工作任務全部壓到下半年完成，由于工作人員數量不夠，設備老化，夜班量大，長途井工作戰線長，來回200多公里，在外工作時間長，導致員工疲勞強度大，同時無法照顧家庭，司機極容易情緒化，易造成交通事故。針對該情況，高勇加強員工的心理疏導工作，在開早會時期，注意觀察員工情緒，發現員工神色異常，有不高興的情緒，就會主動溝通，化解心事，解決困難，避免員工路上分心，引發事故。

    一次，高勇在開展例行的滅火器安全檢查時，一員工突然說：“天天檢查，有啥用？”意見很大。高勇見他情緒不好，把他叫到一邊詢問緣由，發現他情緒不好的原因，主要是家人生病，需要照顧，他上班時內心焦慮。高勇立刻拍拍他的肩膀：“你不早說，我安排你半天假期。”員工放假處理完事情后，情緒好轉。

    常念“設備經”。101特車隊部分設備老化，經常漏水，易發生故障，存在安全隱患，影響行車安全。高勇在嚴格落實三檢制（出車前、中、回場后開展安全檢查）的同時，制定干部跟班制，重點井由干部跟班，加強現場設備管理，一旦設備發生跑冒滴漏現象，發生故障，干部組織及時搶修。在雨雪天出現道路泥濘、濕滑情況時，高勇指揮隊員從車上取出提前預備的草袋子墊壓在車底，讓車輛安全平穩通過。

    常念“培訓經”。高勇加強對員工的安全培訓，定期舉辦安全培訓課。為了給員工尋找適合的事故視頻，他經常加班加點，在網絡上尋找并下載，組織員工觀看，灌輸安全操作流程。“部分員工下雨天出行存在風險，他在網上找來一段介紹防御性駕駛的視頻播放給大家，讓大家學會在下雨等天氣的行車技巧，防范事故發生。”

    高勇管理安全極為嚴格。一次，一臺車回廠后，高勇發現后輪外胎有刮痕，感覺易發生爆胎風險，立刻把司機叫過來，要求必須更換。司機嫌麻煩，高勇說當天必須更換，幫助他一起更換了輪胎。還有一次，高勇發現并且指出一名員工的安全頭盔過期，需要更換，員工認為頭盔很新，沒必要更換。高勇正色說：“頭盔屬于塑膠材質，使用時間長，容易脆裂，無法起到保護作用，所以必須更換！”在他的要求下，員工更換了頭盔。

    “我感覺，管理安全是一個得罪人的事情，但是仍然要管理，而且必須嚴格。”高勇說：“一部分人覺得安全管理小題大做，安全意識松懈，養成了許多不安全習慣，時間一長，易造成安全事故。我記得海因里希法則總結的‘1:29:300’規律，即1起嚴重事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆事件導致的。因此安全管理上事無巨細，一點放松都不行。”

    通過高勇堅持不懈的努力，擔任安全負責人以來，全員的安全意識得到很大提高，沒有發生一起安全事故，受到上級和甲方的一致好評，高勇如今依然每天向員工念著安全緊箍咒，他希望特車大隊每一名員工高高興興上班來，平平安安回家去。