中國石油石化商務網消息，2月18日，華北油田采油一廠西柳10轉油站站長黃京生帶著3名員工進行了閥門刺漏應急演練，大家迅速進入緊張有序的工作狀態。

　　扎根一線37年，黃京生以站為家，從普通的集輸工成長為“十八般武藝”精通的“創客”站長，是同事眼中的主心骨，也是領導心中的頂梁柱，帶領完成創新成果150多項，其中17項獲國家實用新型專利，為企業創經濟效益2000萬元。他所在的站2019年被評為“中央企業先進集體”。

　　2020年，黃京生被黨中央、國務院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。

　　扎根一線，精心打造標桿隊站

　　2000年，因產能建設需要，采油一廠決定將西柳拉油點改擴建為注、采、輸一體的轉油站。黃京生憑借出色的管理和技術才能成為改擴建的不二人選。

　　新年鐘聲還未散去，黃京生就背著行囊來到了大站改擴建現場。從那一刻起，勘地形盯現場、結合實際修改設計方案等事無巨細的工作，讓他不敢松一口氣。從參與設計到施工，他一直盯在現場，對管網走向的熟悉就像熟悉自己的手指一樣。因此，他贏得了地下管網“活地圖”的美稱。

　　黃京生從技術員、副站長，一步步成長為西柳10轉油站站長。憑借多年積累的基層管理經驗，他提出“安全平穩輸油、精細設備管理、綠色清潔生產”的工作思路，按干部、崗位長、員工實行三級管理，明確任務、劃分職責，精心打造品牌隊站。堅持“嚴”字當頭，每天進行巡查，對于查出的問題，指定責任人，限期整改。

　　在生產設備管理上，黃京生始終堅持“四比”理念，即“比誰的設備運行周期長，比誰的維修費用少，比誰的設備耗能少，比誰的生產成本低”，實現“崗位處處有人抓，設備處處有人管”的常態化管理模式。在他的嚴格管理下，該站設備一直保持著平均安全運行時間最長、維修成本和耗能最低3項廠紀錄。

　　為了緩解一線員工緊張的局面，黃京生結合實際，大膽提出了“崗位合并”的建議，按照“大崗位”模式運行，作為全廠試點，率先合并崗位，推行改革。“大崗位、大工種”運行經驗先后在采油一廠、華北油田公司全面推廣，緩解了一線員工緊張局面。

　　黃京生將人生最美好的年華留在了這里。這個井井有條，處處透著精細的聯合站，讓每一個前來取經的同行都贊不絕口。

　　2015年，采油一廠將西柳10轉油站命名為黃京生站。在他的精細管理下，這個站先后榮獲華北油田公司鐵人式隊站、安全環保先進隊站、安全環保自主管理隊站、應急可視化管理示范站等稱號。

　　追求卓越，成為新時代“創客”站長

　　在西柳10轉油站，他的創新成果無處不在。他身上有一股韌勁，再難的問題，讓他盯上，準能破解。

　　西柳10轉油站有員工28名，其中23名是女員工，只要看到員工在工作中干活費勁，黃京生就想辦法盡快解決問題。加熱崗崗位長王華感慨地說：“小到一顆螺絲、一個閥門，大到‘拌、注、輸’設備、生產流程，只要你能提出來，沒有他整不出來的！”

　　發現問題，就要解決問題，讓員工工作方便又省心。100多公斤的油料桶，兩名男員工抬起來都很費力。黃京生就利用杠桿原理，自制升降裝置。尤其值得稱贊的是，他利用廢舊材質制作的小吊車，兩個女員工也能輕松完成50公斤閥門的更換工作。

　　在站里，隨處可見黃京生的創新成果。購買來的樣桶清洗機因每次只能放4個樣桶，他經過琢磨，將樣桶卡位增至8個，提升了樣桶隨機旋轉的穩固性，讓高溫噴水孔順利洗掉油漬，不僅節省了高標汽油，工作效率也翻了一番。

　　2019年，西柳作業區卸油點投運，卸油期間油氣濃度大。黃京生經過現場勘查論證，自己動手為卸油臺加裝伴熱水，又利用舊材料制作了沉降裝置，將收集的原油通過管道進行回收，降低了物耗、能耗和員工的勞動強度，實現了“一箭三雕”。

　　創新永無止境。“十八般武藝”精通的“創客”站長黃京生，帶領完成創新成果150多項，獲國家實用新型專利17項，創經濟效益2000萬元。

　　率先垂范，做沖鋒在前的“老黃牛”

　　“這活交給我，你放心！”這是黃京生最常說的一句話。每次搶修現場都少不了黃京生忙碌的身影。員工們說：“在站里不怕找不到黃京生，因為哪里有故障、哪里最忙，哪里就會有他的身影。”

　　“他在站上過了15個春節。”已經退休的老搭檔黨支部書記張萍很感慨，“他和我搭班子期間，從沒休過年假，把時間都花在了工作上。”

　　一天半夜，雷電導致作業區油井全部停抽。當時值班員工只有4名，情況緊急，黃京生二話不說，就到站外幫著去啟井。由于路不好走，泥濘難行，深一腳淺一腳的，等全部開井完畢，天已蒙蒙亮。黃京生整個人就像剛從水里撈上來一般，衣服和褲子全部都濕透了。

　　因為人員緊張，黃京生就是“全能補位”，哪里缺人，他都第一時間頂上去。

　　2019年一天夜里，站里的外輸排量參數突然下降。在家的黃京生接到消息，第一時間在微信群發了信息。短短十幾分鐘，在家休息的4名女員工迅速從任丘礦區向站上進發。最終經過4個多小時的緊急搶修，外輸設備恢復正常。

　　在黃京生的帶動下，員工把站上的活當成自己家的事來干。如果站上有緊急搶險，只要在微信群說一下，大家會第一時間主動請纓參戰，這也是這個站特有的“搶修集結號”。

　　真情厚愛，帶出高效和諧團隊

　　在黃京生的眼里，站上的員工除了是工作上的同事，更是一個大家庭里的兄弟姐妹，他時時刻刻把員工的冷暖記在心上。

　　由于站上員工年齡偏大，都是上有老、下有小。黃京生在工作中，摸索出“情緒管理法”。他每天早晨總會提前半小時到站，先看看設備運行情況，然后到站門口迎接來上班的員工，仔細觀察每名員工的表情，如果發現員工情緒低落，就和班子成員商量，采取針對性措施予以化解，及時穩定員工情緒。

　　黃京生摒棄粗放管理模式，摸索出“笑臉”督辦工作法。每天由站長對站內設備進行巡檢，發現問題貼“哭臉”表示需要整改，貼“笑臉”以示鼓勵，既查到問題，又兼顧了員工面子。

　　每年“三八”節，女員工們會收到黃京生送的禮物。小盆多肉花、刻有名字的3D打印玫瑰花、卡通娃娃等禮物，讓每一位接到禮物的女員工，心里既自豪又幸福。

　　工作之余，黃京生風趣幽默，很會調劑氛圍。工作微信群里，只要他一出現，總是熱鬧非凡，開心愉悅。每次碰到團隊討論的事情，他都是第一個帶頭調節氣氛，然后鼓動大家一起參與，既增加了知識量，又提升了團隊凝聚力。

　　生活中，黃京生想員工所想，急員工所急。退休員工劉艷玲在北京住院動手術，黃京生得知后，專門坐火車去北京看望。因為在他心里，員工即使退休了，也始終是家里的一分子……

　　2019年3月，黃京生帶頭成立了“互益家園”微信群，無論誰家需要住院陪護、維修物品等，只要一發布信息，就有人伸出援助之手，解決員工家里的燃眉之急。

　　真心換真情，其樂融融的大家庭，讓每名員工都精神飽滿、干勁十足，成為行動迅捷、隨時備戰的高效率隊伍。

　　37年來，黃京生始終牢記責任使命，不斷超越自己，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，用責任和擔當生動演繹著新時期石油人的獨特精彩。