中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，2月18日，華北油田采油一廠西柳10轉(zhuǎn)油站站長黃京生帶著3名員工進(jìn)行了閥門刺漏應(yīng)急演練，大家迅速進(jìn)入緊張有序的工作狀態(tài)。

　　扎根一線37年，黃京生以站為家，從普通的集輸工成長為“十八般武藝”精通的“創(chuàng)客”站長，是同事眼中的主心骨，也是領(lǐng)導(dǎo)心中的頂梁柱，帶領(lǐng)完成創(chuàng)新成果150多項(xiàng)，其中17項(xiàng)獲國家實(shí)用新型專利，為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2000萬元。他所在的站2019年被評為“中央企業(yè)先進(jìn)集體”。

　　2020年，黃京生被黨中央、國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。

　　扎根一線，精心打造標(biāo)桿隊(duì)站

　　2000年，因產(chǎn)能建設(shè)需要，采油一廠決定將西柳拉油點(diǎn)改擴(kuò)建為注、采、輸一體的轉(zhuǎn)油站。黃京生憑借出色的管理和技術(shù)才能成為改擴(kuò)建的不二人選。

　　新年鐘聲還未散去，黃京生就背著行囊來到了大站改擴(kuò)建現(xiàn)場。從那一刻起，勘地形盯現(xiàn)場、結(jié)合實(shí)際修改設(shè)計(jì)方案等事無巨細(xì)的工作，讓他不敢松一口氣。從參與設(shè)計(jì)到施工，他一直盯在現(xiàn)場，對管網(wǎng)走向的熟悉就像熟悉自己的手指一樣。因此，他贏得了地下管網(wǎng)“活地圖”的美稱。

　　黃京生從技術(shù)員、副站長，一步步成長為西柳10轉(zhuǎn)油站站長。憑借多年積累的基層管理經(jīng)驗(yàn)，他提出“安全平穩(wěn)輸油、精細(xì)設(shè)備管理、綠色清潔生產(chǎn)”的工作思路，按干部、崗位長、員工實(shí)行三級管理，明確任務(wù)、劃分職責(zé)，精心打造品牌隊(duì)站。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，每天進(jìn)行巡查，對于查出的問題，指定責(zé)任人，限期整改。

　　在生產(chǎn)設(shè)備管理上，黃京生始終堅(jiān)持“四比”理念，即“比誰的設(shè)備運(yùn)行周期長，比誰的維修費(fèi)用少，比誰的設(shè)備耗能少，比誰的生產(chǎn)成本低”，實(shí)現(xiàn)“崗位處處有人抓，設(shè)備處處有人管”的常態(tài)化管理模式。在他的嚴(yán)格管理下，該站設(shè)備一直保持著平均安全運(yùn)行時(shí)間最長、維修成本和耗能最低3項(xiàng)廠紀(jì)錄。

　　為了緩解一線員工緊張的局面，黃京生結(jié)合實(shí)際，大膽提出了“崗位合并”的建議，按照“大崗位”模式運(yùn)行，作為全廠試點(diǎn)，率先合并崗位，推行改革。“大崗位、大工種”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)先后在采油一廠、華北油田公司全面推廣，緩解了一線員工緊張局面。

　　黃京生將人生最美好的年華留在了這里。這個(gè)井井有條，處處透著精細(xì)的聯(lián)合站，讓每一個(gè)前來取經(jīng)的同行都贊不絕口。

　　2015年，采油一廠將西柳10轉(zhuǎn)油站命名為黃京生站。在他的精細(xì)管理下，這個(gè)站先后榮獲華北油田公司鐵人式隊(duì)站、安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站、安全環(huán)保自主管理隊(duì)站、應(yīng)急可視化管理示范站等稱號。

　　追求卓越，成為新時(shí)代“創(chuàng)客”站長

　　在西柳10轉(zhuǎn)油站，他的創(chuàng)新成果無處不在。他身上有一股韌勁，再難的問題，讓他盯上，準(zhǔn)能破解。

　　西柳10轉(zhuǎn)油站有員工28名，其中23名是女員工，只要看到員工在工作中干活費(fèi)勁，黃京生就想辦法盡快解決問題。加熱崗崗位長王華感慨地說：“小到一顆螺絲、一個(gè)閥門，大到‘拌、注、輸’設(shè)備、生產(chǎn)流程，只要你能提出來，沒有他整不出來的！”

　　發(fā)現(xiàn)問題，就要解決問題，讓員工工作方便又省心。100多公斤的油料桶，兩名男員工抬起來都很費(fèi)力。黃京生就利用杠桿原理，自制升降裝置。尤其值得稱贊的是，他利用廢舊材質(zhì)制作的小吊車，兩個(gè)女員工也能輕松完成50公斤閥門的更換工作。

　　在站里，隨處可見黃京生的創(chuàng)新成果。購買來的樣桶清洗機(jī)因每次只能放4個(gè)樣桶，他經(jīng)過琢磨，將樣桶卡位增至8個(gè)，提升了樣桶隨機(jī)旋轉(zhuǎn)的穩(wěn)固性，讓高溫噴水孔順利洗掉油漬，不僅節(jié)省了高標(biāo)汽油，工作效率也翻了一番。

　　2019年，西柳作業(yè)區(qū)卸油點(diǎn)投運(yùn)，卸油期間油氣濃度大。黃京生經(jīng)過現(xiàn)場勘查論證，自己動手為卸油臺加裝伴熱水，又利用舊材料制作了沉降裝置，將收集的原油通過管道進(jìn)行回收，降低了物耗、能耗和員工的勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了“一箭三雕”。

　　創(chuàng)新永無止境。“十八般武藝”精通的“創(chuàng)客”站長黃京生，帶領(lǐng)完成創(chuàng)新成果150多項(xiàng)，獲國家實(shí)用新型專利17項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2000萬元。

　　率先垂范，做沖鋒在前的“老黃牛”

　　“這活交給我，你放心！”這是黃京生最常說的一句話。每次搶修現(xiàn)場都少不了黃京生忙碌的身影。員工們說：“在站里不怕找不到黃京生，因?yàn)槟睦镉泄收稀⒛睦镒蠲Γ睦锞蜁兴纳碛啊！?/p>

　　“他在站上過了15個(gè)春節(jié)。”已經(jīng)退休的老搭檔黨支部書記張萍很感慨，“他和我搭班子期間，從沒休過年假，把時(shí)間都花在了工作上。”

　　一天半夜，雷電導(dǎo)致作業(yè)區(qū)油井全部停抽。當(dāng)時(shí)值班員工只有4名，情況緊急，黃京生二話不說，就到站外幫著去啟井。由于路不好走，泥濘難行，深一腳淺一腳的，等全部開井完畢，天已蒙蒙亮。黃京生整個(gè)人就像剛從水里撈上來一般，衣服和褲子全部都濕透了。

　　因?yàn)槿藛T緊張，黃京生就是“全能補(bǔ)位”，哪里缺人，他都第一時(shí)間頂上去。

　　2019年一天夜里，站里的外輸排量參數(shù)突然下降。在家的黃京生接到消息，第一時(shí)間在微信群發(fā)了信息。短短十幾分鐘，在家休息的4名女員工迅速從任丘礦區(qū)向站上進(jìn)發(fā)。最終經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的緊急搶修，外輸設(shè)備恢復(fù)正常。

　　在黃京生的帶動下，員工把站上的活當(dāng)成自己家的事來干。如果站上有緊急搶險(xiǎn)，只要在微信群說一下，大家會第一時(shí)間主動請纓參戰(zhàn)，這也是這個(gè)站特有的“搶修集結(jié)號”。

　　真情厚愛，帶出高效和諧團(tuán)隊(duì)

　　在黃京生的眼里，站上的員工除了是工作上的同事，更是一個(gè)大家庭里的兄弟姐妹，他時(shí)時(shí)刻刻把員工的冷暖記在心上。

　　由于站上員工年齡偏大，都是上有老、下有小。黃京生在工作中，摸索出“情緒管理法”。他每天早晨總會提前半小時(shí)到站，先看看設(shè)備運(yùn)行情況，然后到站門口迎接來上班的員工，仔細(xì)觀察每名員工的表情，如果發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，就和班子成員商量，采取針對性措施予以化解，及時(shí)穩(wěn)定員工情緒。

　　黃京生摒棄粗放管理模式，摸索出“笑臉”督辦工作法。每天由站長對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題貼“哭臉”表示需要整改，貼“笑臉”以示鼓勵，既查到問題，又兼顧了員工面子。

　　每年“三八”節(jié)，女員工們會收到黃京生送的禮物。小盆多肉花、刻有名字的3D打印玫瑰花、卡通娃娃等禮物，讓每一位接到禮物的女員工，心里既自豪又幸福。

　　工作之余，黃京生風(fēng)趣幽默，很會調(diào)劑氛圍。工作微信群里，只要他一出現(xiàn)，總是熱鬧非凡，開心愉悅。每次碰到團(tuán)隊(duì)討論的事情，他都是第一個(gè)帶頭調(diào)節(jié)氣氛，然后鼓動大家一起參與，既增加了知識量，又提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　生活中，黃京生想員工所想，急員工所急。退休員工劉艷玲在北京住院動手術(shù)，黃京生得知后，專門坐火車去北京看望。因?yàn)樵谒睦铮瑔T工即使退休了，也始終是家里的一分子……

　　2019年3月，黃京生帶頭成立了“互益家園”微信群，無論誰家需要住院陪護(hù)、維修物品等，只要一發(fā)布信息，就有人伸出援助之手，解決員工家里的燃眉之急。

　　真心換真情，其樂融融的大家庭，讓每名員工都精神飽滿、干勁十足，成為行動迅捷、隨時(shí)備戰(zhàn)的高效率隊(duì)伍。

　　37年來，黃京生始終牢記責(zé)任使命，不斷超越自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)生動演繹著新時(shí)期石油人的獨(dú)特精彩。