中國石油石化商務網(wǎng)消息，“要確認好施工環(huán)境是否安全才能施工。”“高處臨邊作業(yè)安全風險很大，一定要規(guī)范系好安全帶。” 春節(jié)過后，成品油市場持續(xù)向好，裝置進入高負荷生產(chǎn)，工程項目也陸續(xù)施工，齊魯石化煉油廠加氫精制車間主任鄧華強在現(xiàn)場叮囑承包商負責人，一定要規(guī)范施工，特別注意直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題，把好施工安全關(guān)口。

    加氫精制車間有多套生產(chǎn)裝置，鄧華強作為車間安全生產(chǎn)第一責任人，每天交接班后到裝置檢查一遍已成為他的必修課和多年養(yǎng)成的好習慣，設備運行是否良好、施工隊伍有無違章、施工環(huán)境是否安全，認真檢查每項工作。“安全生產(chǎn)無小事，必須嚴把關(guān)口，杜絕事故隱患。”這是他常掛在嘴邊的話。

    在鄧華強看來，石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特別重要，一刻也不能放松，必須瞪起眼睛抓安全。今年是公司的“全面從嚴管理年”，基層車間更要嚴格落實各項安全制度，開展專項隱患查排，從嚴從實抓好承包商管理，對于違章違規(guī)行為嚴肅追責問責，要求基層工作人員加強作業(yè)環(huán)節(jié)風險辨識，降低作業(yè)風險，切實履行好監(jiān)護責任。

    鄧華強把提高全員安全意識作為安全管理的重要支點，強調(diào)利用副班時間進行事故學習與分析、模擬事故演練，提升員工安全意識。此外，組織車間全員抓實技能培訓，分層次、分專業(yè)、分崗位，有針對性地開展安全技能培訓、崗位練兵，鍛煉員工應急處理能力。

    每月的HSSE分析會上，鄧華強總是及時、全面把公司通報的所有問題和廠里檢查的安全問題列出來，組織員工學習。對易發(fā)生問題的項目和存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求重點關(guān)注、集中整改。同時要求黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，車間還成立了黨員督查小組，與車間正常安全管理交叉覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

    在從嚴從實管理的同時，鄧華強強調(diào)人性化管理，對承包商施工人員，不斷提高安全環(huán)保質(zhì)量標準，以應對未來不可變風險。“現(xiàn)場安全管理，甲方乙方身份、工作分工不同，要做好協(xié)商溝通，充分保證施工時間，確保項目既要保證安全工作到位又要保證工作完成速度。”

    “安全管理是持久戰(zhàn)，絕非一日之功，容不得半點馬虎，每時每刻都有一種‘如臨深淵，如履薄冰’的感覺才行。”鄧華強表示，新的一年，要在“嚴”字上下功夫，把安全生產(chǎn)落實到各個環(huán)節(jié)，滲入到每位員工的心中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防患于未然，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。