中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“要確認(rèn)好施工環(huán)境是否安全才能施工。”“高處臨邊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)很大，一定要規(guī)范系好安全帶。” 春節(jié)過后，成品油市場持續(xù)向好，裝置進(jìn)入高負(fù)荷生產(chǎn)，工程項(xiàng)目也陸續(xù)施工，齊魯石化煉油廠加氫精制車間主任鄧華強(qiáng)在現(xiàn)場叮囑承包商負(fù)責(zé)人，一定要規(guī)范施工，特別注意直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題，把好施工安全關(guān)口。

    加氫精制車間有多套生產(chǎn)裝置，鄧華強(qiáng)作為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每天交接班后到裝置檢查一遍已成為他的必修課和多年養(yǎng)成的好習(xí)慣，設(shè)備運(yùn)行是否良好、施工隊(duì)伍有無違章、施工環(huán)境是否安全，認(rèn)真檢查每項(xiàng)工作。“安全生產(chǎn)無小事，必須嚴(yán)把關(guān)口，杜絕事故隱患。”這是他常掛在嘴邊的話。

    在鄧華強(qiáng)看來，石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特別重要，一刻也不能放松，必須瞪起眼睛抓安全。今年是公司的“全面從嚴(yán)管理年”，基層車間更要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，開展專項(xiàng)隱患查排，從嚴(yán)從實(shí)抓好承包商管理，對(duì)于違章違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，要求基層工作人員加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)履行好監(jiān)護(hù)責(zé)任。

    鄧華強(qiáng)把提高全員安全意識(shí)作為安全管理的重要支點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)利用副班時(shí)間進(jìn)行事故學(xué)習(xí)與分析、模擬事故演練，提升員工安全意識(shí)。此外，組織車間全員抓實(shí)技能培訓(xùn)，分層次、分專業(yè)、分崗位，有針對(duì)性地開展安全技能培訓(xùn)、崗位練兵，鍛煉員工應(yīng)急處理能力。

    每月的HSSE分析會(huì)上，鄧華強(qiáng)總是及時(shí)、全面把公司通報(bào)的所有問題和廠里檢查的安全問題列出來，組織員工學(xué)習(xí)。對(duì)易發(fā)生問題的項(xiàng)目和存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求重點(diǎn)關(guān)注、集中整改。同時(shí)要求黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，車間還成立了黨員督查小組，與車間正常安全管理交叉覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

    在從嚴(yán)從實(shí)管理的同時(shí)，鄧華強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人性化管理，對(duì)承包商施工人員，不斷提高安全環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)未來不可變風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)場安全管理，甲方乙方身份、工作分工不同，要做好協(xié)商溝通，充分保證施工時(shí)間，確保項(xiàng)目既要保證安全工作到位又要保證工作完成速度。”

    “安全管理是持久戰(zhàn)，絕非一日之功，容不得半點(diǎn)馬虎，每時(shí)每刻都有一種‘如臨深淵，如履薄冰’的感覺才行。”鄧華強(qiáng)表示，新的一年，要在“嚴(yán)”字上下功夫，把安全生產(chǎn)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，滲入到每位員工的心中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，防患于未然，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。