中國石油石化商務網消息，被評為運維中心2020年度先進工作者，齊魯石化公司運維中心烯烴儀表車間技術員王春玲很開心，這份榮譽雖小，但是對她工作的認可。

    王春玲負責整個車間的計劃管理，包括物資用品、備件材料、外委項目的計劃提報，月計劃工單和通知單的創建，物資編碼的申請，技改技措項目編碼查找及申請等，繁雜、條項多，是個說起來簡單做起來費時、費力，需要耐心、細心又看不見辛苦的活計。

    天天對著電腦，看起來既沒技術含量又風吹不著日曬不著，但長年累月，不但眼睛受不了，頸椎和腰椎也都得了“電腦病”。每個月10號到12號，她必須完成下個月工單的創建和完善，ERP系統中工單、通知單的修改、完善，20號到24號在修理費管理系統里做下下月的檢修計劃，系統有時間限制，過了這個時間段，就沒法操作，所以，王春玲都嚴把時間節點，尤其月度計劃內容多時，就利用中午或周末休息加班完成，她說：“工作要往前趕，萬一出現點啥狀況過了時間點，這個月就沒法完成計劃的提報。” 因為對設備工作的高要求、嚴管理，在她負責計劃管理的二十多年間，ERP工單和通知單的編制質量高、制作準確率高，從未出現系統關閉后完不成提報，被考核狀況發生。

    檢修計劃提報、項目工單制作，里邊內容繁雜、條項很多，每條計劃都要選擇物料編碼、作業類型、資金編號、時間、所在設備等眾多參數，需要極大的耐心和細心，為了怕窗口打開多出錯，王春玲把計劃打印出來，一條條對著輸入。那些重復又枯燥的物資編碼申請、設備功能位置、設備主數據及特性值的檢查匯總、物料消耗、低值工具、辦公低耗、勞保等計劃的申報、儀表技術改造項目的技術參數確認、編碼申請及項目提報、到貨物資確認等在她眼里全都是責任，哪一項沒有按計劃走，這個項目就進行不了，她不能讓整個工作環在她這里卡殼。

    多年的工作經驗，讓她對現場各類儀表設備的參數、價格等摸得很透，對材料種類繁雜、型號眾多的儀表設備，她根據現場儀表的使用量，填報備品備件及材料計劃，層層把關，嚴控費用支出，做到價格心中有數，通過減小偏差，創效減費，使整個設備管理系統良好運行，為儀表設備的運行維護提供了良好的數據支撐。在百日創效工作中，王春玲根據儀表備件及材料的庫存和使用情況，充分利用庫存，做好備品備件及材料計劃，及時上報、落實審批情況，得到反饋信息后及時通知班組，為車間創效減費奠定了基礎。

    2021年大檢修計劃是車間一項主要工作。為了不耽誤檢修項目的推進和把控檢修節點，王春玲與各區域工程師及班組反復討論、補充，不斷修改、補充，完善了2021年裝置大修自營和外委的預算及計劃表。281項大檢修長周期備件工單的制作，從大檢修備件及材料計劃編制、逐項落實型號、查找編碼，對沒有編碼的進行申請，再在管理系統完成編制。王春玲在電腦椅上幾乎生了根，一天下來，頸椎酸痛，為了不耽誤審批，她也只是站起來伸展一下，轉轉脖子又繼續埋頭苦干。

    讓王春玲記憶深刻的是2020年8月前后，在完成車間2020年烯烴廠芳烴裝置控制室安全隱患治理、轄區內部分聯鎖儀表隱患治理，裂解裝置TMR2、SIS系統更新，大機組狀態監測系統升級等多個項目固定資產更新、儀表設備及材料編碼查找或申請的基礎上，加班加點協助煉油儀表車間完成了131個工單的制作，緩解了兄弟單位之急。那兩個月，高強度的工作壓力、精力體力透支，讓她有些吃不消，發狠說“罷工”休假，但直到2020年結束，她的年假一天沒休，這一年她完成了23320余條設備主數據的收集。

    做一件事容易，但堅持做一件事很難，堅持做一件事二十年樂此不疲更難。因為專注、精細，王春玲成了計劃管理的“行家”，不管計劃管理系統怎么升級、復雜，她都很快上手，并經常把經驗和技巧傳授給新接觸ERP系統的年輕人。她用堅持和專注詮釋著石化精神的含義。