中國石油石化商務網消息， 錢百能是四建公司第三工程公司鉗工班長，高級技師，他從一名普通工人成長為鉗工高級技師，與他一同參加工作的同志們都很欽佩，豎起大拇指，稱贊他的成長離不開自身的努力和奮斗。其實，善于動腦筋的錢百能在施工現場還被稱為“智多星”。

    錢百能不但吃苦耐勞、埋頭苦干、愛崗敬業，錢百能擔任班長，在施工過程中推廣無墊鐵安裝方法，應用激光找正儀，進行模塊化施工等方法，不但大大提高了施工效率，而且減少了施工輔材，提高了施工效益。

    在管理上建立了班組安全防范機制，實現現場環境安全達標，例如安裝高空電動葫蘆，他采用在地面將葫蘆組裝、加油、調試完畢后與鋼結構一起吊裝就位，減少高空作業，以提升工作標準創造安全生產環境。他將“集團公司安全生產十大禁令”、和“七想七不干內容”張貼上墻，周一安全活動針對每個崗點施工任務查隱患，找漏洞，做到防患于未然，加強了職工的安全意識和自我保護能力，為安全生產提供保障，從而確保了大型機組安裝與調試的順利進行。

    在四建公司承擔施工的神華寧煤工程項目，他負責凈化合成甲醇裝置和氣化一標段兩個系列700多臺動設備安裝調試工作。無論從工藝流程還是裝置主體的復雜程度是前所未有的，他每天都要將當天的施工內容和明天將要施工的工序進行梳理和細化，做到心中有數，他的筆記本里寫滿了每天任務和急需解決的問題，做到不拖不欠。

    甲醇合成氣壓縮機是神華寧煤項目首臺安裝的大型機組，為了保證機組安裝質量和工期，從設備基礎驗收開始，認真核對圖紙、糾偏錯誤、開箱檢驗、吊裝就位、成品保護、找正灌漿、廠房封閉，嚴格按照首件樣板制和6S現場管理施工，從人、設備、環境等三個方面提高班組管理水平，實現了現場的標準化、流程化、規范化。此項安裝被業主評為6S管理樣板工程，也成為神華項目各裝置大機組6S管理學習參觀的樣板，得到了業主、監理的高度評價。

    2020年，在中沙石化130萬噸/年乙烯裝置施工中，他針對青工對鉗工理論知識與專業技術缺乏感性認識等不利因素，為使培訓更貼近青工現狀、更能顯現具體的實物化，他采取利用現場、結合實體工程和實物搞培訓的做法，親自講解鉗工安裝工藝、金屬工藝、機械制圖、力學等取得培訓的實際效果，通過培訓有效提高班組成員的整體技術能力，為大型機組，安裝與調試培養后備人才。

    在疫情防控階段，他積極配合項目防疫工作，結合項目現場實際情況，與項目職工一起分析、研究防控應急方案,對自己的班組所有人員嚴格執行測量體溫制度，在百日攻堅創效行動中，圍繞現場施工節點，他帶領廣大項目職工大干、快干，敢于擔當、勇于奉獻，為推進項目大干快上充分發揮了黨員的先鋒模范作用，為公司百日攻堅創效行動做出貢獻。

    2013年，他在集團公司業務競賽中獲得鉗工個人金獎及團體金牌的優異成績，同時被授予中國石油化工集團公司、中央企業“技術能手”稱號。

    他帶領的班組榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組、天津市“安康杯”競賽優勝班組，他曾榮獲公司崗位標兵、先進個人、勞動模范等榮譽稱號，2019年度獲天津市勞動模范榮譽稱號。