中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息， 錢百能是四建公司第三工程公司鉗工班長，高級技師，他從一名普通工人成長為鉗工高級技師，與他一同參加工作的同志們都很欽佩，豎起大拇指，稱贊他的成長離不開自身的努力和奮斗。其實(shí)，善于動腦筋的錢百能在施工現(xiàn)場還被稱為“智多星”。

    錢百能不但吃苦耐勞、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)，錢百能擔(dān)任班長，在施工過程中推廣無墊鐵安裝方法，應(yīng)用激光找正儀，進(jìn)行模塊化施工等方法，不但大大提高了施工效率，而且減少了施工輔材，提高了施工效益。

    在管理上建立了班組安全防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境安全達(dá)標(biāo)，例如安裝高空電動葫蘆，他采用在地面將葫蘆組裝、加油、調(diào)試完畢后與鋼結(jié)構(gòu)一起吊裝就位，減少高空作業(yè)，以提升工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。他將“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令”、和“七想七不干內(nèi)容”張貼上墻，周一安全活動針對每個崗點(diǎn)施工任務(wù)查隱患，找漏洞，做到防患于未然，加強(qiáng)了職工的安全意識和自我保護(hù)能力，為安全生產(chǎn)提供保障，從而確保了大型機(jī)組安裝與調(diào)試的順利進(jìn)行。

    在四建公司承擔(dān)施工的神華寧煤工程項目，他負(fù)責(zé)凈化合成甲醇裝置和氣化一標(biāo)段兩個系列700多臺動設(shè)備安裝調(diào)試工作。無論從工藝流程還是裝置主體的復(fù)雜程度是前所未有的，他每天都要將當(dāng)天的施工內(nèi)容和明天將要施工的工序進(jìn)行梳理和細(xì)化，做到心中有數(shù)，他的筆記本里寫滿了每天任務(wù)和急需解決的問題，做到不拖不欠。

    甲醇合成氣壓縮機(jī)是神華寧煤項目首臺安裝的大型機(jī)組，為了保證機(jī)組安裝質(zhì)量和工期，從設(shè)備基礎(chǔ)驗收開始，認(rèn)真核對圖紙、糾偏錯誤、開箱檢驗、吊裝就位、成品保護(hù)、找正灌漿、廠房封閉，嚴(yán)格按照首件樣板制和6S現(xiàn)場管理施工，從人、設(shè)備、環(huán)境等三個方面提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。此項安裝被業(yè)主評為6S管理樣板工程，也成為神華項目各裝置大機(jī)組6S管理學(xué)習(xí)參觀的樣板，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度評價。

    2020年，在中沙石化130萬噸/年乙烯裝置施工中，他針對青工對鉗工理論知識與專業(yè)技術(shù)缺乏感性認(rèn)識等不利因素，為使培訓(xùn)更貼近青工現(xiàn)狀、更能顯現(xiàn)具體的實(shí)物化，他采取利用現(xiàn)場、結(jié)合實(shí)體工程和實(shí)物搞培訓(xùn)的做法，親自講解鉗工安裝工藝、金屬工藝、機(jī)械制圖、力學(xué)等取得培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過培訓(xùn)有效提高班組成員的整體技術(shù)能力，為大型機(jī)組，安裝與調(diào)試培養(yǎng)后備人才。

    在疫情防控階段，他積極配合項目防疫工作，結(jié)合項目現(xiàn)場實(shí)際情況，與項目職工一起分析、研究防控應(yīng)急方案,對自己的班組所有人員嚴(yán)格執(zhí)行測量體溫制度，在百日攻堅創(chuàng)效行動中，圍繞現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)，他帶領(lǐng)廣大項目職工大干、快干，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，為推進(jìn)項目大干快上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為公司百日攻堅創(chuàng)效行動做出貢獻(xiàn)。

    2013年，他在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)競賽中獲得鉗工個人金獎及團(tuán)體金牌的優(yōu)異成績，同時被授予中國石油化工集團(tuán)公司、中央企業(yè)“技術(shù)能手”稱號。

    他帶領(lǐng)的班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、天津市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，他曾榮獲公司崗位標(biāo)兵、先進(jìn)個人、勞動模范等榮譽(yù)稱號，2019年度獲天津市勞動模范榮譽(yù)稱號。