中國石油石化商務網消息，匹夫不可奪志。李崇平懂得這句話后面的深刻含義。始終堅守在鉆井工作第一線的李崇平一直都認為，自己的人生平凡而樸素，直到開始擔任中原石油工程公司鉆井二公司50437鉆井隊隊長。自此，強烈的責任感和事業心驅使著李崇平不斷突破，將崇高的理想鐫刻在了原本樸實的人生里。
在他的帶領下，該隊兩年來先后榮獲冀東油田“優勝鉆井隊”“提速提效優勝基層隊”、中原石油工程公司“先進基層單位”、中石化石油工程公司“先進基層單位”等榮譽稱號。本人也先后兩次榮獲中原石油工程公司“勞動模范”的殊榮。
用雙腳丈量理想。
從踏上鉆井一線的那一刻開始，李崇平就知道自己的職業生涯將與拼搏緊緊相依。擔任50437鉆井隊隊長后，事事身先士卒，堅持用雙腳丈量理想。2019年，該隊以“創樹”活動為載體，力爭站排頭、爭第一，積極開展各類勞動競賽，實現了優質高效生產，成為該公司國內外第一支上萬米的鉆井隊，創出中原石油工程公司國內市場50型鉆機年進尺記錄。先后榮獲中原石油工程公司“創樹”競賽區域紅旗榜第一名；甲方 “提速提效優勝基層隊”“四比四賽”競賽勞動紅旗，并與甲方建立了首個共建黨支部，成為冀東市場獨樹一幟的標桿鉆井隊。
面對這些成績和榮譽，李崇平總是憨厚地一笑說：“其實我們只是運氣好，井打得快了一點，井下也沒出什么事，效益也就好了一點。”表面上看，50437鉆井隊確實運氣不錯。
可只靠“好運”就能保證一支隊伍生產始終平穩高效、施工每口井都安全順利嗎？
通過走訪，深深地感受到該隊成績的取得，不僅僅是“好運”這么簡單，是該隊在生產組織、隊伍管理、黨建政工等方面探索總結了一些特色做法，也是全隊員工努力奮斗的結果。“好運”標簽，是對50437鉆井隊的認可和肯定。而“好運”更是來自他面對困難時的堅定與執著。
2020年，面對嚴峻疫情防控和生產經營形勢，他大膽提速，勇爭創效先鋒。在該隊施工的高87-21井安裝過程中，李崇平感冒高燒。為了不影響安裝進度，不耽誤時效，他吃點感冒藥忍痛指揮作業。10米高的鉆臺，李崇平爬上爬下30多趟，累得氣喘吁吁，渾身直冒虛汗。直到井架安全立起，才放心去看病。大家知道后都稱他是“拼命三郎”。
在疫情期間，他始終以大局為重，視疫情為命令，視崗位如戰場。除了正常的工作外，他還承擔著井隊每天兩小時的門崗值守任務，6個多月沒有休息的李崇平并沒有一句怨言，始終把員工的身體健康和生命安全放在首位。
“守好一方土，盡到十分責，做好這次疫情防控工作，我們要負起責任，更要盡到責任。”李崇平如是說。
用實力征服市場。
態度決定高度，細節決定成敗。多年外闖市場的經歷讓李崇平深刻體會到，市場競爭是殘酷的，市場從來不相信眼淚，干得好才是真的好，一流的鉆井質量才是打開市場、站穩市場的“金鑰匙”。
李崇平常說：“面對嚴峻的疫情防控形勢和鉆井工作量嚴重不足雙重不利因素，不能消極等待，不能持有幻想，必須立足崗位，主動把責任擔起來，用創新的精神扭虧脫困攻堅戰、全力以赴打贏提速創效。”
李崇平始終牢記要真心服務甲方，轉變思想觀念，發揮自身優勢，打好到手的每一口井，交出更多精品井，才能贏得甲方信賴，才能獲取更多工作量。
該隊承鉆的高87-17井，鉆井周期21.42天，完井周期29.75天，機械鉆速15.55米/小時，創下本區塊鉆井周期最短、機械鉆速最快兩項紀錄。在鉆進過程中，他要求技術人員加強對臨井地層巖性對比、分析，僅用一只PDC鉆頭打完二開進尺；三開鉆進鉆至水層前，打報告提高鉆井液密度，壓穩水層，未獲得批準后，他要求坐崗人員加強坐崗，加密測量。當鉆進至3041米時發現水侵，立即采取應對措施，逐步提高密度，僅用兩個小時就恢復了鉆進。因此，甲方特意安排即將在本區塊施工的鉆井隊，到該隊學習“中原速度”的經驗做法。
崗位創效，點滴是金。本著“左右不了油價，但可以左右成本”的理念，他在隊伍中積極開展修舊利廢、降本減費活動，深挖降本增效潛力，做到“經營一元錢，節約一分錢”，時時處處“算清賬”一點一滴“摳效益”。李崇平帶頭修舊利廢，先后帶領大班修復氣動馬達、移送氣缸、除砂泵等，累計節約各項材料成本近5萬元。在高87-17井二開快速鉆進期間，1500米之前使用兩臺柴油機鉆進，定向鉆進時停鉆機減少柴油機負荷，節約柴油15噸，創造經濟價值10萬元。
用責任書寫擔當。
扎根基層20多年，李崇平始終嚴格要求自己，勇于擔當，率先垂范，敢為人先，在不長的時間內帶出了一支敢打硬仗、能打勝仗的亮劍式鐵軍隊伍。
“打好翻身仗，不當落后隊，提速先提思想素養，抓轉變從思想觀念入手，一個個人抓；抓提素從思想認識出發，一個個崗幫。”這是他在班子會上提出的隊伍管理思路。
正人先正己，變樣先變心。他帶領班子成員從自身做起，吃住在井場，遇到問題隨時召開班子會研究解決。同時，李崇平從抓員工形勢任務教育入手，讓員工認清只有不斷強化個人素質和技術水平，幫助井隊打好井、快打井，才能贏得更多工作量，創造更多效益，增加個人收入。消除員工對落后的無視心態、對先進的麻木心理，激發員工爭先進、不服輸的干勁，有效調動了員工生產積極性。
為了提升員工素質，他在該隊積極營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，堅持每口井在班組與班組、崗位與崗位之間開展勞動競賽，主要圍繞生產任務完成、安全責任落實、規章制度執行、團結友愛互助、個人素質提升等方面進行互評互比，定期進行評選獎勵。對各崗位表現突出的員工，如發現較大隱患、提出合理化建議、師帶徒成績優異的，他及時進行表揚獎勵，共評選優秀班組6班次、先進員工16人次，營造了積極向上、競爭有序、融洽和諧的團隊氛圍。
今年5月底，司機大班余利明情緒很不穩定，靜不下心來工作。李崇平發現后及時詢問才知道，原來因為房價一路飆升，買房辦貸款的事情沒有處理妥當所以他心里著急。了解到情況后，李崇平特別給余利明批了幾天假，并作為他的擔保人，讓他回去辦完貸款的事情再回來安心工作。余利明激動地說：“李經理謝謝你，我回來一定好好地工作。”
外部市場職工往往無法照顧家庭，在平常生活中，誰家里有什么困難，他總是第一時間里力所能及地給予幫助。職工親人病了，隊上人員再緊張，他都讓職工回去照顧親人，并通知家里倒休職工代表井隊前去探望、照顧。在他的帶動下，形成了 互親、互愛、互助的良好氛圍，其樂融融。
他是帶頭人，也是領路人；是前進的號角，也是揮舞的旗幟。李崇平熱愛自己的工作，熱愛自己的團隊，而理想，也在熱愛與拼搏中逐漸成為現實，寫進了李崇平的人生里。