中國石油石化商務網消息，12月25日，在吉林油田扶余采油廠采油十二隊中轉站院內，集輸設備運轉轟鳴著。中轉站集輸班班長馮展好這里走走，那里聽聽，邊檢查設備運轉情況，邊琢磨如何能進一步將工藝流程創新改造得更科學合理。
馮展好將近1.8米的個頭，濃眉大眼，面龐略黑，是典型的東北大漢，整個人踏實而厚重。這個小站，馮展好從參加工作就在這里，整整30年。30年兢兢業業，30年踏實奉獻，30年始終如一做好每件小事，馮展好成長為“全國勞動模范”和“集團公司特等勞動模范”。
堅守，揮灑青春以站為家
扶余采油廠采油十二隊中轉站1971年建站，與馮展好同歲，這里也是馮展好的“家”。他將自己最美好的青春揮灑在了這3間平房一個小院內，這里的每一臺設備都是馮展好的“寶貝”。“就算閉著眼倒著走，也能迅速準確地找到每一臺設備。”馮展好說。
一輩子只做一件事，馮展好做得比誰都用心。站內鍋爐、分離器、沉降罐、各類泵的脾氣秉性、工作狀態他都了然于心；每條管匯的來液、去液情況，儀器儀表工作參數、電力系統配置他張口就來。有時為了摸清一組參數的工作規律，他會幾天幾夜駐守在崗位上，直到摸清為止，有生產特殊情況發生他一定會第一個來到現場。
去年冬天的一個深夜，馮展好接到電話，夜班員工匯報說1號鍋爐發生喘震，經過詢問判斷為燃氣帶水所至，他邊和夜班員工簡要交代處理程序，邊打車直奔單位。通過觀察判斷是2號積水罐伴熱漏失導致燃氣管線進水，他深知此時中轉站平穩運行對于全隊生產的重要性。根據現場情況，馮展好果斷決策，停1號爐進行管線排水，注意觀察2號爐燃燒情況，在確保安全的前提下，進行帶水燃燒。隨后，馮展好把最艱苦的室外排水工作留給了自己。很快，水就把手套和衣服弄濕了，他的手被凍得麻木紅腫，身上的衣服也凍成了“冰棍”，其他員工要替換一下，他堅決不肯。零下20多攝氏度的嚴寒中，馮展好一直穿著凍硬的工裝，在寒風中觀察操作，直到系統中的進水被全部清除，這時他已經被凍得臉色慘白全身發抖，連手套都脫不下來了。次日2時，經檢查無誤、恢復點火后，各項數據完全平穩，系統恢復正常。
吉林松原地區春季常有沙塵天氣。一天，松原市沙塵暴黃色預警，風力達6級。當日上午，大風造成了大面積停電，包括站內1條主線路、1條備用線路均在停電范圍內，此時必須啟動越站應急流程。當時在職業教育中心培訓的馮展好電話指揮值班員工做好應急準備。下課后，他第一個沖出教室趕回站內，檢查來電準備工作。在馮展好的沉著指揮下，3臺外輸泵從低轉速到高轉速逐漸根據流量依次啟動，1個小時不僅節省50千瓦時電量，還避免了流速過快產生氣蝕損壞葉輪。當晚天氣依然惡劣，馮展好擔心會出現緊急意外事件，便沒有回家。在這30年里，每逢刮風下雨等特殊情況，主動留在站內值守夜班，已經成了他的習慣。扶余采油廠采油十二隊隊長劉震說：“跟他在一起十多年了，工作上從來沒讓隊里操過心。這個泵站有他，我們心里特別踏實放心。”
創新，精益求精打磨匠心
馮展好說：“我的工作雖然在這一畝三分地，但我的眼界不能停留在這一畝三分地上，泵站要想發展好，就得有新思路走新路子。”作為一名集輸高級工人技師，馮展好始終在實踐中打磨專業技能，注重學以致用，攻克各類難關，解決了多項生產難題。
近些年，扶余采油廠開展了調剖注劑工作，隨著部分調剖劑不斷產出，影響鍋爐換熱，使鍋爐的外委清洗次數增加，有時一個月就要清洗一次，兩臺鍋爐的清洗費用需要5000元。同時，頻繁清洗也會影響鍋爐本體的使用壽命。馮展好開始摸索使用單爐單環加溫正沖洗，靠站內摻輸泵的壓力來進行單爐換熱管的自潔，可以延長外委清洗周期近一個月。
可馮展好并未因此滿足，通過咨詢有關技術人員和對濾網清除出的瀝青顆粒進行熱熔實驗，發現附著的瀝青顆粒具有在70攝氏度時溶化的特性，他又發明了不停爐循環開交通反沖洗法，通過停運摻輸泵后關閉出入口閥門，在不停爐的狀態下進行井組回壓反流入緩沖罐，有效解決了正沖洗方法無法解決的持續熱溫融化附著物的難題。通過兩種方法并用，將鍋爐清洗周期延長至3個月，年節約費用近萬元。2019年，他又利用現有工藝，運用射流抽吸效應，把排到污油池里的污水用吸污泵抽回系統，解決了干燥器排污易產生污染的問題。
在日常更換鍋爐出入口閥門過程中，馮展好發現很多閥門沒有達到設計使用壽命就失靈了，通過對換下的閥門仔細檢查，發現關不嚴的原因是嚴重結垢造成的，閥體本身沒有損壞，除垢后還能繼續使用。于是他開始研究對拆下的閥門進行除垢處理，處理后閥門恢復了密封能力，仍能繼續使用。通過這種方法他每年可修復各類閥門10余個，創效3000多元。
在解決生產難題的同時，他不忘自身素質的提高，實現了從一名工人到匠人的蛻變。近年來，他先后在國家級刊物發表論文3篇，取得國家專利3項，在吉林省首席技師大賽選拔賽中脫穎而出。
奉獻，30年如一日圓夢集輸
人的一生有幾個30年？馮展好多次主動放棄了走出去的機會，最好的年華都在這個平凡得不能再平凡的小站度過，不覺得虧嗎？他的回答是篤定的：“不是這個崗位需要我，是我需要這個崗位，這輩子能把集輸這一件事做好，就是我的夢想！”
馮展好對待工作就像居家過日子那樣精心用心。中轉站耗氣、耗電設備多，是采油隊的耗能大戶，如何更好地節能降耗，是馮展好30年來一直在琢磨的事。他通過深入細致分析，提出了“全隊集輸系統節能降耗一體化”的管理模式，并在全廠得到推廣應用。所謂一體化管理，其核心思路不是單一尋求中轉站自身挖潛，而是通過全隊各崗位密切配合，對集輸系統整體調控，實現全面節能降耗。通過“一增一降二調整”3個舉措，全隊每天可增產天然氣700立方米、少燒天然氣450立方米以上。
為實現節電，他從間停摻輸泵、加熱爐和算細賬上下功夫，在保證系統正常運行基礎上，在每年的夏季間停間開摻輸泵和加熱爐，年節電近12.5萬千瓦時。通過細心觀察發現開兩臺75千瓦的外輸泵每天要比開一臺132千瓦的外輸泵多消耗電近400千瓦時，他嘗試通過合理開停合適功率外輸泵的方式來節電。僅此一項，年節電15.8萬千瓦時。
一體化管理實施至今，該站已累計增產天然氣20余萬立方米、節約燃氣近14萬立方米、節電26萬千瓦時，創造工業價值百萬元。
中轉站是一個容錯度幾乎為零的戰場，承擔著24小時的油氣接轉任務，容不得半點疏忽，生產運行壓力要精確到小數點后3位。一天，中轉站里的吸油泵失靈了，這可急壞了馮展好。馮展好心中有自己的“算盤”：現在整個油田都在提質增效過緊日子，自己能解決的，就絕不給廠里添麻煩！通過仔細觀察研究，憑借多年的崗位經驗，馮展好嘗試著將一段長度相當的黑膠皮管連接到排油泵入口處，通過調整入口閘門，利用產生的負壓吸力，將污油及時吸出，達到了和有完好吸油泵的同樣效果，保證了集輸流程正常運轉。
春去秋來，歲月流轉。小站的面貌換新了一次又一次，站里的員工更迭了一批又一批，馮展好卻如勁松一般扎根生長，成為名副其實的實力派班長。馮展好說：“當了勞模，我就不能只盯著自己的小站看，要有勞模的擔當，把我的工作經驗梳理出來，通過各種方式傳播出去，哪怕能給一個人帶來靈感那也值了！但永遠不變的是：我要用一輩子干好集輸這一件事。”