中國石油石化商務網消息，陳志遠，福建聯合石化公司技術與規劃部計劃經理，榮獲中國石化集團公司“百日攻堅創效行動先進個人”，曾獲得公司“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”榮譽。

    每天一上班，陳志遠總是先要瀏覽生產調度日報表，分析生產日計劃執行情況，腦子飛速轉動，籌劃著下一步的生產計劃安排，思考預判可能出現的問題及應對策略，為參加生產日運行晨會做足功課。

    當好“管家”算好賬。

    陳志遠總說干計劃工作就好比是公司的“管家”，既要算大賬，還要算細賬。

    今年以來，突如其來的新冠肺炎疫情的暴發，給全球經濟發展帶來重創，公司生產運營也面臨巨大不確定性和挑戰。

    作為公司技術與規劃部計劃經理，陳志遠敏銳地捕捉市場行情變化，在生產優化、原料采購和產品銷售計劃上下功夫、算好賬，努力爭取經濟效益最大化。

    他和供應流通部的同事一起建立了市場分析預測機制，緊盯原油市場，嚴控原油成本。

    今年3月，他和同事們一起反復比選，選定了一款經濟性比較好的新品種現貨原油，這對拓寬原油品種選擇有重大意義。

    但隨著疫情進一步發展，他察覺到市場開始出現異動，提出要調整原油采購計劃。此時現貨原油已經進入交易期，他收集了市場變化信息，第一時間組織大家分析討論，大家在科學的分析數據情況下一致同意放棄采購該現貨原油。

    在大家努力下，上半年累計到廠原油價格指標在中國石化集團公司15家同類企業排名穩步上升，6月份排名上升到第一名，原油采購價格總體低于中國石化系統原油采購平均價。

    責任在肩勇擔當。

    陳志遠帶領計劃團隊出色執行低庫存策略，通過減原料油采購、促產品現貨銷售、調化工原料等優化手段，實現了原油、中間物料降庫存目標。

    疫情期間，公司“明星”產品瀝青市場行情極其疲軟，庫存壓力很大，他與發展市場銷售的同事說：“你們放心去開拓市場，庫存的問題我來解決。”

    于是，他組織生產、技術人員，通過調整生產方案，優化工藝指標，大幅降低渣油收率，有效緩解庫存壓力。市場部也趁機調整銷售策略，避開價格洼地，維護了瀝青價格和品牌。

    在因疫情影響物流運輸受限的情況下，他主動協調各方，通過優化煉油加工路線，調整煤柴油出口策略，調整化工產品結構，朝著煉油低負荷快周轉、化工滿負荷高效益方向運行，努力將受疫情影響的效益搶回來，今年6月公司實現了扭虧為盈。

    志存高遠，砥礪篤行，這是同事們對陳志遠最中肯的評價。

    他帶領的“管家”團隊為公司的每一分盈利貢獻著智慧和力量。