中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“我只是把本職工作做好，公司像我這樣的人很多。既然我獲得了榮譽(yù)，我就要在崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，給年輕人做好榜樣。”獲得北京市勞動模范稱號后，物流中心副經(jīng)理兼長辛店油庫主任曾凡明說。

    2002年，曾凡明從西南石油學(xué)院畢業(yè)來到北京石油，在大興油庫擔(dān)任業(yè)務(wù)員，當(dāng)起了“賣油郎”。歷經(jīng)多個崗位的鍛煉后，曾凡明迅速成長，于2015年擔(dān)任東方油庫主任，后任物流中心副經(jīng)理、長辛店油庫主任。他說，無論在什么崗位，干什么工作，干就要干到最好。

    憑著“做到極致”的心態(tài)和“敢啃硬骨頭”的韌勁，曾凡明逐步從一名企業(yè)“新兵”成長為一名能帶領(lǐng)隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的“兵頭”。

    “要有啃硬骨頭的精神”

    “敢于啃硬骨頭”一直是曾凡明的工作作風(fēng)。2017年8月，時任東方油庫主任的他迎來了首次大考。按照北京城市副中心建設(shè)總要求，東方油庫要整體拆除。

    時間緊、任務(wù)重，安全工作一點(diǎn)也不能馬虎，正值大興油庫發(fā)貨場改造，還要保證正常的油品供應(yīng)……一系列難題擺在了現(xiàn)場拆除負(fù)責(zé)人曾凡明面前。要打好這場硬仗，就要做好充足的準(zhǔn)備。曾凡明結(jié)合實(shí)際，與團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究，最終制定《東方油庫設(shè)備設(shè)施拆除安全方案》，并通過了北京市安監(jiān)局專家組的論證。他還與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、環(huán)保局等部門多番溝通協(xié)調(diào)，確保拆除工作順暢。

    在拆除工作中，曾凡明更是一刻也不敢懈怠。油庫各區(qū)的拆除方案他必須全部審核后才能實(shí)施，每一個細(xì)節(jié)他看了一遍又一遍，反復(fù)斟酌。他說：“每一塊磚、每一片瓦……每一個地方都有安全風(fēng)險，不能有一點(diǎn)馬虎，一定要確保安全。”隨著拆除工作“全面開花”，監(jiān)護(hù)工作壓力逐漸增大，曾凡明發(fā)揮員工特長，按區(qū)劃片，落實(shí)責(zé)任人，指定現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，確保每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

    歷時4個月，東方油庫全部拆除完畢，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的曾凡明與油庫員工圓滿完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為北京城市副中心建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

    沉下心來鉆業(yè)務(wù)

    2018年，曾凡明調(diào)任物流中心副經(jīng)理。面對崗位和角色轉(zhuǎn)換，他深知，無論在哪個崗位，想要成為行家里手，必須不斷學(xué)習(xí)。“任何時候都要保持終身學(xué)習(xí)的狀態(tài)。”這是曾凡明常常掛在嘴邊的話。

    曾凡明深知，自動化水平制約著油庫的發(fā)展。為解決這一難題，曾凡明在提升自動化和物流業(yè)務(wù)效率上下功夫。他的第一項(xiàng)任務(wù)是安裝溫度變送器，實(shí)現(xiàn)油庫加油站二次物流V20交接管理。他積極協(xié)調(diào)自動付油廠家到在營油庫開展安裝工作，制定工期計劃、現(xiàn)場檢查、測試數(shù)據(jù)他都親力親為，抓實(shí)各個環(huán)節(jié)，最終高質(zhì)量地完成油庫加油站V20交接任務(wù)。

    首戰(zhàn)告捷，曾凡明又開始攻克油庫油罐自動計量升級改造和計量系統(tǒng)平臺設(shè)計整合。他以油庫為單位，逐罐分析油罐自動計量現(xiàn)狀并落實(shí)安裝，完成了6座油庫48座油罐自動計量的升級改造。他還主導(dǎo)設(shè)計計量系統(tǒng)平臺，整合鐵路、管道、付油數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合；搭建自動化平臺，為實(shí)現(xiàn)物流智能化奠定基礎(chǔ)。

    調(diào)任長辛店油庫主任后，曾凡明“愛鉆研”的精神帶動了油庫員工的創(chuàng)新創(chuàng)效。他們通過自主設(shè)計，將清凈劑工藝管線安全閥更換為卸放閥，確保添加數(shù)量穩(wěn)定性；將油罐車車號與入庫攝像頭進(jìn)行連鎖，提高油罐車排隊(duì)入庫效率；設(shè)計制作新型絲杠保護(hù)罩，既解決了避免雨水進(jìn)入閥頭問題，還能方便判斷閥的開度……

    2020年初，突如其來的疫情打亂了油庫收發(fā)存的工作節(jié)奏油庫庫存持續(xù)攀升。面對煉廠后續(xù)資源，曾凡明安排做好油罐高液位報警的測試，緊盯油庫庫存，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)倒罐，合并同品號油罐空容，及時接收煉廠來油，同時與公司溝通協(xié)調(diào)，合理安排發(fā)貨、管道下輸，避免煉廠停產(chǎn)風(fēng)險。攻堅(jiān)創(chuàng)效行動期間，他嚴(yán)控油品進(jìn)貨損耗，想方設(shè)法挖掘創(chuàng)效潛力。

    我為祖國獻(xiàn)石油

    2019年，新中國成立70周年大慶。北京石油作為國慶服務(wù)保障成員單位，承擔(dān)了向觀禮臺運(yùn)輸車和國慶彩車供油的任務(wù)。作為長辛店油庫主任，曾凡明接到了一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)：負(fù)責(zé)大慶油品保供協(xié)調(diào)工作。

    為全力保障油品供應(yīng)，國慶閱兵指揮部提出要提高小油罐車的輸油速度，加快周轉(zhuǎn)率，增加運(yùn)油量。小油罐車加油槍管線長，需要纏在轉(zhuǎn)軸上，導(dǎo)致油罐空間很小，曾凡明開始琢磨如何提高運(yùn)油效率。

    他多次到大興訓(xùn)練基地現(xiàn)場測量運(yùn)輸車尺寸，與團(tuán)隊(duì)人員再三合計：改多大的軸、用什么樣的管、換哪種流量計……最終敲定了小油罐車改造方案，并用一周時間高效完成了5輛小油罐車工藝改造、雙油槍加強(qiáng)和流量計更新工作。

    油品供應(yīng)協(xié)調(diào)工作任務(wù)重、強(qiáng)度大、持續(xù)時間長，曾凡明帶領(lǐng)小油罐車團(tuán)隊(duì)24小時待命，還要兼顧油庫工作，那段時間他只能通過電話和視頻與家人匆匆聊上一句，轉(zhuǎn)身又投入到緊張忙碌的工作中。自2019年4月開始至國慶結(jié)束，曾凡明與小油罐車團(tuán)隊(duì)共計服務(wù)國慶用油配送95車次，圓滿完成油品配送服務(wù)工作。