中國石油石化商務網消息，11月7日，寰球工程吉林化建電儀公司負責儀表安裝的班長王亮，一邊處理著獨山子石化煉油儲焦場粉塵治理項目的收尾工作，一邊忙著接洽下一個項目。

　　快，是工程施工的金科玉律。對王亮來說，工期縮短，才能多創效。一個新項目到手，王亮要先熟悉圖紙，預判工作內容，優化施工方案，帶領大家預制槽板支架、儀表立柱保溫箱支架等工作。所有能干的活都得在項目開始前先干起來，為日后的工作打出提前量。

　　烏魯木齊石化煉油廠建南、建北罐區緊急切斷設施完善項目，工期只有一個多月。在提前做好預制工作的同時，他將任務進度精確地落實到天、落實到人、落實到點。

　　“活先在腦子里過，睡覺都恨不得醒著睡。”王亮說。

　　工期緊，王亮有自己的解決之道——拆解。在完成預制工作、現場條件逐漸具備時，王亮就開始將人員打散，分配給不同的施工任務，有的配制導壓管及伴熱管，有的鋪設電纜，有的進行后期調試。“儀表安裝的活雜，一個任務拆解成幾個部分，每個小隊長都領到自己擅長的活，比起讓每個人每個活都攤一點，老老實實把自己擅長的事做好更有效。”王亮說。

　　老老實實干活是必需的，但老老實實悶頭干活對于儀表安裝工作是行不通的。儀表安裝既雜又細碎。在2019年獨山子石化公司煉油廠大檢修項目中，儀表槽盒安裝的環節需要用電鉆、磨光機等臨時用電工具，但作業點零散，距離電源處遠，且每個作業點工作量極小，臨時拉電線，費時費力，工作效率大打折扣。為了在有限時間內將工作效率提升至最大化，王亮與項目安裝隊商量，借用充電式電動工具，省去拉臨電線的時間，避免了準備工作半小時、實際操作3分鐘的尷尬局面。

　　拉通是王亮工作25年總結出的另一個法寶。儀表安裝工作常常與很多工藝施工隊交涉，必須要打通溝通壁壘。“干工程的都是舍家撇業聚在一個項目上，大家平時相處得很好，有事就搭把手。”王亮解釋說。

　　在獨山子石化焦棚項目中，儲焦場舉架高14米以上，施工難、風險大。王亮和鋼網架安裝單位商量，利用對方午休時間，借用升降車進行高處作業，既保障了施工人員安全，又節省了作業時間。

　　說起工作，王亮頭頭是道，但一提起家人，他總說，別提了。2003年年底他剛任班長時，兒子還沒滿月，每天打電話給家里，像是一個復讀機似的說：“讓孩子給我‘哇哇’兩聲聽聽吧。”但接下來的7天，王亮的家人總是以孩子正睡著，或是不在家為借口，回避王亮的要求。后來，王亮才知道，兒子當時生了病，十分嚴重，家人為了不影響他的工作愣是絕口不提。

　　兒子長大了，有一次王亮回家，兒子見到他反身就跑，指著桌子上的照片一本正經地告訴他：“爸爸在這里。”

　　面對年近70歲的父母，王亮的心里也不好過。一次中秋節視頻，母親頭一次對他說：“兒子，早知道不讓你去上那個班就好了，這樣就能多陪陪我。要不你下一個工程找個離家近點的吧。”王亮沒有做聲。

　　家庭和工作，王亮都想要，但現實情況是，想當一個好丈夫、好爸爸、好兒子，更多時候是力不從心的無奈。

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