中國石油石化商務網消息，勝利油田油氣井下作業中心東辛作業區技術管理室主任王洪洋扎根作業一線27年，在作業施工現場，每遇到有重點工作、關鍵施工和新工藝施工，都能克服種種困難和技術難題，快速高質量地完成工作任務，每年指導打撈、封堵、壓裂、防砂、酸化等作業措施施工井500多口。

　　修井先修身，作業先做人

　　王洪洋一直與作業技術打交道，先后擔任過技術員、隊長、工程干事。他認識到，作業質量的提高，不僅靠裝備的改進提升，更要靠新技術的創新支撐。帶著這種責任和擔當，無論在哪個崗位，他堅持把技術素質作為“看家本領”，努力把技術學精、本領學強。他主動向身邊的同事學、向專家學、找老師傅學，遇到疑難問題，認真探討工作原理和現場操作要領，盡快熟悉各類修井技術。為緊跟作業新工藝新技術，書店、圖書室、專題網站成了他常去的地方，在汲取營養中先學一步、學深一層，為處置復雜疑難作業井奠定了理論基礎。鹽227實施9口非常規井投產施工時，在沒有任何經驗可以借鑒的前提下，他主動請纓參與技術設計和施工，為優化作業方案設計，多次往返測井公司、石油工程技術研究院和施工現場，向業內專家請教非常規井采油知識，對每道作業工序嚴格把關，細分施工質量節點，24小時駐井指導過程施工，確保每道工序均一次成功，保障了9口井的高質量順利投產。

　　井深千米，負責到底

　　為幫助基層解決技術難題完成施工任務，王洪洋的手機始終保持24小時開機，隨時待命幫助基層解決疑難問題，做到特殊施工必到現場、復雜工序必到現場、新工藝和新技術必到現場，每年現場技術指導超過500井次。每當基層遇到打撈技術難題時，他都會主動靠上去，實地測量鉛印數據，利用實物進行解剖測量，優選打撈工具，制定打撈方案，打撈成功率始終保持在85%以上。由于經常跑基層、去現場、抓協調，王洪洋手機話費月月超支，妻子沒少埋怨，可王洪洋每次都笑著以各種理由向她解釋，到后來妻子也沒了脾氣，反而主動詢問話費夠不夠。家人的理解和支持，讓他更加全身心地開展工作，盡心盡力服務基層生產。

　　由于東辛屬地油藏已步入開發中后期，設備投產年限長，油水井作業施工復雜多變，施工難度大，作業區每天都有10余口措施井需要協調處理、解決。針對不同油水井的各類井況，王洪洋采取“一井一策”的技術策略，把準每口井的“脈搏”，多方“診斷”，精準“下藥”。面對水平井原有工具打撈抓落魚不實、成功率低的難題，他根據水平井的打撈特殊性，改變以往常規的打撈思路，經過查閱技術資料、10余次進行現場論證，研制出了四牙滑塊打撈矛，經過在永12區塊3口水平井的現場應用，4個牙塊在四個方向抓牢落魚，做到了打撈一次成功，實現創效11萬元。

　　技術創新，打造特色作業品牌

　　如何提升專業化作業施工能力，始終是王洪洋開展技術創新的努力方向。他立足于技術體系化建設，打破基層技術各自為戰的老格局，梳理不同井況的油水井封堵施工技術，提煉出“逐步打壓、分層推進、帶壓洗井、帶壓候凝”的水泥封堵方法。針對水泥返高以上封堵竄槽施工，他總結實施了填砂打骨架工藝技術；針對套管變形和側鉆有問題的井，探索實施水泥不留塞的封堵技術。為有效解決老大難井封堵工藝提供了可行方案。近年來，在他組織參與的350余井次水泥封堵施工中，未發生一次工程事故，創效350余萬元。

　　為解決封堵施工工序多、工作量大的實際問題，王洪洋提出了“黨員+項目組”管理法，由黨員技術骨干每人帶領2-3名基層技術員，組成堵炮眼施工攻關項目組，分工合作、集思廣益，經過多次實驗，共同研制出“鉆磨銑一體化工具”，現場施工僅需一趟管柱，就可以達到鉆塞、磨銑、套銑擴眼的要求。今年以來，作業區使用鉆磨銑一體化工具20余井次，減少40余趟工序，縮短占井周期20余天。在他的帶領下，“黨員+項目組”先后研制了活頁套銑筒、多功能復合撈筒，鉛模打撈矛等10余件革新工具，都在生產中得到推廣應用，提高了打撈施工效率。青東項目部在永8-側斜58井施工過程中，采用了技術團隊研發的封堵鉆塞一體化管柱施工工藝，封堵鉆塞一次成功，縮短施工時間2天。