中國石油石化商務網消息，1月21日，江西石油2021年工作會上表彰了2020年度先進集體和個人，景德鎮石油浮梁縣公司經理席杰榮獲“比學趕幫超”工作個人標兵稱號。

    2020年面對嚴峻的市場考驗和疫情防控帶來的經營壓力，他沖鋒在前，帶領全體員工不斷做大經營規模，做強經營質量。全年浮梁石油輕油銷量同比增幅10.1%，連續兩年增幅10%以上，人均勞效居江西石油縣區公司前列，連續兩年縣（區）公司“兩力”排名進入全省前十。

    聚焦主責主業，促經營質效提升

    2020年初，新冠疫情暴發，經營形勢嚴峻。席杰深入市場開展調研，與縣公司班子成員一起精研各類營銷活動，利用抖音、短視頻等方式廣泛宣傳，在城區汽油銷售主力站點積極開展、大力宣傳“加滿贈送非油商品、洗車券”等油非互促活動，助力零售經營。

    發揮浮梁縣公司市場占有率高的網絡優勢，充分利用第三方平臺資源，加大“加油江西”APP、石化錢包等信息平臺的推廣使用力度，以非價格營銷方式吸引客戶眼球，穩定區域內固有汽油銷售。

    伴隨疫情形勢趨緩復工復產，攻堅創效行動全面展開。席杰抓住高速免費政策延長的契機，將國道站景九加油站、農網站儲田加油站打造成為柴油骨干銷售站點，利用小幅度差異化價格，換來了柴油銷售大幅度增長，景九站柴油銷售同比增長11.3%，儲田站柴油銷售同比增長39%，為浮梁公司穩定經營總量奠定了堅實的基礎?！半p搶”時節，在有需要的站點開通農耕用油綠色通道，同時與經營管理部密切溝通，提供送油到田間服務，抓住了農忙季節柴油銷售量，灌車灌桶同比增長13%。

    聚焦“三項制度”改革，促機體活力釋放

    深入推進“三項制度”改革，大力推行家庭駐站式委托管理，增強了委托站創效能力，2020 年，委托站銷量同比增長 12.8%。全面實現同工同酬同獎勵，嚴格推行“噸油薪酬制”，徹底打破了平均主義，完全實現了以量定薪，多勞多得，激發員工搶量創效熱情。在“三項制度”改革的推動下，浮梁公司用工總數同比減少 24 人，人均勞效位居分公司第一，全省前列。

    聚焦服務質量，促“雙滿意”提升

    席杰積極踐行“優質服務是最好的營銷”的理念，堅持以客戶為中心，重點打造一批示范站點，從服務質量、服務環境、服務內容等方面入手，營造全員拼服務的“比學趕幫超”氛圍。在區域內站點推廣“主動擦拭車窗、夏天送綠豆、冬天送暖茶”等暖心增值服務活動，優質服務得到了顧客的好評，并向全區站點推廣。

    同時大力推進支付方式改革，在全區率先完成“新零售5.0”系統的安裝，現金收款占比不斷下降，客戶快捷支付的消費體驗感、滿意度不斷提升。

    聚焦經營黨建深度融合，助力攻堅創效

    在春運及節假日加油高峰期間，席杰組織黨員及青年志愿者成立搶量小分隊，到高速、城區大站加油、維持秩序，清掃場地衛生，助力提量增效。

    以浮梁黨支部為依托，組建了以黨員和入黨積極分子為骨干的設備搶修隊，力所能及的解決加油站設備設施問題，達到了快速恢復生產經營又節約維修費用的目的，節約維修費用萬余元，切實將黨組織優勢轉化為企業攻堅的力量。