中國石油石化商務網消息，1月4日，測井公司長慶質量安全監督分中心主任李鵬，組織安全監督人員在主力隊伍冬休期間，編制《測井監督工作指南》，修訂《專項監督檢查表》，完善管理保障措施，為公司跨區域規模生產安全監督提供經驗做法。

　　2020年，李鵬帶領長慶質量安全監督分中心的29名監督人員，推行“異體監督”，保障300支隊伍、3000余人參與新時期大規模測井會戰，再次交出“三零”優異答卷，為長慶油田突破6000萬噸油氣當量提供了安全有力的測井技術支撐。

　　建功：擦亮地質家“眼睛”

　　2011年，作為集團公司建設“西部大慶”勞動競賽的工程技術參賽單位，測井公司長慶分公司確立測井6000口、作業2萬井次，為長慶油田爭儲上產提供強有力技術服務支撐的奮斗目標。

　　隴東區塊承擔著長慶原油上產三分之一的任務，安全生產是重中之重。一直從事安全管理的李鵬扛起重任，奔赴隴東油區，全面組織區域測井生產，在革命老區打響生產組織保障戰。

　　大規模、快節奏、高效率的生產模式下，如何破解保障長慶油氣生產的難題？

　　面對任務多、設備少的困局，李鵬在調研試點的基礎上，率先實行綜合隊伍轉型，大力推行一隊兩班和分崗倒休模式，實現“歇人不歇馬”和“一隊多機”，極大地提升設備利用率和隊伍作業能力，隊均作業能力提高20%以上。大力推廣快速測井工藝技術，配套升級一串測系列設備，減少占井時間30%以上。創新推廣“電纜短接法”“橋式濕接頭”工藝技術，提高水平井作業效率36%以上，并在華北、青海、吐哈、塔里木等油田廣泛應用。

　　成像測井是解決復雜地質和工程難題的利器。為強力支撐長慶油田增儲上產，李鵬在隴東油區大力推廣公司自主研發的“3電2聲1核磁成像儀器”，發揮成像測井“看得清”“看得遠”的優勢，有效解決復雜油藏評價難題，助力一批重點井油氣新發現，為隴東地區長7頁巖油勘探獲重大突破、彭陽長8新類型儲層油氣勘探重要發現、侏羅系淺層勘探落實多個建產目標等提供有力支撐。

　　擔任隴東項目部經理6年間，李鵬共組織完成各類測井、射孔施工3.3萬井次，實現產值18.39億元，有力支持了國家級致密油氣重點項目高效開發，創下一系列施工新紀錄和經濟效益新指標。

　　隨著長慶區塊測井生產持續加速，2016年，李鵬擔任測井公司長慶分公司安全副總監。面對嚴峻的安全生產壓力，他探索出一套行之有效的管理模式。

　　嚴字當頭，重拳整治違章行為。他組織出臺12條“安全紅線”，嚴處各種違章行為。通過嚴格的監管，分公司違章率逐年下降。

　　關口前移，及時消除事故隱患。他調整監督模式，采取“四不兩直”檢查、野外巡查、駐點檢查及在線監控四種監督模式，確保每季度安全檢查兩輪次。完善風險管控清單，對評價出的危害因素明確分級防控措施和責任，起到查漏補缺、提前預警的效果。

　　創新方法，持續提升監管效果。他創新安全管理，推行“將安全責任落實到一線、安全教育深入到一線、安全措施執行到一線、安全隱患消除在一線、安全監督檢查到一線”的安全管控模式，形成了人人講安全、重安全、保安全的良好氛圍。

　　近3年來，長慶分公司實現安全測井、綠色測井，產值持續突破20億元。

　　創新：推行“異體監督”

　　面對長慶油田二次加快發展、測井服務保障壓力持續居高不下的機遇和挑戰，測井公司充分發揮專業化重組優勢，集中內部優質生產資源全力保障長慶油氣區增儲上產。近300支隊伍、3000余人匯聚鄂爾多斯盆地，開啟新時期規模龐大的長慶油田測井會戰。

　　跨區域組織大規模的測井生產，安全管理壓力驟增。會戰隊伍來自不同地區，作業方式、設備類型、管理基礎各不相同，如何在加強服務保障的前提下保證安全生產，成為難題。

　　測井公司成立長慶質量安全監督分中心，李鵬擔任主任后，持續推行“異體監督”模式，保障長慶油區測井生產安全。

　　2020年生產高峰期，公司在長慶區域部署項目部18個、作業隊伍283支、生產保障班組75個，建有12個危險品庫及70個重點要害部位，全年放射源使用頻次和民爆物品用量均超過公司總量的三分之一。

　　李鵬深入18個項目部調研，廣泛聽取大家對監督工作的意見建議，制定以管理創新促進監督工作提質增效的措施，推行“N+X”監督運行模式，安排監督員每輪在完成責任區作業隊現場檢查的基礎上，隨機抽查其他現場施工隊伍，保持對已檢查和未檢查隊伍常態化監督態勢。推進“互聯網+監督”技術應用，組織開發監督信息系統。突出標準化管理，組織修訂完善QHSE檢查表和公司QHSE體系審核量化標準的現場檢查內容。強化問題整改督辦，精細監督數據分析，強化安全風險預測預警，提升風險防范能力。

　　通過實施新舉措，作業現場檢查覆蓋率較2019年提高13%，較2018年推行“異體監督”前提高353%，重點領域和關鍵環節問題同比減少12.2%。“異體監督”實現了對監督業務的松綁，以往“涉源、涉爆、涉紅線”的問題得到有效遏制，確保了監督區域內各生產單位QHSE工作目標的實現。

　　李鵬以問題為出發點，立足現場促管理，采取“三步走”推動解決管理問題。

　　第一步狠抓問題整改。針對不同問題隱患制定整改流程，實行從發現問題、督促整改到驗證關閉的監督員“全程一人負責制”，問題及時整改率達95%，從根本上解決“監管兩張皮”的問題。

　　第二步查找管理短板。從體系要素、管理主題、危害因素、行為習慣等方面，多角度、多維度分析監督檢查發現的各類問題，督促并幫助生產單位補齊管理短板。2020年，共向生產單位發出各類管理督辦11次、22項，向各級提出管理建議41項。

　　第三步梳理制度流程。發揮專業優勢，結合現場情況梳理制度規程并提出合理化建議，經管理部門采納修訂公司級制度3項，分公司級制度規程5項。

　　推行“異體監督”模式后，長慶質量安全監督分中心修訂完善監督管理、運行、規程三大類制度共7項，編制覆蓋公司全部作業類型的監督檢查表共47種，逐步形成了一套有成效、可復制的成功經驗，為公司下一步安全持續發展探索出一條新路。

　　隨著監督力度持續增大，公司安全管理壓力直接傳遞到基層，長慶區域各單位安全生產形勢持續向好。

　　先鋒：當好一線“啄木鳥”

　　在李鵬看來，生產一線既是各類問題的發源地，也是及時化解矛盾、提升管理水平的最好場所。不論是管生產還是抓安全，他說：“不去井場看看，睡覺都心里不踏實。”每年，他有100多天在一線。

　　集團公司在長慶隴東部署的西平238-77井，是一口施工難度大、風險系數高的重點水平井。李鵬親自帶隊，關鍵流程全程指導、重要環節現場操作，最終創下了最長裸眼段、最大井深、最長水平段、最大水垂比4項油田紀錄。在代表隴東致密油開發新高度的華H50-7井，李鵬深入現場檢查隨鉆和錄井安全，評估橋射聯作工廠化作業施工風險，最終確保安全高效完成旋轉導向和完井測井任務，刷新亞洲陸上最長水平段測井4088米紀錄。長慶油田系列重大油氣突破、公司系列重大項目施工，都留下了他日夜奔波在一線的身影。

　　工作26年來，豐富的管理經驗讓李鵬對安全極度敏感。每天睡覺前，他一定要打開GPS，看看哪些作業隊行駛在路上，不忘打個電話叮囑幾句。生產高峰時節，作業隊經常半夜收到他發來的短信，提醒要注意施工安全。他也總是要等作業隊長發來短信后，才能踏實入眠。

　　2014年8月的一天晚上，李鵬忙完手頭的事情，慣例到調度室監看GPS路查，發現有一輛正在行駛的測井車超過了規定的速度。他立馬撥通隊長電話，要求其減速慢行，并一直監控這輛車的行駛速度。隊伍完成施工任務后，他找到作業隊長和駕駛員談話，動之以情曉之以理，兩人意識到錯誤，并當場寫下保證書。在多次的GPS監控中，這個隊再也沒有發生過超速情況。

　　做表率，他是先鋒。他每年“沉”到基層、“泡”在一線、“釘”在井場，扮演著安全生產“啄木鳥”的角色，直面規模測井生產帶來的安全生產壓力，用專業和敬業筑牢測井安全生產防護線和員工生命健康保障線。