中國石油石化商務網消息，在勝利油田油氣井下作業中心孤東作業區有一位“老石油”，“老石油”其實不老，他叫翟志廣，今年46歲，是東七作業項目部經理。老石油叫他“老石油”是在他身上看到了他們當年披星戴月艱苦奮斗的影子，青工們稱他“老石油”是因為他們在他身上學到了“三老四嚴”“精細嚴謹”的本事。

    “艱苦奮斗是石油工業攻堅克難的法寶，任何時候都不能丟。”隨著油田體制機制改革的不斷深入，專業化隊伍揚起效益帆、掌好經營舵，逐步走向市場化、社會化。如何實現“管理一流，技術精湛，服務優質”的發展目標？翟志廣的基點就一個字——“干”。

    不苦干井不轉，不實干不出油。GO4-20-1021起出原井后發現螺桿泵脫落，加上卡封層壓力高，施工難度異常大。為了壓減施工周期，白天頂著8月盛夏酷暑，夜晚忍著蚊蟲叮咬，他握著資料現場辦公，驗證每道工序施工效果。每個技術節點都現場分析、研判、修訂下道工序措施，灌液平衡井內壓力、打撈負荷確認、落魚工具選擇，精準嚴細一絲不茍。一件件工具下入井內，一個個落物被打撈上來，13道打撈工序合格率達100%，撈獲成功率100%，優質高效交井生產，日增油3.1噸。

    經營性服務不僅主營業務要保持高能高效，還得會算賬，多干效益活。“西瓜、芝麻都要撿”是翟志廣歷來厲行的“效益經”。在他眼里有兩本賬，一本是油田效益的大賬，一本是自己控本挖潛的小賬。GO4-15-14井在施工中發現井筒套管有漏點，帶漏施工的同時又“遭遇”繞絲從無法撈獲到倒散工具的困境，面對干部員工一致“停修”的建議，他力排眾議優化設計，“倔”進施工，歷時23天，最終將井筒事故處理得干干凈凈。雖然多投入了近7萬元成本，但是避免了油井報廢的風險，相當于增加了一口新井，保證了單元注水調整任務的如期進行。

    在施工現場用過的棉紗他總是歸攏起來用清潔工具的柴油洗滌后再用，而柴油沉淀后過濾儲存又用在了起出的井下工具清潔上；液壓鉗、吊卡、配電箱等器材維修倒換下來的配件，他全部拆解、歸類、保存，“小件存儲柜”是班組應急的百寶箱。

    井下作業勞動強度大、生產銜接緊，運行不容有誤，質量不容有失，他把責任扛在肩上。缺人他頂上去，缺料他送上去，三天五天不回家是常態，他的宿舍就是干部員工們“論壇會場”，尤其是夜晚，三五成群的青工們總是不約而至。

    初心如常。專業化改革后翟志廣更是帶領項目部履新前行，各項指標始終踏在高質高效的平臺上，在今年中心79個作業項目部“對標評價”排名中位列第一，交出了一位“老石油”合格的答卷。