石油石化商務網：中國石油網消息 8月13日，塔里木油田公司召開治理體系和治理能力現代化建設專題研討會，構建與現代化大油氣田相適應的中國特色現代企業制度和治理體系，確保今年實現3000萬噸現代化大油氣田建設目標。

 

　　塔里木油田咬定全年任務目標，第一時間擬定貫徹落實集團公司2020年領導干部會議精神具體舉措，細化分解了6個方面37項重點工作，層層壓實責任，持續跟蹤督辦，跑好今年“后半程”，全力完成全年生產經營各項目標。

 

　　塔里木油田及時建立健全疫情反彈期間靈活高效的工作流程，制定特殊時期生產協調和應急保障方案，抓好重點井重大項目建設，最大限度減少疫情對生產的影響。積極與集團公司相關部門協調，確保天然氣生產按計劃運行。編制油田周邊天然氣擴銷方案，加大周邊天然氣市場開發力度。

 

　　堅定不移組織好“三大新領域”風險勘探和“兩大根據地”集中勘探。立足塔里木盆地豐富的資源基礎和近兩年勘探開發新認識、新進展、新成果，塔里木油田強化地震資料處理解釋和圈閉井位研究，分層次抓好基礎研究、圈閉落實、井位上鉆，不斷加快油氣藏評價和儲量探明等工作。相關部門單位上下聯動，加快探井工作量準備及井位部署，按照“9+X”的部署思路，初步梳理出31個重點風險目標，力爭再獲大突破、大發現。

 

聚焦富油氣區帶，塔里木油田優化開發工作部署，集中資金、鉆機和技術管理力量，組織好油氣集中建產，確保在投資下降的情況下全面完成產能建設任務。常態化開展老油氣田綜合治理，加快落實有潛力關停井的復產措施。相關部門進一步完善《博孜—大北區塊開發規劃方案》《塔河南奧陶系碳酸鹽巖油藏600萬噸開發規劃方案》，制定加快油氣集中建產等7項重點工作。油氣田產能建設事業部拒絕“等、靠、要”，將井場踏勘、鉆前選商、機具資源準備等工作“三位一體”推進，安全高效開展鉆前各項工作。