中國石油石化商務(wù)網(wǎng)11月2日消息，本報(bào)10月23日訊，湖南石化一體化運(yùn)行近2年來，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革融合三大任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)從油化單鏈發(fā)展向全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，管理模式從多級并存向二級管理轉(zhuǎn)型，“三定”改革從控總量向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型，整體運(yùn)行平穩(wěn)有序，逐步構(gòu)筑起具有持續(xù)競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，朝著建設(shè)世界領(lǐng)先綠色石化新材料創(chuàng)新基地穩(wěn)步邁進(jìn)。

一、打破壁壘聚共識(shí)

       思想破冰引領(lǐng)改革突圍

湖南石化在原巴陵石化、長嶺煉化基礎(chǔ)上合并組建而成。2021年初，面對石油化工行業(yè)內(nèi)外部形勢變化，原巴陵石化、長嶺煉化2家公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，主動(dòng)提出“加快推進(jìn)岳陽地區(qū)煉化一體化發(fā)展改革”建議，得到集團(tuán)公司黨組的充分認(rèn)可和大力支持。

改革啟動(dòng)之初，湖南石化公司黨委通過多種途徑深入闡釋一體化改革發(fā)展的必要性、重要性和緊迫性，引導(dǎo)干部員工站在企業(yè)發(fā)展全局的高度考慮個(gè)人和企業(yè)的未來，職代會(huì)全票通過改革方案。

2024年1月1日，湖南石化正式實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。按照全力以赴擘畫世界級、高科技、一體化煉化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展藍(lán)圖要求，湖南石化大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值引領(lǐng)、綠色智能、人才強(qiáng)企等發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)，加快構(gòu)建“潔凈油品+現(xiàn)代化工+高端化工新材料”產(chǎn)業(yè)格局。

為推進(jìn)文化與管理融合，該公司對內(nèi)開展管理交流和干部輪崗，對外分批次組織員工到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)開展調(diào)研，通過內(nèi)學(xué)外研重塑企業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工向行業(yè)龍頭看齊，全面推進(jìn)深度融合。

二、管理重構(gòu)提效能

       扁平化變革激發(fā)組織活力

管理體制機(jī)制創(chuàng)新落地是深化改革的關(guān)鍵。“湖南石化優(yōu)化管理層級，運(yùn)行部統(tǒng)一設(shè)置設(shè)備組，全面實(shí)行二級管理，并在全公司范圍推廣應(yīng)用設(shè)備完整性管理體系，實(shí)現(xiàn)從‘傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)’到‘體系化系統(tǒng)化信息化協(xié)同’的轉(zhuǎn)型。”湖南石化設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人表示。

這種管理體制機(jī)制的重新構(gòu)建，在湖南石化全面推進(jìn)。嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)公司煉化企業(yè)3A標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、模式協(xié)同化，遵循“整體設(shè)計(jì)、分步到位”思路，構(gòu)建先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和模式。

在原有二級、三級管理并存的基礎(chǔ)上，湖南石化統(tǒng)一向扁平化管理轉(zhuǎn)型，明確二級管理模式下的機(jī)構(gòu)職責(zé)定位，將運(yùn)行部專業(yè)管理職能上移到職能部門，先部署實(shí)施科研、工程、設(shè)備、調(diào)度等11項(xiàng)主要專業(yè)扁平化改革，隨后在9個(gè)運(yùn)行部全面推行扁平化改革。

“中層機(jī)構(gòu)從54個(gè)整合為35個(gè)，壓減35.2%；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從356個(gè)整合為171個(gè)，壓減51.9%。”湖南石化企管法律部負(fù)責(zé)人介紹。

三、人力盤活增動(dòng)能

       機(jī)制創(chuàng)新撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

近日，湖南石化煉油部（二區(qū)）即將赴阿爾及利亞MTBE（甲基叔丁基醚）項(xiàng)目的30多名員工參加了集中培訓(xùn)，為人力資源輸出做準(zhǔn)備。

今年以來，煉油部（二區(qū)）推進(jìn)建立扁平化改革新機(jī)制，構(gòu)筑矩陣式管理新體制，啟動(dòng)外延式人力資源輸出新舉措，聚焦全年深化改革重點(diǎn)任務(wù)，制定“走出去”方案，積極盤活人力資源。

組織架構(gòu)優(yōu)化后，人力資源盤活成為釋放改革紅利的重要環(huán)節(jié)。湖南石化實(shí)施人力資源“一盤棋”統(tǒng)籌優(yōu)化，以效益效率為核心，以嚴(yán)格考核為抓手，以薪酬分配為杠桿，建立健全市場化用工和薪酬機(jī)制。

該公司統(tǒng)籌規(guī)劃定員、定編、定崗“三定”目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專多能”大崗位配置。強(qiáng)化用工總量管控，按3年一個(gè)周期規(guī)劃用工和干部人才管控目標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，加大精簡用工力度。推行薪酬一體化改革，開展崗位價(jià)值評估，搭建“基本薪酬+績效薪酬+能力薪酬”的薪酬框架，為持續(xù)“瘦身健體”提供配套支撐。