中國石油石化商務網10月13日消息，中國石化報9月27日訊，

問：結合黨的二十屆三中全會精神和企業改革發展實際，談談如何確保改革深化提升行動取得扎實成效？

答：湖南石化作為集團公司深化改革試點單位，將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握大局、順應大勢，堅持從黨的中心任務中找定位，從集團公司“一基兩翼三新”產業格局中作規劃，大力實施創新驅動、價值引領、綠色智能、人才強企四大戰略，加快形成“潔凈油品+現代化工+高端化工新材料”的產業格局，致力打造治理現代、管理先進的企業樣板，深化改革、提質增效的先進案例，安全綠色、低碳環保的發展范式。

問：湖南石化深化改革的總體思路和突破口是什么？

答：湖南石化深化改革的總體思路是聚焦“打造世界領先綠色石化新材料創新基地”企業愿景，著力擦亮“特色、綠色、出色”湖南石化新名片，堅持“以發展促改革、以改革促發展”，按照扁平化、專業化、信息化原則，蹄疾步穩推進一體化改革走深走實，實現“組織架構一體化、業務流程一體化、績效薪酬一體化”管理目標。

今年以來，湖南石化深化改革攻堅，一體化改革超預期推進，已經進入頂層設計、機構改革、利益調整深水區。抓好改革的突破口是轉變觀念、解放思想，以觀念轉變引領發展突破，以思想破冰引領改革破題，上下同步推進各項工作。在解放思想中統一思想，增進對深化改革重要性、緊迫性的認識，把思想和行動統一到既定的發展改革部署上。在解放思想中對標一流，聚焦行業標桿和AAA類企業標準，加快推進扁平化改革，奮力打造適應高水平開放型經濟的現代化治理范本樣式。在解放思想中踐行宗旨，尊重員工的主體地位，筑牢改革的群眾基礎。

問：請介紹貴單位深化改革的主要成績亮點，以及在克服面臨困難過程中形成的主要經驗。

答：湖南石化推進一體化改革，取得階段性成效。一方面著眼產業現代化，推動轉型發展實現“三個轉變”，即單體發展向一體發展轉變、傳統煉化發展向“潔凈油品+現代化工+高端化工新材料”多元發展轉變、企業自身發展向區域協調發展轉變。另一方面著眼運行一體化，推動企業增活力、提效率，兩級管理的組織構架已確定，專業線、運行部扁平化改革扎實推進，中層機構、崗位設置、用工總量等均得到有效優化。

主要經驗有：一是對標先進，穩步實施。對標AAA類企業標準和先進企業，穩步推進機構改革和扁平化管理。二是業務驅動，集約高效。構建全員、全領域、全鏈條統籌優化格局，實現生產組織模式全面革新、經營創效方式全面重塑。三是“三定”科學，優化整合。實施“一盤棋”統籌優化，以效益效率為核心，以嚴格考核為抓手，以薪酬分配為杠桿，穩步推進人力資源優化配置。四是權益保障，和諧發展。把“促進企業發展”與“維護職工權益”有機統一起來，鞏固和諧勞動關系。

問：發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。請談談對深化改革與發展新質生產力關系的認識。

答：當前，湖南石化正處在一體化改革發展的關鍵時期，要抓牢“發展新質生產力”這一牛鼻子，構建與新質生產力相適應的新型生產關系、適應新質生產力發展要求的制度體系與治理體系，為企業高質量發展提供強有力支撐。尤其是體制機制上，一是完善支撐轉型升級的體制機制，對標高質量發展指標評價體系，打造中國石化最具特色的乙烯煉化一體化基地；二是完善支撐科技創新的體制機制，提升科技成果快速轉化和產業化水平；三是完善支撐治理現代化的體制機制，更好發揮各治理主體作用。

問： 請結合集團公司年中工作會議和主題行動有關深化改革的要求，談談如何繼續抓好深化改革？

答：湖南石化將聚焦創效益、提效率、提效能三大目標，持續深化改革。一是完成扁平化改革。職能扁平化改革基本到位，采取點、線、面結合的方式，加快推進科研、銷售、工程專業的職能扁平化改革。運行部扁平化改革全部到位，實現新管理模式有效運轉。二是深化三項制度改革。落實與“三定”改革相關聯的政策、制度、方案，穩妥走好“三定”改革第一步。建立以任期制、契約化管理為核心的現代企業經營責任制。分類構建符合實際的考核分配、薪酬激勵體系。三是持續提升企業治理水平。建設“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，推動制度優勢更好轉化為治理效能。