中國石油石化商務網消息，8月19日，集團公司總經理、黨組副書記馬永生到煉化工程（集團）公司調研，看望慰問干部員工，強調煉化工程正處于大有可為的機遇期、蓄勢突破的窗口期、提質升級的關鍵期，要主動順應能源轉型大勢和技術變革趨勢，胸懷國之大者，立足集團公司全局，著力提升轉型支撐能力、改革管理能力、國際化經營能力、安全運營能力、黨建引領保障能力，堅定不移邁向產業鏈價值鏈中高端，為加快打造技術先導型公司、推動中國石化高質量發展作出新的更大貢獻。

        馬永生說，近年來，煉化工程認真貫徹落實黨組決策部署，胸懷大局、搶抓機遇、拼搏進取，項目保障、市場開拓、科技創新、黨建工作卓有成效，各項工作取得了新進展。

        馬永生要求，要大力提升轉型支撐能力。要切實發揮中國石化工程建設的主力軍作用，把項目質量作為生命線來對待，確保參與建設的項目成為引領行業發展的標志性項目。同時要充分發揮在中國石化創新體系中的獨特優勢，堅持做強優勢技術與拓展新興技術同向發力，內部協同與開放創新同向發力，為集團公司產業轉型升級提供更加有力的支持保障。

        要大力提升改革管理能力。煉化工程潛力很大，關鍵是要堅定不移深化改革、強化管理，為企業行穩致遠提供不竭動力。要抓住窗口期深化改革，突出抓好在完善公司治理中加強黨的領導試點工作，抓好三項制度改革，抓好體制機制對標，加快打造有強大競爭力的體制機制。要以對標世界一流管理提升行動為抓手，進一步提升一體化協同效應，提升項目管理水平，把管理優勢轉化為競爭優勢。

        要大力提升國際化經營能力。作為國有重要骨干企業，我們不僅要堅決“走出去”，還要堅持“走進去”，更要堅定“走上去”，在促進國內國際雙循環中發揮“大國重器”作用。要把公共安全和公共衛生安全風險排在風險清單首位，把依法合規經營放在核心位置，嚴格執行國際化經營相關制度，確保依法合規、行穩致遠。要注重軟實力建設，以堅守贏得信賴，以人才贏得未來。要以技術擴大國際化合作空間，爭當先鋒，加快提升中國石化在全球行業的影響力。

        要大力提升安全運營能力。要抓實安全管理，大力推進HSE管理體系有效運行，深入開展“五查五嚴”等安全專項行動，壓緊壓實安全生產責任，狠抓風險隱患排查治理，狠反形式主義、官僚主義問題，確保安全生產萬無一失。要嚴控疫情風險，嚴格落實網格化管理，筑牢防疫屏障，堅決守護干部員工生命安全和身體健康。

        要大力提升黨建引領保障能力。要把“學思想”同“用思想”結合起來，上接“天線”，下接“地氣”，研究解決事關長遠發展的重大問題，努力使各項工作更有預見性和主動性；從健全工作體系入手，用管用的辦法、對路的實招，補短板、強弱項、固根基，始終做到心中有方向、工作有支撐、手里有實招。