中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，中國石油網(wǎng)5月19日消息，1至4月，蘭州石化煉油業(yè)務(wù)完全加工費同比降低19元/噸，降幅9%；化工業(yè)務(wù)完全加工費同比降低112元/噸，降幅5%。圍繞“降本”和“增效”兩條主線，精準管控成本費用，蘭州石化嘗到了效益甜頭。

　　推進全面預(yù)算管理，事事算細賬。公司算細實物量、算準價值量，將成本、利潤指標層層分解，落實到各分廠、裝置、車間，形成“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標”的局面。各二級單位按照利潤中心進行考核，效益狀況體現(xiàn)在獎金上。5月初開始，公司推行新舉措，虧損單位在原有系數(shù)基礎(chǔ)上，獎金基數(shù)再下降5%；公司還將各單位月度和累計利潤及排名情況公布在網(wǎng)頁上，提高了全員降本增效的積極性。

　　突出資金計劃管理，以收定支。公司堅持資金緊平衡原則，強化資金管控，按客戶類型、銷量規(guī)模和市場布局進行細分，逐步壓降自銷產(chǎn)品收取匯票的金額，精準控制大額資金支付時點。

　　優(yōu)化財務(wù)資產(chǎn)管理，壓減成本費用。公司制定下發(fā)了固定資產(chǎn)和存貨實物清查實施方案，全面開展資產(chǎn)清查工作，盤活存量資產(chǎn)，強化閑置資產(chǎn)處置，減少資金占用。

　　深化成本費用分析，嚴格考核兌現(xiàn)。公司堅持開展月度經(jīng)濟活動分析，檢查通報成本費用管控情況，形成工作督導(dǎo)機制，嚴考核硬兌現(xiàn)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥推進11個重點項目，梳理對接外委業(yè)務(wù)，力爭各項費用在去年基礎(chǔ)上硬下降10%。對礦區(qū)開展水、電、暖等專項審計，杜絕“跑、冒、滴、漏”。1至4月，公司主要煉化裝置加工成本普遍好于去年同期，煉化加工成本、煉化銷管費等主要成本費用項目均完成了集團公司下達指標。