石油石化商務(wù)網(wǎng)消息， 8月17日18點，江漢采油廠廣北站廣斜291井場人影攢動，機器轟鳴，一派火熱景象。廣華采油管理區(qū)經(jīng)理樊什剛頭戴黃色安全帽，正在現(xiàn)場為協(xié)調(diào)新井投產(chǎn)工作緊張忙碌著。

    熟悉樊什剛的人都知道，他是個閑不住的人：到現(xiàn)場多、出主意多，但凡與他有過工作交集的同事，都知道他心細、務(wù)實，肯干、會干。

    把牢“上產(chǎn)舵”

    “組織上把‘金牌采油管理區(qū)’的擔(dān)子交給我，重任在肩，責(zé)無旁貸，我定全力以赴，繼續(xù)奮斗！絕不能辜負組織的信任和期望！”2019年7月25日，樊什剛在工作日志中這樣寫道。

    今年上半年，受疫情和低油價雙重疊加影響，廣華采油管理區(qū)產(chǎn)量一度未踏上運行節(jié)奏。那段時間，樊什剛夜不能寐。面對前所未有的嚴峻形勢，樊什剛牽頭成立了“新井優(yōu)質(zhì)高效建產(chǎn)攻堅組”，召集班子成員和技術(shù)人員想對策、定措施，抓住廣北區(qū)塊新井滾動擴邊有利時機，提出“搶投新井助增產(chǎn)，挖潛老井促穩(wěn)產(chǎn)”工作思路，推出“三分三期”管井模式。“三分”即日產(chǎn)液大于15噸的油井，采取超導(dǎo)車熱洗；日產(chǎn)液在7-15噸之間、含水高于85%的油井，采取小煤爐熱洗；日產(chǎn)液在3-7噸之間、含水低于50%的油井，采取熱油清蠟，有效解決油層堵塞問題。“三期”是指加強新井開工前期、施工中期和后期的全程監(jiān)督，嚴控每個節(jié)點，形成完整的“閉環(huán)”管理，確保新井產(chǎn)建高質(zhì)量完成。

    “無論早晚，只要井上有急難險重突發(fā)事件，樊什剛都會第一時間盯在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場。”廣華采油管理區(qū)黨總支書記劉曉輝如是說。

    大事難事見擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻顯本色。在攻堅創(chuàng)效行動中，樊什剛身先士卒、勇挑重擔(dān)。無論是新井搶投，施工改造，還是突擊搶險，堵漏管線，哪里有任務(wù)，哪里有困難，哪里就有他的身影。為加快廣斜77和廣29斜-1、廣斜231三個高產(chǎn)井區(qū)滾動擴邊，樊什剛發(fā)動全區(qū)黨員骨干組成黨員突擊隊，細化抽油設(shè)備安裝、集輸管線連接、電力運行保障，全力確保新井早投產(chǎn)、早見油。每口新井投產(chǎn)現(xiàn)場，他總是來得最早、走得最晚，常常在現(xiàn)場一待就是一整天，頸椎不適就貼塊膏藥，誤了飯點就泡碗快餐面。在他的帶領(lǐng)下，廣華采油管理區(qū)新井產(chǎn)建工作步伐穩(wěn)健，亮點頻現(xiàn)：二季度全區(qū)累計投產(chǎn)新井10口，產(chǎn)油2108噸，圓滿完成原油生產(chǎn)目標任務(wù)。

    筑牢“安全堤”

    “生命高于一切，責(zé)任重于泰山。”作為一名基層單位負責(zé)人，樊什剛始終把這句話貫徹于安全生產(chǎn)中，堅持不懈抓落實。

    為嚴格規(guī)范施工，樊什剛提出“集中監(jiān)護”新思路：從全區(qū)選出5名技術(shù)過硬的安全監(jiān)護人，組成“現(xiàn)場施工監(jiān)護小組”，集中開展安全監(jiān)護。通過重點督查承包商和施工單位現(xiàn)場存在的嚴重違章行為、安全管理缺陷等各類問題，加強施工監(jiān)督力度，全區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)問題點次率由0.3下降至0.03，現(xiàn)場安全管控能力得到明顯提升。

    “大家一定要牢固樹立‘安全無小事’的觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，每道工序必須仔細檢查！”這是樊什剛常掛在嘴邊的話。5月29日，廣7斜-25井由于井場道路泥濘，熱洗車無法進入。眼看洗井施工擱淺，樊什剛立即與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，借來三根油管、一根高壓軟管，打算將洗井管線連接到井口。他帶領(lǐng)黨員骨干，三人一組將管線抬到井場，和大家一起馬不停蹄地連接管線。眼看管線連接即將完成，樊什剛卻忽然叫停操作。“你們看，這里連接不對，應(yīng)該把高壓軟管移到井口，用大小頭將軟管和井口連接起來。”樊什剛毫不留情地指出問題，并提出整改建議，直到管線安全“接龍”，他才放心地離開現(xiàn)場。

    “管理壓實了，基層才不‘空’。”為把安全工作落細落實，樊什剛堅持在全區(qū)開展區(qū)站兩級風(fēng)險識別管控和隱患排查治理，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。今年以來，全區(qū)員工共提出安全建議200余條，安全管理水平得到進一步提升，為攻堅創(chuàng)效提供了堅實保障。

    算好“效益賬”

    放下管鉗和樣桶，拿起掃把和抹布。今年4月，來自廣華采油管理區(qū)的21名采油工承攬了廠機關(guān)大樓清潔工作。4個月下來，這個小舉措就給全廠節(jié)省了45萬元外委費。

    “能干的事不出門，能修的設(shè)備不領(lǐng)新。”針對管理區(qū)人多油少、人均資源占有量和利潤偏低等主要矛盾，樊什剛帶領(lǐng)全區(qū)干部員工向內(nèi)挖潛，自己動手向管理要效益。在他的帶領(lǐng)下，管理區(qū)與廠業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，依托信息化建設(shè)，打破傳統(tǒng)的“小班倒班”模式，試行“一中心、兩集中”運行管理模式，整合低效崗位，優(yōu)化崗位設(shè)置，極大地盤活了人力資源。在承攬廠機關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，為促進員工向創(chuàng)效崗位流動，廣華采油管理區(qū)主動向廠外部市場單位輸送了52名優(yōu)秀技能人才，既節(jié)省了對外支出勞務(wù)費，又盤活了內(nèi)部人力資源。今年上半年，全區(qū)實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效64.9萬元，優(yōu)化內(nèi)部人力資源創(chuàng)收118萬元。

    為進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，樊什剛還牽頭在全區(qū)組織開展“賽干勁、賽效益”擂臺賽、“四個一”黨員攻關(guān)等活動，設(shè)立“攻堅創(chuàng)效行動明星榜”，引導(dǎo)和鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，自己動手修舊利廢，大幅壓減非生產(chǎn)性開支。今年4月以來，全區(qū)干部員工共自己動手修舊利廢37項，完成技術(shù)攻關(guān)課題12個，創(chuàng)效110多萬元。

    “在滿足安全生產(chǎn)的前提下，每一分支出都要精打細算，每一項工作都要算盈了再干。辦法總比困難多，心齊勁足就能過關(guān)！”持續(xù)攻堅創(chuàng)效戰(zhàn)猶酣，樊什剛的信心更足了。

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