中國石油石化商務網10月29日報道，如何消除生產運行中存在的多頭管理、相互掣肘現象，提升生產運行效率？近日中國石化報報道河南油田優化生產運行管理流程，撤銷基層生產指揮中心，整合資源設立采油廠級生產指揮中心的做法，具有借鑒意義。

石油石化企業生產運行鏈條長，是一個龐大復雜、連續運轉的系統工程，容易產生多頭管理、推諉扯皮現象，影響生產運行效率和效益。壓扁管理層級，實現信息集中管理、指令直接傳遞，這是減少生產運行中的停滯、等待、浪費現象的有效舉措。

要以生產指揮中心為核心，構建職責界面清晰、運行高效順暢的管理體系。要打破生產運行多頭管理的傳統運行模式，整合生產運行和生產保障的管理職能，實現生產全流程監控、生產動態實時感知、運行協調精準高效。

要統籌協調提升執行效能。生產計劃確定之后，每個組織和環節要在生產指揮中心統一指揮協調下，提升執行效能，無縫銜接各生產環節，形成統籌安排、快速反應、迅捷高效的生產運行體系。