時間進入5月，中國石油提質增效專項行動扎實推進。在四川盆地，蓬探1井測試大獲成功，為西南油氣田提質增效注入底氣；在鐵人的故鄉，提質增效專項活動宣講層層推進，為廣大石油干部職工“戰嚴冬”增添信心；在西北邊陲，由新疆、吉林、吐哈3個油田聯合部署的吉木薩爾高密度三維勘探項目收官……在成本、效益、產量等多重壓力下，百萬石油人全員投入提質增效攻堅戰，激戰正酣。
自4月16日集團公司召開提質增效動員推進會以來，總部機關、各業務板塊、各企事業單位立即響應，第一時間開展調研，落實部署，以三項制度改革、科技創新和精細管理為主要突破點，充分發揮黨建作用，提質增效專項行動路線圖不斷清晰，各項措施不斷走深走實，初見成效，為進一步鞏固和擴大行動戰果打下堅實基礎。
科學決策精準制導
促提質增效走深走實
年初以來，面對困難和挑戰，集團公司黨組相繼召開生產運行及經營效益分析會、全面深化改革領導小組會等一系列重要會議，研討對策，謀劃發展；4月初以來又相繼召開提質增效動員推進會、黨組會、董事會等，不斷科學化、精準化、全面化頂層設計，全面落實國資委中央企業提質增效專項行動要求。
集團公司全面啟動提質增效專項行動以來，黨組領導兵分多路赴各企事業單位及基層開展工作調研，并深入指導推動提質增效工作走實走深。5月7日以來，董事長、黨組書記戴厚良先后到東方物探、華北油田、天津銷售等多家石油石化企業調研，深入聯合站、加油站、石化廠區等，強調堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，為推動集團公司提質增效和高質量發展做出更大貢獻。
在集團公司行動方案引領下，各機關處室和企事業單位著眼大局，因地制宜編制提質增效路線圖，提出目標，確定方向，以科學化的決策部署指導實踐、推動工作，結合“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，促提質增效走深走實。
大港油田堅持“不能創造效益的措施不要、不能體現超值貢獻的措施不要、不能量化考核的措施不要”，圍繞儲量產量、成本費用控降等六大目標，形成涵蓋“一圖一表六模塊一活動”的指導手冊，層層推進落實。
吉林油田把握“油價低工作熱情不能低，產量減生產能力不能減，投入降管理水平不能降”的總基調，緊緊扭住公司提質增效“三個優化”“三個深化”“三個強化”主線，力爭完成全年儲量產量任務、成本費用控降等6個目標。
管道公司秉持“一切成本皆可降”的理念，深挖內潛，把降成本、提質量貫穿于生產經營的各個環節，做到點滴見精細；堅持科技創新，讓每個單元、每個區域都找到激發活力、釋放潛力的“風口”；樹立節能意識，以最好的管理來實現節能效益的最大化。
在提質增效行動中，將行動指南細化、具體化、簡明化，使之通俗易懂，實用易行，不僅能夠最大化地凝聚起廣大員工的共識，也能夠更高效地自上而下推進提質增效各項措施落地，更好、更快、更多地見到行動效果。
云南石化在對接煉化板塊的基礎上，制定出19項139條具體實施措施，并精煉地總結為“降、控、增”三字決：推進采購、人工、生產成本“硬下降”，嚴控檢修、外包、管理費用支出，優化運行增一塊、技術攻關提一塊、政策支持補一塊。
四川銷售出臺六大措施，分門別類講清提質增效方法論。集中大學習為提質增效提供堅強思想保證；領導大調研聚焦問題出實招硬招；分層大宣講，凝聚求變共識；全員大討論筑牢集體意志；干部大幫扶形成上下同心戰嚴冬的生動局面；崗位大實踐，激發全員澎湃熱情。
按照提質增效“五精三細”工作要求，黑龍江銷售堅持“增量、提價、控本、降費、盤活”的提質增效“十字方針”；蘭州石化研究制定12個方面382項措施，在經營上精打細算、在生產上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精。
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，抓落實的前提是要提高標準，標準決定質量，也考驗能力。一份份規劃、一張張藍圖為各企業打贏提質增效攻堅戰提供了堅實保障。
全方位參與全要素投入
促提質增效落地有聲
一分部署，九分落實。企業經營之道，憂無策，更憂有良策而不落實。在提質增效行動指南的指引下，廣大干部職工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感在各條戰線上艱苦奮戰，為實現提質增效的既定目標各顯神通。
遼河油田按照“區域化布局、專業化管理”思路，將油氣集輸公司與油氣工程技術處、儲氣庫項目部與儲氣庫公司進行整合，實施一體化管理，壓減科級機構27個；將采油單位的維修大隊、工程大隊等整合為生產保障大隊，形成“采注輸+生產保障”組織架構；減機構、減層級、減冗員，努力打造精干高效的組織隊伍，一季度實現人員分流230余人。
三項制度改革為企業瘦身健體，疏通提質增效關鍵環節，使各參與單元運轉更加暢通。而精細管理和科技創新作為提質增效的主要突破口，不僅能帶來成本上的下降，還能帶來效益的提高。
冀東油田聚焦南堡280區塊和1-56井區兩個規模儲量區優化勘探開發部署，減少低效井位33.6%，平均單井產能提升30%；西部鉆探踐行低成本發展戰略，物資價格同比下降5%以上，簽訂合同價格同比下降5%以上。
吐哈油田重視專利的保護、研發和推廣，最新研發的帶泄壓平衡通道機械式封隔器為油田節約成本200萬元，油嘴解堵專利技術創造直接效益600萬元。目前，吐哈油田百余項專利為提質增效“靶向施策”，給10多個國內油氣田、7個海外油田帶來良好效益。
廣西銷售搭建機關服務基層平臺，28名干部變身“店小二”，輪流駐臺跟班，全力打通服務基層“最后一公里”，僅4月份就為基層解決經營銷售、管理等各類疑難雜癥超千項，零售銷量完成率接近110%，店銷收入同比增長近30%，主要經營指標逆勢上揚。
一切難題，只有在實干中才能破解；一切機遇，只有在先干中才能把握；一切愿景，只有在快干中才能實現。提質增效不僅僅是一項行動，更像是一場全面戰斗，只有出真招、實招、硬招才能取得全面勝利。
弘揚石油精神強化黨建引領
凝聚行動強大合力
“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”歷史和實踐都表明，以大慶精神鐵人精神為代表的石油精神，越是在艱難時期，越能在思想教育、精神培育、價值引導和行為規范上發揮積極作用。
大慶油田采取線上與線下相結合的方式，深入學習大慶精神鐵人精神和會戰優良傳統，理解精神要義，把握實踐要求，自覺對表對標，及時矯正偏差。同時，發動黨員、勞模先進、科研人員宣講，鼓勵一線員工結合崗位宣講，進一步引導全體干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發旺盛斗志。
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。打好提質增效攻堅戰，更加需要堅持黨的領導，加強黨的建設。
吉林石化以“三融入”為路徑，通過將黨建項目化管理融入重點難點任務、黨員責任區融入專業工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質增效工作做實、做細。有機合成倉儲站黨支部經過“部分乙丙橡膠產品改變發運方式”的黨建項目攻關，截至目前累計節約產品運輸費近10萬元。
長慶油田各基層黨支部開展“降本增效創佳績、攻堅克難勇當先”立項攻關活動。采油八廠在全廠824名黨員的帶領下，節約電費178.55萬元、維護性井下作業費130萬元。
在提質增效行動中，無數黨員干部和青年團員堅守崗位，無私奉獻，發揮模范帶頭作用，把提質增效的擔子扛在肩上，職責落在腳下，以實際行動踐行黨員的初心和使命，發揮青年團員的活力與創造力。
四川石化明確公司班子成員提質增效工作，實行承包負責制。按照分工，每個班子成員對應1至2個生產部門，對生產部提質增效措施實施進行主責領導，并且剛性落實、一抓到底。
青海油田圍繞高效增儲、效益開發等9項核心任務，將增效指標分解落地。采油三廠黨員先鋒隊主動申請230萬元降本增效指標，創新采用“壓裂氣舉一體化”管柱并成功應用，縮短了壓裂液返排周期，每增壓氣舉一次可減少井下措施作業成本支出20萬元。
塔里木油田團委舉辦“青春建功3000萬”單井動態分析大賽，評選出一等獎4項、二等獎8項、三等獎13項。大賽共產生單井動態分析成果159項，較往年增加40%，助力油田打贏提質增效攻堅戰。
在思想戰線上，宣傳思想工作的引導作用同樣不可忽視。它能夠動員廣大干部員工增強憂患意識、堅定必勝信念，主動加壓、勇挑重擔，團結一心、共克時艱，為打贏提質增效攻堅戰提供思想保證。
新疆油田緊密結合提質增效專項行動工作安排部署，圍繞奪油上產、提質增效，推出專題宣傳，對內大力宣傳公司黨委決策部署、當前形勢和工作要求，對外大力宣傳基層進展和工作成效，激發了廣大干部員工的斗志，鼓舞了士氣。 清談客錯失機遇，實干者贏得未來。面對油氣行業前所未有的壓力和挑戰，只有將劣勢轉為優勢，把優勢轉化為勝勢，敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，在提質增效的持久戰中不止步于一事之成、一時之效，方能確保善始善終、善作善成。
自4月16日集團公司召開提質增效動員推進會以來，總部機關、各業務板塊、各企事業單位立即響應，第一時間開展調研，落實部署，以三項制度改革、科技創新和精細管理為主要突破點，充分發揮黨建作用，提質增效專項行動路線圖不斷清晰，各項措施不斷走深走實，初見成效，為進一步鞏固和擴大行動戰果打下堅實基礎。
科學決策精準制導
促提質增效走深走實
年初以來，面對困難和挑戰，集團公司黨組相繼召開生產運行及經營效益分析會、全面深化改革領導小組會等一系列重要會議，研討對策，謀劃發展；4月初以來又相繼召開提質增效動員推進會、黨組會、董事會等，不斷科學化、精準化、全面化頂層設計，全面落實國資委中央企業提質增效專項行動要求。
集團公司全面啟動提質增效專項行動以來，黨組領導兵分多路赴各企事業單位及基層開展工作調研，并深入指導推動提質增效工作走實走深。5月7日以來，董事長、黨組書記戴厚良先后到東方物探、華北油田、天津銷售等多家石油石化企業調研，深入聯合站、加油站、石化廠區等，強調堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，為推動集團公司提質增效和高質量發展做出更大貢獻。
在集團公司行動方案引領下，各機關處室和企事業單位著眼大局，因地制宜編制提質增效路線圖，提出目標，確定方向，以科學化的決策部署指導實踐、推動工作，結合“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，促提質增效走深走實。
大港油田堅持“不能創造效益的措施不要、不能體現超值貢獻的措施不要、不能量化考核的措施不要”，圍繞儲量產量、成本費用控降等六大目標，形成涵蓋“一圖一表六模塊一活動”的指導手冊，層層推進落實。
吉林油田把握“油價低工作熱情不能低，產量減生產能力不能減，投入降管理水平不能降”的總基調，緊緊扭住公司提質增效“三個優化”“三個深化”“三個強化”主線，力爭完成全年儲量產量任務、成本費用控降等6個目標。
管道公司秉持“一切成本皆可降”的理念，深挖內潛，把降成本、提質量貫穿于生產經營的各個環節，做到點滴見精細；堅持科技創新，讓每個單元、每個區域都找到激發活力、釋放潛力的“風口”；樹立節能意識，以最好的管理來實現節能效益的最大化。
在提質增效行動中，將行動指南細化、具體化、簡明化，使之通俗易懂，實用易行，不僅能夠最大化地凝聚起廣大員工的共識，也能夠更高效地自上而下推進提質增效各項措施落地，更好、更快、更多地見到行動效果。
云南石化在對接煉化板塊的基礎上，制定出19項139條具體實施措施，并精煉地總結為“降、控、增”三字決：推進采購、人工、生產成本“硬下降”，嚴控檢修、外包、管理費用支出，優化運行增一塊、技術攻關提一塊、政策支持補一塊。
四川銷售出臺六大措施，分門別類講清提質增效方法論。集中大學習為提質增效提供堅強思想保證；領導大調研聚焦問題出實招硬招；分層大宣講，凝聚求變共識；全員大討論筑牢集體意志；干部大幫扶形成上下同心戰嚴冬的生動局面；崗位大實踐，激發全員澎湃熱情。
按照提質增效“五精三細”工作要求，黑龍江銷售堅持“增量、提價、控本、降費、盤活”的提質增效“十字方針”；蘭州石化研究制定12個方面382項措施，在經營上精打細算、在生產上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精。
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，抓落實的前提是要提高標準，標準決定質量，也考驗能力。一份份規劃、一張張藍圖為各企業打贏提質增效攻堅戰提供了堅實保障。
全方位參與全要素投入
促提質增效落地有聲
一分部署，九分落實。企業經營之道，憂無策，更憂有良策而不落實。在提質增效行動指南的指引下，廣大干部職工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感在各條戰線上艱苦奮戰，為實現提質增效的既定目標各顯神通。
遼河油田按照“區域化布局、專業化管理”思路，將油氣集輸公司與油氣工程技術處、儲氣庫項目部與儲氣庫公司進行整合，實施一體化管理，壓減科級機構27個；將采油單位的維修大隊、工程大隊等整合為生產保障大隊，形成“采注輸+生產保障”組織架構；減機構、減層級、減冗員，努力打造精干高效的組織隊伍，一季度實現人員分流230余人。
三項制度改革為企業瘦身健體，疏通提質增效關鍵環節，使各參與單元運轉更加暢通。而精細管理和科技創新作為提質增效的主要突破口，不僅能帶來成本上的下降，還能帶來效益的提高。
冀東油田聚焦南堡280區塊和1-56井區兩個規模儲量區優化勘探開發部署，減少低效井位33.6%，平均單井產能提升30%；西部鉆探踐行低成本發展戰略，物資價格同比下降5%以上，簽訂合同價格同比下降5%以上。
吐哈油田重視專利的保護、研發和推廣，最新研發的帶泄壓平衡通道機械式封隔器為油田節約成本200萬元，油嘴解堵專利技術創造直接效益600萬元。目前，吐哈油田百余項專利為提質增效“靶向施策”，給10多個國內油氣田、7個海外油田帶來良好效益。
廣西銷售搭建機關服務基層平臺，28名干部變身“店小二”，輪流駐臺跟班，全力打通服務基層“最后一公里”，僅4月份就為基層解決經營銷售、管理等各類疑難雜癥超千項，零售銷量完成率接近110%，店銷收入同比增長近30%，主要經營指標逆勢上揚。
一切難題，只有在實干中才能破解；一切機遇，只有在先干中才能把握；一切愿景，只有在快干中才能實現。提質增效不僅僅是一項行動，更像是一場全面戰斗，只有出真招、實招、硬招才能取得全面勝利。
弘揚石油精神強化黨建引領
凝聚行動強大合力
“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”歷史和實踐都表明，以大慶精神鐵人精神為代表的石油精神，越是在艱難時期，越能在思想教育、精神培育、價值引導和行為規范上發揮積極作用。
大慶油田采取線上與線下相結合的方式，深入學習大慶精神鐵人精神和會戰優良傳統，理解精神要義，把握實踐要求，自覺對表對標，及時矯正偏差。同時，發動黨員、勞模先進、科研人員宣講，鼓勵一線員工結合崗位宣講，進一步引導全體干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發旺盛斗志。
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。打好提質增效攻堅戰，更加需要堅持黨的領導，加強黨的建設。
吉林石化以“三融入”為路徑，通過將黨建項目化管理融入重點難點任務、黨員責任區融入專業工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質增效工作做實、做細。有機合成倉儲站黨支部經過“部分乙丙橡膠產品改變發運方式”的黨建項目攻關，截至目前累計節約產品運輸費近10萬元。
長慶油田各基層黨支部開展“降本增效創佳績、攻堅克難勇當先”立項攻關活動。采油八廠在全廠824名黨員的帶領下，節約電費178.55萬元、維護性井下作業費130萬元。
在提質增效行動中，無數黨員干部和青年團員堅守崗位，無私奉獻，發揮模范帶頭作用，把提質增效的擔子扛在肩上，職責落在腳下，以實際行動踐行黨員的初心和使命，發揮青年團員的活力與創造力。
四川石化明確公司班子成員提質增效工作，實行承包負責制。按照分工，每個班子成員對應1至2個生產部門，對生產部提質增效措施實施進行主責領導，并且剛性落實、一抓到底。
青海油田圍繞高效增儲、效益開發等9項核心任務，將增效指標分解落地。采油三廠黨員先鋒隊主動申請230萬元降本增效指標，創新采用“壓裂氣舉一體化”管柱并成功應用，縮短了壓裂液返排周期，每增壓氣舉一次可減少井下措施作業成本支出20萬元。
塔里木油田團委舉辦“青春建功3000萬”單井動態分析大賽，評選出一等獎4項、二等獎8項、三等獎13項。大賽共產生單井動態分析成果159項，較往年增加40%，助力油田打贏提質增效攻堅戰。
在思想戰線上，宣傳思想工作的引導作用同樣不可忽視。它能夠動員廣大干部員工增強憂患意識、堅定必勝信念，主動加壓、勇挑重擔，團結一心、共克時艱，為打贏提質增效攻堅戰提供思想保證。
新疆油田緊密結合提質增效專項行動工作安排部署，圍繞奪油上產、提質增效，推出專題宣傳，對內大力宣傳公司黨委決策部署、當前形勢和工作要求，對外大力宣傳基層進展和工作成效，激發了廣大干部員工的斗志，鼓舞了士氣。 清談客錯失機遇，實干者贏得未來。面對油氣行業前所未有的壓力和挑戰，只有將劣勢轉為優勢，把優勢轉化為勝勢，敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，在提質增效的持久戰中不止步于一事之成、一時之效，方能確保善始善終、善作善成。