“草舍班站是采油廠成立最早的班站，千萬不能讓他‘老’下去，必須要讓他成為采油廠班站的‘排頭兵’！”這是張龍強(qiáng)每天睜開眼后的內(nèi)心獨(dú)白。

三十多歲的他是華東油分公司成立最早的草舍班站的帶頭人。班站作為江蘇第一口工業(yè)油流井——蘇20井誕生地，同時(shí)還是中國(guó)石化第一家運(yùn)用CO2驅(qū)的基層班站。歷史賦予了班站與生俱來的歷史光環(huán)，但不斷增長(zhǎng)的油田開發(fā)年齡又給了張龍強(qiáng)認(rèn)清現(xiàn)狀，不斷向前的工作動(dòng)力。

在他的帶領(lǐng)下，近年來，班站先后獲得集團(tuán)公司“金牌采油班站”、油氣田“先進(jìn)集體”、“HSE先進(jìn)單位”、泰州采油廠“先進(jìn)集體”等稱號(hào)。

要干，就要干好

草舍油田開發(fā)于1979年，是華東油氣分公司發(fā)現(xiàn)最早的油田之一。為了提升油田采收率，上個(gè)世紀(jì)90年代班站實(shí)施運(yùn)用了CO2驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)，成為中國(guó)石化第一家開展CO2驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)的基層班站。

近年來，為維護(hù)好CO2驅(qū)先導(dǎo)示范基地的身份，保持好油氣田CO2的“金字招牌”，采油廠不斷優(yōu)化CO2驅(qū)工作，總結(jié)出了不同油藏CO2驅(qū)的多種制度規(guī)范，在實(shí)現(xiàn)老油田增油上產(chǎn)的同時(shí)，有效展現(xiàn)出中國(guó)石化雙碳經(jīng)濟(jì)作為。

作為一線總負(fù)的張龍強(qiáng)當(dāng)然也不會(huì)閑著，他帶著技術(shù)員們盯緊油田區(qū)塊受效井的生產(chǎn)參數(shù)變化情況，不斷完善技術(shù)規(guī)范，出臺(tái)班站獨(dú)有的管理制度和管理措施，并編寫出一整套完善的CO2驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)工藝流程。說連工藝所的技術(shù)員都說，他的專業(yè)能力已經(jīng)大大超出了他現(xiàn)在的崗位能力范圍。

“要干，就要干好。”為達(dá)到注好氣、注好水的目的，張龍強(qiáng)不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源，擴(kuò)大班站的注氣規(guī)模，在完善注采井網(wǎng)的同時(shí)，通過對(duì)水處理系統(tǒng)的改造，提高注入水質(zhì)，確保油區(qū)水氣交替驅(qū)采收率顯著提高。同時(shí)，他還在草中井場(chǎng)試驗(yàn)推進(jìn)分層注氣技術(shù)，再次讓班站成為中國(guó)石化首個(gè)開展分層注氣試驗(yàn)的基層班站。

想法，付諸行動(dòng)

作為一個(gè)開發(fā)了已經(jīng)43年的草舍班站，每天都在面臨著老井又大了一天，油田自然遞減率又在增長(zhǎng)的現(xiàn)象。雖然部分區(qū)塊因?yàn)橛辛薈O2驅(qū)這一“駐顏”的秘訣保持著年輕的活動(dòng)，但張龍強(qiáng)不滿足于現(xiàn)狀，每天安排好各班組的工作后，他就開始在各個(gè)井場(chǎng)奔波。

野風(fēng)吹黑了他的臉龐，讓他看上去要比實(shí)際年紀(jì)大些。外在的改變卻不能阻止他前進(jìn)的腳步和大腦里思考的解決問題的方案。

“腳力和腦力必須要有融合。”很快，他的想法變成現(xiàn)實(shí)：張家垛區(qū)塊伴生氣的有效利用，年節(jié)約用氣約6萬立方米；地面集輸流程主干線的“最后一公里”完成埋地改造，風(fēng)險(xiǎn)降低的同時(shí)，能耗實(shí)現(xiàn)節(jié)約；向2-6井的傳統(tǒng)放油模式被打破，實(shí)現(xiàn)了低位密閉放油......成功永遠(yuǎn)不會(huì)丟下一個(gè)努力的人，在他的帶領(lǐng)下，張家垛區(qū)塊噸油操作成本同比減少152元/噸，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)綜合排名在集團(tuán)公司144個(gè)油田板塊中升至第三名。

他始終堅(jiān)信“科技是第一生產(chǎn)力”。2021年下半年，他抓住區(qū)塊油井腐蝕、結(jié)蠟兩大關(guān)鍵點(diǎn)，開展可溶短節(jié)持續(xù)為油管緩腐、陰極保護(hù)器“吸陽護(hù)陰”呵護(hù)油管、固體緩釋劑提升防腐效果，空心桿熱洗提高熱洗效率等，有效提高油井生產(chǎn)時(shí)效。         

融合，必須多向

作為黨支部副書記，他堅(jiān)持黨建生產(chǎn)融合，嚴(yán)格響應(yīng)廠黨委“黨建+安全”的工作要求，帶領(lǐng)黨員主動(dòng)“揭榜”生產(chǎn)難題。在草中井場(chǎng)開展抽油機(jī)本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)旋轉(zhuǎn)部位全封閉、死剎接地、安全標(biāo)識(shí)等安全技改，并成為采油廠抽油機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)；自主創(chuàng)新冷凍暫堵技術(shù)，并成功在QK-24井應(yīng)用，為二氧化碳注采區(qū)塊井口泄漏井控風(fēng)險(xiǎn)治理增加了新的技術(shù)途徑......

作為班站長(zhǎng)，他堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，他將班站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與員工的價(jià)值積分考核相結(jié)合，每月嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實(shí)行了“干多干少不一樣”的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，僅2021年，班站就有8名員工通過選拔考試調(diào)入生產(chǎn)指揮中心，班站呈現(xiàn)了新井增加，班站人員下降的良好趨勢(shì)。