中國石油石化商務網消息，每天，同事們經常可以看到一個夾著本子出現在金陵石化公用工程部水汽工區現場轉悠的身影，他時不時地在本子上記錄。

　　這個身影就是王君翰，2009年，他從學校畢業后便來到這里工作，至今已是第12個年頭。當年那個初出茅廬的青年，已經成為工區的黨支部副書記兼副主管。

　　“扎根一線，實干、創新，心里裝著職工。”這是干部職工對他的評價。

　　心里“裝職工”贏得信任

　　“很多時候，王書記都跟我們一起巡檢、一起操作、一起談心事、一起解決問題。”同事說。

　　王君翰組織支部黨員堅持服務職工，自己身先士卒。他積極推行“書記下崗位”、“管理人員帶頭干”、“巡檢談心法”等多項特色做法。通過走進操作崗位，他帶頭幫助班組操作，減輕崗位壓力，真實了解裝置日常操作、設備運行、管理方法等方面存在的問題，并及時整改完善。他經常與職工一起巡檢，邊巡檢邊溝通和交流，通過“巡檢談心法”，增近感情、疏通思想、解決困難。

　　今年是中國共產黨建黨100周年，王君翰與支部黨員切實為職工辦實事，為職工更換晾衣架、疏通廁所下水道、更換自行車零配件等，有效提升職工的信任度和放心感。

　　“近期，為修復鍋爐操作室大門，王君翰還和設備專業人員發生了激烈爭吵，然后大門很快修好了。” 鍋爐操作人員豎起大拇指。

　　2021年上半年，王君翰和黨支部黨員，以最快速度解決職工反映的80多項大小問題，黨支部贏得職工一致好。

　　“現在，我們有啥事只管跟王書記講。”幾位職工笑著說。

　　推進“黨建+” 保障裝置安穩運行

　　近年來，王君翰將黨建工作充分融入中心工作，推進“黨建+”和“+黨建”有機融合。

　　為了幫助職工成長，他積極推行“AB崗互換”、“青工周末小講堂”、“實操視頻課件”、“電儀專項拓展培訓”等多項培訓模式；并根據每位員工不同特點，實施“一人一策”培訓方案，“讓后進變先進、讓中流向上升、讓骨干成精英”。目前，工區職工在生產操作、一崗多能、解決問題方面都有較大的提升，也獲得上級肯定。今年，他還帶領支部黨員積極參與技術革新，通過采用“微化學清洗”模式維護污水深度處理回用雙膜裝置，成效顯著。

　　“現在雙膜裝置運行穩定，單次運行周期達到135天，同比提升約10倍。裝置負荷也提升至每小時470多噸的最好紀錄，節水減排顯著。”同事高興地介紹。

　　應用信息化技術助力支部工作

　　2019年5月任職工區黨支部副書記以來，王君翰通過梳理以往存在的問題，應用信息化平臺創新方法，扎實推進支部基礎工作水平提升。

　　他充分發揮公司“5S管理平臺”、 “三基工作平臺”、“安全信用積分榜”等平臺載體功效，實施“三級立體網格化管理”、“專業問題消項清零管理”、“標準化區域打造”等內容，高標準高質量完成公司黨委和運行部要求的各項工作任務。推行支部委員“工作寫實表單”，促進“一圖一單一表”方案落地實施。

　　在宣傳方面，他通過“制定合理激勵手段”、“全面撒網、重點培養”、“互幫互助、精益求精”三步走的工作思路，不斷提升職工宣傳積極性和寫作能力，推進支部宣傳工作發生質的飛躍；在“低老壞”環境綜合治理方面，他采取“全面撒網、多多益善”，到“數量保證，質量提升”，再到目前“精益求精，突出重點”三階段進階，促進工區從源頭減少“低老壞”問題出現，保障生產安全。