中國石油石化商務網消息，宋巍，江蘇油田采油二廠黃玨生產班站經理，2019年度廠優秀共產黨員，2020年度油田雙文明先進個人。

    作為一名油三代，他從小就聽爺爺奶奶講過去如何支援邊疆建設，又如何從西部轉戰江淮大地的故事。老一輩石油人的精神深深感染了他，所以大學一畢業，他就毫不猶豫地回到江蘇油田，因為這里，有他年少的記憶，有他的飛揚的青春，也有他的“石油夢”。

    從零開始，做扎根一線的“奮斗人”

    2015年，江蘇油田首家信息化系統在黃馬采油管理區開始建設，計算機及自動化專業畢業的他成了信息化建設項目組的重要一員。為了不辜負領導的期待，他咬牙“啃”下一本本專業書，認真了解建設計劃，積極跟蹤現場進展，向廠家人員請教，親身參與每一臺機柜、每一個網線的建設投用。一路走來，宋巍用實際行動詮釋了什么叫作“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

    “星光不問趕路人”，終于黃馬信息化系統正式投用，然而他并沒有懈怠，2015年他撰寫了《實現兩化融合推動管理轉型》論文，2016年撰寫了《基于信息資源整合的油田信息化建設研究》，2017年參與了《江蘇油田北斗衛星車輛油區導航定位應用》的撰寫，2018年撰寫了《PCS系統應用及下一步工作建議》，2019年撰寫了《黃馬管理區綜合預警系統在生產管理中的應用》，為全油田推廣信息化積累了寶貴的經驗。

    以站為家，做敢于擔當的“當家人”

    2020年，“廠直管班站”改革進行時，已經扎根一線12年的宋巍終于從一名技術干部成長為黃玨班站的“當家人”，身份的轉變讓他明白肩上的擔子更重了。

    每天，宋巍都會比所有人早到1個小時，把當天工作梳理一下，早會過后去井上轉一轉，看一下重點施工項目，盯一下措施井的進度，遇到崗位忙不過來的時候，也會搭把手，跟著一起解決問題。

    為了讓班站能正常高效運轉，宋巍經常熬夜至凌晨一兩點，還在辦公室里編改班站管理方案。他根據崗位劃分出責任區域，并帶頭讓所有管理人員“下沉”到各崗位，在生產一線輪值、同班勞動的同時和崗位員工交流油田當前形勢，了解員工所思所想，隨時隨地掌握生產動態，生產運行安排得井井有條，為原油上產贏得了主動權。

    沖鋒在前，做堅守崗位的“帶頭人”

    “帶頭人，就是要帶頭干的人。”他是這樣想的，也是這樣做的。作為一名黨員，他牢記初心使命、沖鋒在前，哪里有需要他的身影就會出現在哪里。

    去年冬天的一個晚上，馬38井干線壓力突然升高，好不容易不值班回家陪家人的宋巍得知消息后又一次丟下家事，駕車趕到現場，協助值班人員洗井，當干線壓力恢復正常，手機上的時間已經指向了凌晨4點半。伴著寒風，踩著冰碴，拖著疲憊的身體回到宿舍的他，衣服都沒來得及脫，拉過被子就睡著了。

    大海航行靠舵手，2020年，在宋巍的積極引導下，全班站上下團結一心，面對新冠疫情影響和穩產控本難度日益加大等嚴峻形勢，全年完成原油產量8.95萬噸，持續攻堅創效指標超產1038噸。

    踏實沉穩，做單井承包的“掌舵人”

    黃玨生產班站是全廠人均管井數最高的班站。如何調動員工的積極性是擺在宋巍面前的一道難題，他深深認識到單井承包推行的重要性。

    從去年11月份開始，宋巍將馬8采輸崗作為單井承包的試點，深入崗位，對崗位職工進行了走訪，征求意見，并組織單井承包管理方案討論會。單井承包實施后，崗位上主動巡檢功圖的人多了、關心產量的人多了、分析數據的人多了。新年伊始，宋巍總結馬8采輸單井承包的經驗和不足，在班站全面推行單井承包，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

    雁來燕去換春秋，轉眼間，宋巍已兢兢業業地工作了13年。十多年來，他與時俱進、開拓創新，不斷改進工作思路，完善工作方法；十多年來，他敬業愛崗，用踏實和奉獻博得了領導的肯定，用熱情和無私獲得同事的認可。2021年，宋巍帶領著黃玨班站全體員工，又一次踏上了穩產降本、創新創效的新征途，瞄準班站8.77萬噸目標任務全速前進。