中國石油石化商務網消息，“這次大修備戰多虧有鄧宇偉，真是好樣的！”在他身邊的同事如是說。

    “交給他的事，我放心。”車間設備主任李恒永對他評價道。

    鄧宇偉是茂名石化化工分部丁烯車間2號丁二烯裝置主管設備員，負責今年裝置大修任務，他做事認真負責的態度贏得了同事一致好評。如果評選大修最勤奮的“糧草官”，那非他莫屬。大修前期有大量的準備工作，白天他穿著馬甲在現場帶班監護，工作服整天濕了干、干了濕，晚上核對材料清單，錯過下班車的時間點。大修還沒正式開始，“白加黑的模式”讓他成了名副其實的備戰“糧草官”。

    鄧宇偉自從裂解轉崗丁烯以來，第一次全面負責二號丁二烯裝置的設備管理，也是第一次參加裝置的大檢修，他相信這是一次挑戰更是一個機遇。

    為了走好每一步，鄧宇偉在前期檢修策劃上下足了功夫。他先著手兩套大修裝置的統籌安排，提前謀劃。為了大修“十落實”能做到項目列全、時間定準、不出紕漏，他抓實各檢修項目相關準備工作，針對2號丁二烯裝置和2號MTBE裝置同時進行大修，車間監護力量不足的問題，著重在壓減大修作業量和提高工作效率上下功夫、做優化。

    “鄧工，裝置運行六年了，這次大修工作難度不小，你要注意身體啊。”外操小李巡檢時，遇到正在監護吊車的鄧宇偉，不禁對他擔心道。

    “放心吧，我身體好，這點活兒不算什么，關鍵是要提高工作效率。” 鄧宇偉堅定地回到道。為了把每天的工作都能順利的安排上，他親自上前把關落實，提高工作效率。

    雖然，提前策劃能在一定程度上把控工作的進展情況，但第一次面對大修備戰，他也擔心自己的經驗不足，怕落了后腿。自一月份以來，平日里，他見縫插針的組織施工單位及檢修班組在現場對接交底，他將材料明細列清單，逐項核對驗收材料369項共18884件，確保大修“糧草”準備充分。

    組織收集大修任務，掌握大修重點難點。鄧宇偉利用大修機會對裝置開展全面“體檢”，動員各班提報日常發現的問題，與經驗豐富、對裝置熟悉的班組骨干溝通交流，收集需在大修完成的項目任務。

    例如，班組提報的T207塔蒸汽管線外腐蝕問題，建議在大修時去除此管線，利用舊工業風管線進行改造，徹底消除高空管線隱患。對班組提報的20多個項目結合隱患排查治理，提前掌握設備缺陷情況，不斷優化大修統籌。

    提前優化大修計劃，提高大修工作效率。鄧宇偉積極與工藝專業對接，對裝置剩余的88項隱患提前打隱患“殲滅戰”，在大修前消除了40項隱患。他與施工單位反復修訂施工方案提交重點施工方案13項，制定了5版大修施工統籌計劃。

    制定好計劃后，他加班加點組織檢修單位對大修部分項目進行梳理，優化 7個項目檢修統籌，并克服困難提前在大修前完成實施，共計降低大修工作量8%，大幅減輕了大修作業量。

    開展大修案例培訓，為大修人員找準定位。鄧宇偉通過班組學習專班開展專題培訓和推演，以質量控制檢查培訓課件和現場安全教學等形式對車間參戰人員進行培訓，他精心整理出上兩次大修施工的10多個正反面案例，制作成PPT課件，組織班組在專班上學習。

    他將檢修統籌細化到每一天，使參戰人員提前熟悉所負責項目和具體內容及管控標準，確保檢修鋪開后參戰人員能找準位置提高工作效率，進一步優化施工措施。

    面對兩套裝置同時大修，時間緊、任務重的實際，鄧宇偉主動謀劃、提前介入，在壓減大修作業量和提高施工效率上下功夫。

    九分準備，一分大修，想在前、謀在前、干在前，發揚實干、創新、實效作風。為把準備工作做實做細做精，夯實大修“三好一成功”的基礎，鄧宇偉努力做好備戰大修“糧草官”的角色，以萬全的準備迎戰這場“攻堅戰”。