中國石油石化商務網消息，本報11月23日訊，初冬，山東東營，地球物理公司對勝利油田的兩個區塊、江漢油田的一個區塊集中采集地震資料。原本需要分3次施工的3個相鄰三維項目合而為一，規模運作，共用交接區域資料，大幅節約勘探投資。

        “以前往往是單個項目的甲乙方進行項目論證。現在，同區域項目的多個甲方和乙方坐到一起反復論證，共同研究推動地震部署，合作協調力度之大前所未有，最后敲定3個項目聯合部署，事半功倍。”地球物理公司相關負責人表示。

        這是集團公司深入推進物探一體化工作的成效之一。今年4月，集團公司油氣和新能源板塊強調推進物探專業一體化發展，要求突出發展低成本技術和優化區域項目運行，強化關鍵裝備升級和全年均衡生產，全力推進物探一體化高質量發展。

        油田勘探開發事業部強化組織引領，建立溝通協調機制，牽頭成立工作組，以地震部署共同研究、技術方案共同優化、項目實施共同推進、質量管理共同把控、成本效益共同提升、科技創新共同攻關、新冠疫情共同防控、安全管理共同加強等“8個共同”，將甲乙雙方拉到同一戰壕，協調各油氣田與地球物理公司、石油物探技術研究院、石油勘探開發研究院等協同作戰，從空間和時間兩個維度推動項目部署和運行優化，提升勘探效率、降低勘探成本。

        在空間上，優化區域項目運行，“捆綁”增效降本。上半年，勘探分公司、華東油氣分公司與地球物理公司一體化部署隆盛—陽春溝三維項目，減少2.8萬炮工作量，大幅節約投資。西南油氣分公司、華東油氣分公司聯手地球物理公司部署桂花三維項目，將兩個小三維項目合并成一個大三維項目，有效減少隊伍、裝備投入。

        對于同區域但不能合并的項目，地球物理公司大力推廣一支隊伍連續施工多個項目的“一條龍”模式，節省項目動遷費用，提高裝備周轉率，比如順北兩個三維物探項目打包運行，新疆3個二維物探項目捆綁實施。

        在時間上，推動全年均衡生產，解決“堵車”問題。“中國石化油氣田企業的區塊多、分布廣，而物探工作具有很強的季節性，很容易‘堵車’。秋收后，因施工造成的青苗損失少，物探項目往年都在這個時段集中部署，導致勘探裝備忙時不夠用、閑時積庫房。”地球物理公司相關負責人表示，“但實際上，從全國范圍內看，是可以分地區分時段協調施工的。”

        現在這一情況得到明顯改善。綜合考慮農作物情況、氣候條件等施工制約因素，削峰填谷，物探工作確定了“冬春季主戰東部、南部和華北，夏秋季適宜西部沙漠戈壁施工”的思路，推進年度物探項目均衡實施。今年，集團公司在夏季優化實施5個三維項目，地球物理公司做好隊伍、裝備的配置統籌，加快推進項目運行，為冬季大生產協調出11.85萬道采集裝備、707臺（套）機械裝備。

        甲乙方溝通協調的強化和常態化，為低成本技術發展、關鍵裝備升級提供了更大空間。地球物理公司低成本勘探技術——節點無纜采集技術從試驗到展開，從混采到全節點，一年內實現兩個跨越。在油田企業大力支持下，地球物理公司大規模應用節點儀器，首次實施有纜和節點混采取得成功，隨后在西部探區成功推廣。今冬明春，該公司共9個項目采用節點施工，其中勝利油田渤南三維項目將首次使用全節點盲采。

        物探一體化將各甲方勘探需求和乙方技術設備、資料等集中統籌，強化甲乙方聯系，推動多方聯手，改變了過去同一區域不同公司項目單兵作戰、施工黃金期項目扎堆、甲乙方溝通不夠充分及科技創新聯合攻關弱等情況，降本增效明顯。地球物理公司地震項目運行質量和效率不斷提高，截至10月底，已完工項目實際生產效率較運行計劃提高23%，為集團公司構建“一基兩翼三新”發展格局提供有力保障。

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