中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，據(jù)11月9日LNG Industry報道，GlobalData稱，受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟(jì)前景疲軟，導(dǎo)致油氣價格下跌，液化天然氣需求減弱，導(dǎo)致液化天然氣出口商重新審視其2020年的戰(zhàn)略和資本支出計劃。

    液化天然氣公司被迫尋找短期合同，因為獲得長期供應(yīng)合同已成為一項挑戰(zhàn)。這進(jìn)而影響了項目融資，導(dǎo)致了幾個液化天然氣項目的最終投資決定推遲(FIDs)。此外，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)前景預(yù)期的悲觀情緒，正促使液化天然氣公司在做出投資決定前猶豫不定。

    GlobalData的石油和天然氣分析師Haseeb Ahmed評論道:“液化天然氣運營商的主要策略之一是削減2020年的總體資本支出。埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌公司和雪佛龍公司今年的支出都降低到了最初計劃支出的三分之一左右。”

    GlobalData指出, 伍德麥肯茲公司削減2020年資本支出的決定導(dǎo)致了澳大利亞Pluto液化天然氣2號生產(chǎn)線項目FID的推遲。Energy Transfer公司的Lake Charles項目的FID已經(jīng)被推遲到2021年。投資的延遲不僅阻礙了項目的進(jìn)展，還可能延長公司實現(xiàn)收支平衡所需的時間。

    Ahmed補充稱:“由于疫情蔓延，液化天然氣行業(yè)在短時間內(nèi)遭受了重大損失，這已經(jīng)威脅到幾家中小型液化天然氣公司的生存。削減資本支出或推遲FID等措施只能是短期解決方案。為了能夠長期維持，液化天然氣公司需要制定應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。除了利用中國和印度等亞洲國家日益增長的需求外，提高供應(yīng)鏈效率、投資物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析等技術(shù)是這些公司可以依賴的戰(zhàn)略。”

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