汪東進全面分析了國際國內宏觀環境和油氣行業形勢，具體闡述了集團公司育新機開新局的比較優勢，強調要用辯證思維看待機遇挑戰，用創新思維找準應對舉措，用底線思維抓好各項工作，堅持有所為有所不為，積極尋找戰略機遇，堅定不移地推動“1534”總體發展思路落實落地。
汪東進從公司定位、奮斗目標、戰略路徑、保障措施等七個方面闡明了“五個戰略”的主要內涵，強調“五個戰略”是“1534”總體發展思路的一項核心內容，是集團公司堅持發揮戰略管控引領作用、提升企業現代化治理能力的重要舉措。
就實施新形勢下的“五個戰略”，汪東進從四個方面提出要求：
一是保持戰略定力，堅定發展信心。要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央決策部署，堅持國內油氣增儲上產、增強公司自主創新能力、促進公司高質量發展三大任務不動搖，發揮油氣上產的“主力軍”、央企履行社會責任的“先鋒隊”和國民經濟穩增長的“穩定器”三大作用不松勁，統籌推進疫情防控和生產經營，千方百計完成全年生產經營目標任務。
二是煥發精神動力，切實改進作風。要大力弘揚以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神和“愛國、擔當、奮斗、創新”的新時代海油精神，踐行“嚴實快新”強化執行力。要認真落實《中國海油黨組持續整治困擾基層的形式主義問題深化作風建設的實施方案》和總部部門作風建設“七不準”要求，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“進度表”，以良好的作風狠抓落實。
三是提升應對能力，降本提質增效。要堅持底線思維，做好長期應對低油價的充分準備，以“堅定信心、精準施策、開源節流、降本增效”為總原則，引導全體干部員工把降本提質增效的責任扛在肩上，向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益、向創新要效益、向安全要效益，提信心、擔使命、增干勁，想對策、出實招、求實效。
四是凝聚奮斗合力，展現責任擔當。要以編制“五個戰略”行動方案和形勢任務教育為抓手，層層分解指標，層層分解任務，層層壓實責任。要充分發揮關鍵少數和總部部門示范帶頭作用，依靠廣大干部職工，凝聚推動戰略落實的強大力量。要把低油價壓力轉化為深化改革創新、破解發展瓶頸的動力，持續推進“五個戰略”落實落地，不斷開創中國特色國際一流能源公司建設新局面，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。
中國海油黨組副書記、海油黨校校長徐可強主持會議并對貫徹落實講課精神和“五個戰略”實施方案提出具體要求。他強調，要充分認識“五個戰略”實施方案的重要意義，結合“十四五”規劃編制工作，深入研究本單位、本部門在實施“五個戰略”中的角色定位、發展目標、市場布局等重大問題，形成具體行動方案；要努力提高“五個戰略”實施方案的執行能力，把黨組的重大決策部署清單化、項目化、責任化，一項一項分解落實，一件一件抓出成效；要切實抓好“五個戰略”實施方案的宣傳工作，采取黨委中心組學習、“三會一課”、專題會議等多種方式，對“五個戰略”實施方案進行全方位、多層次、多角度、全景式的解讀，做到層層宣貫，確保全員覆蓋。
此次培訓旨在統一思想，提高認識，全面宣貫“五個戰略”實施方案，進一步提升廣大黨員干部的戰略思維能力和執行決策能力。培訓采取集中面授、視頻直播、在線學習相結合的方式舉辦，時間為期5天，培訓對象為全體集團公司黨組直管領導人員。集團公司黨組領導和“五個戰略”編制牽頭部門負責人將分別對“五個戰略”實施方案進行解讀和宣貫，同時邀請外部專家講授戰略管理的基本理論和實踐經驗。
在上午的授課中，集團公司、有限公司管理層，相關單位、總部部門主要負責同志在主會場參加學習；全系統2500余名黨員干部在視頻分會場同步學習。