中國石油石化商務網消息，紀檢機構“統派直管”是集團公司“兩個責任”貫通聯動一體落實改革試點工作的重要舉措之一。第一、第二、第三紀檢組成立以來，立足監督執紀問責主業，定位向監督聚焦，責任向監督壓實，力量向監督傾斜，依規依紀做好政治監督、日常監督，積極探索提高監督效能的有效方式。

第一紀檢組加強與綜合監督的兩家單位溝通聯系，研究討論新的工作機制和運行模式，協調監督單位確定黨風廉政建設日常工作承接部門，明確一名領導人員負責與紀檢組進行工作對接。注重學習取經，積極與延安市紀委、中央黨校專家等就紀檢業務工作進行學習交流。8月份以來，紀檢組參加監督單位黨委會、總辦會、專題民主生活會等9次，對監督單位中層干部進行廉政談話31人，督促監督單位黨委修訂制度2項。組織監督檢查5次，發現各類問題28項，處置問題線索4件，梳理廉潔風險點34個。起草了《派駐紀檢組監督檢查管理辦法（試行）》，完善廉政檔案30份。向集團紀委進行6次工作匯報，與第二、第三紀檢組進行5次業務溝通。

第二紀檢組對綜合監督的兩家單位黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”履行情況進行“體檢”，發現問題45項，下發監督通報2份，提出整改建議12條。約談13名班子成員，從個人基本情況、個人事項報告、班子成員互相評價、對本單位政治生態評價、履行“一崗雙責”情況等5個方面給班子成員“畫像”，分析評價監督單位政治生態。系統摸底生產經營管理重點環節、資金管理及支付、員工基本信息、干部選拔任用、近幾年工程項目和物資采購等情況，對巡視巡察反饋及審計發現問題整改情況進行“回頭望”。開展中央八項規定精神落實及七項費用管理使用情況專項檢查，查閱4個單位憑證、臺賬等資料300余份，發現問題17項。起草形成了《紀檢組與監督單位工作聯系協調暫行辦法》，正在研究起草約談制度、工作規定、信訪線索集體研判辦法等，逐步完善監督制度體系。

第三紀檢組制定了紀檢組《參加列席會議制度》《監督事項備案暫行辦法》《監督檢查管理辦法》《關于移送問題線索的實施辦法（試行）》等4項制度，協助制定完善4項全面從嚴治黨工作制度，督促監督單位對原紀委負責開展的業務外工作進行了全面交接。對兩個監督單位10項重點工作進行監督檢查，下發9份“監督通報單”，共計23項問題，監督檢查頻次同比增加3.5次/月，發現問題數增長121％。監督檢查財務、人事、物資采購和工程建設等方面有關規定落實情況2次，約談5人。深入興化公司、華特公司一線，發放“違規違紀問題線索征集表”160余份。針對興化公司“1·14”生產安全事故立案審查，給予處分4人，其他處理11人。

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