中國石油石化商務網消息，—— 巨化管理創新經驗向中國化工企業推廣
金色的秋天，收獲的季節。受國家工業和信息化部產業政策與法規司委托，由中國化工企業管理協會主辦，巨化集團有限公司承辦、衢州市政府支持舉辦的中國化工企業“巨化管理創新經驗”推廣交流現場會，于9月25日在巨化隆重召開。這是國家工業和信息化部“企業管理提升專項行動”的重要內容之一，旨在深入貫徹落實工業和信息化部等十一部委《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，總結推廣先進化工企業創新管理，加快轉型升級，助推高質量發展的經驗，加強行業內企業現場交流和互動學習，為全行業樹立典型、提升高質量發展水平提供借鑒。
巨化集團是全國第四家（前三家為滄州大化、魯西集團、寧煤公司）、浙江省第一家舉辦大規模化工企業管理提升現場交流活動的單位。來自化工行業協會、全國各地的200多家化工企業代表進行了現場交流和觀摩。
巨化集團（原衢州化工廠）于1958年成立。半個多世紀的時間跨度里，中國經歷了無數次的風雨跌宕，但無論環境如何巨變，巨化集團始終擁有一股堅定的力量，推動企業穩穩地航行在時代的洪流之中，不僅創下了62年來從未出現一年虧損的奇跡，并且企業一直在不斷地發展、壯大。巨化集團因此被第十屆全國人大常委會副委員長、原化工部部長顧秀蓮稱贊為“中國化學工業發展史上一顆鑲嵌在浙西大地的耀眼明珠，國有化工企業改革發展的一面旗幟”。
在這次的現場會上， 第十二屆全國人民代表大會財經委員會副主任、國務院國資委原副主任邵寧，工業和信息化部產業政策與法規司二級巡視員舒朝暉，中國石油和化學工業聯合會副會長吳甫，中國石油和化學工業聯合會副會長、中國化工企業管理協會會長王述綱出席了會議并講話。
邵寧在講話中高度評價了巨化的管理創新工作。他認為，巨化管理工作完整、豐富、成體系，在戰略引領、體系優化、“兩化”融合、循環經濟方面成績突出，尤其是以“實施人才強企戰略、持續完善研發管理、開放利用社會資源、激發企業內生活力”為重點的自主技術創新工作，值得在全國企業中推廣借鑒。他指出,巨化是一家在國內很有影響的優秀企業，一直是我國化工行業的一面旗幟。在巨化召開管理創新經驗推廣交流現場會，可以讓大家分享優秀企業成功的經營管理經驗，推動更多的企業實現高質量發展。
舒朝暉表示，近年來工業和信息化部產業政策與法規司針對重點行業組織開展了企業管理提升專項行動，委托中國化工企業管理協會選擇一批優秀企業管理經驗進行總結推廣，巨化集團的發展管理模式就是其中一項重要成果。“創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基。企業必須不斷提升自身硬實力，增強管理軟實力。”他希望各企業深入推動企業文化和企業管理的有機融合，持續推進企業精益化管理，聚焦用戶需求和價值鏈創造，推動信息技術和企業管理的深度融合。
吳甫在講話中指出，巨化集團的成功得益于始終不忘初心、牢記使命，聚焦實業、深耕主業，把產業報國與創新創業緊緊結合在一起。推廣學習巨化集團的經驗，對于深入貫徹習近平總書記關于“加快推進經濟結構戰略性調整”的要求，落實工業和信息化部關于企業創新管理、提質增效的戰略部署，加快推進石化行業盡快走上內生增長、創新驅動的高質量發展軌道，具有十分重要的意義。他希望石化企業高質量完成行業“十四五”規劃的編制工作，全力推進行業產業結構的優化升級，努力把疫情的影響損失降到最低，持續提升行業安全環保管理水平。
王述綱在總結講話中指出，巨化集團的經驗表明，只要企業主動適應經濟發展新常態，堅定不移地貫徹落實新發展理念，以推進供給側結構性改革為主線，以提高發展質量效益為中心，以自主技術創新推進產業升級為抓手，義無反顧地推進企業調結構、促轉型，企業發展必然會取得顯著成效。巨化集團管理創新的經驗值得全行業學習和推廣，它給我們帶來以下啟示：堅守國企本色，是企業基業長青的基本保障；加快結構調整是企業高質量發展的必由之路；堅持企業自主技術創新，是推動企業轉型升級的強大推動力；加強人才強企，“引、培并舉”，是企業興旺發達的不竭動力。希望與會代表把巨化集團的寶貴經驗真正學到手，創新管理，加快轉型升級，全面完成“十三五”發展規劃。
衢州市副市長王良春代表衢州市政府向參會的領導、企業家和來賓表示熱烈的歡迎，并介紹了衢州的人文、地域特點和近年來改革發展取得的成就。他指出，巨化集團的發展史是衢州發展史的縮影，巨化能夠不斷發展壯大，得益于集團長期以來始終堅持改革創新、開放發展，形成了一套科學嚴謹、規范高效的企業管理經驗，培育了敢為人先、與時俱進的創業創新精神，實現了60多年“不老”“不倒”“不落伍”的奇跡，尤其是近年來巨化在黨建引領、戰略規劃、企業變革、人才隊伍等方面的管理創新工作出色、出彩、出眾，值得總結推廣。
巨化集團黨委書記、董事長胡仲明作題為《以管理創新助推巨化爭創一流企業 為建設化工強國貢獻力量》創新管理經驗分享主題報告。 胡仲明在報告中，以“一份亮麗報表、一群單項冠軍、一批創新成果、一張開放地圖、一座智慧工廠”，對巨化這些年取得的成績和特點進行了總結歸納，并從“加強戰略規劃，注重戰略引領，在產業轉型升級上求突破；推動總部機構改革，完善法人治理結構，在體制機制搞活上謀創新；實施引才聚智，激發創新活力，在提升創新能力上下功夫；探索‘兩化’融合，推行智能改造，在數字巨化建設上添后勁；堅持綠色循環，追求安全發展，在優化生態環境上求實效；堅持國際視野，推動互利共贏，在全面開放合作上聚合力；堅持產融結合，實現投融并舉，在資金安全支持上強保障；全面從嚴治企，打造清廉巨化，在筑牢風控底線上出實招”等8個方面介紹了巨化管理創新的主要做法。胡仲明強調，管理創新永無止境。面對新時代新形勢新要求，巨化將堅決扛起浙江“三地一窗口”的使命擔當，以堅守國企本色、擦亮實業底色、展示產業特色、彰顯窗口成色、爭創業績亮色的“五色”巨化為目標，努力打造展示巨化改革發展成果的特色“小窗口”，圍繞爭創世界一流企業的目標，為建設化工強國做出積極貢獻。
會上，巨化集團黨委副書記、總經理周黎旸，黨委副書記朱林輝分別作了《巨化集團數字化轉型之路》和《強化需求端發力，深化供給側改革，做好“經濟雙循環”下企業人才工作》報告。
當天下午，與會人員還現場參觀了巨化科創展廳、氟硅研究院、電子化工新材料產業板塊生產現場、氟制冷劑事業部智能制造控制室、物流配載交易中心等處，通過觀摩和學習，進一步加深了巨化管理創新典型經驗的理解和認識。
參加現場交流和觀摩的北京穎泰嘉和生物科技股份有限公司副總裁王滿表示，巨化集團建廠62年，沒有一年虧損，這是個奇跡。此次管理創新經驗交流現場會，總結推廣了巨化堅守實業、深耕主業不動搖；正確把握改革發展穩定三者之間的關系，在體制機制創新上不放松；實施引才聚智，激發創新活力，在結構調整和自主創新上不停步；堅持國際視野，培養開放包容文化，持續加大對外開放合作等方面獨特經驗。這些與時俱進、破舊立新，揚國企之長、取民營之優的管理創新方法造就了巨化的成功。祝巨化在新材料、新能源、新環保、新物貿的“四新”方向轉型取得成功，早日實現爭創世界一流企業的目標。
江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱表示，巨化作為一家國營企業能夠持續推進創新，保持60多年不虧損，這是民族工業的驕傲，是化工行業的一面旗幟，給每位參會人員帶來很大的啟發和感悟。巨化的成功得益于堅持黨的領導，始終把員工利益放在第一位；注重基礎管理，確保企業長穩安滿優運行；持之以恒推進創新，不斷認識自己、否定自己、超越自己、重塑自己；加快開放發展，積極與國際知名企業合作，強強聯合，促進了企業高質量發展，非常值得我們學習借鑒。
衢州英特高分子材料有限公司總經理楊雙土表示，數字化智能化是大勢所趨。近年來，巨化圍繞信息通信技術與實體經濟深度融合，深化互聯網、大數據、人工智能與實體經濟融合發展，持續推進數字產業化、產業數字化，不僅解放了大量勞動力，更提升了裝置智能化水平。這些成績的取得為我們提供了借鑒，下一步要加強對標學習巨化的先進經驗，進一步提升企業管理創新水平。
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