中國石油石化商務(wù)網(wǎng)9月22日消息，本報9月10日訊，茂名石化在敏捷開發(fā)系統(tǒng)成功上線一款應(yīng)用，以滿足公司生產(chǎn)管理部提出“調(diào)度會工作督辦管理”的信息化需求。該應(yīng)用支持手動及自動發(fā)起督辦流程，可及時協(xié)調(diào)、反饋安全生產(chǎn)遇到的重點(diǎn)問題，確保督辦工作反饋落實(shí)直至銷項(xiàng)，為公司生產(chǎn)調(diào)度工作保駕護(hù)航。

這是茂名石化應(yīng)用敏捷開發(fā)系統(tǒng)激發(fā)創(chuàng)新活力的生動實(shí)踐。

今年以來，茂名石化成功引入敏捷開發(fā)系統(tǒng)（低代碼平臺），僅用半年時間高效完成原簡道云公網(wǎng)121個業(yè)務(wù)應(yīng)用、1.2TB（太字節(jié)）關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫遷移，從源頭上消除了第三方云租戶數(shù)據(jù)安全隱患。

敏捷開發(fā)系統(tǒng)的低代碼特性顯著降低了開發(fā)門檻，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新活力。目前，員工已利用該系統(tǒng)自主開發(fā)出21項(xiàng)聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的微應(yīng)用，覆蓋安全生產(chǎn)、工程管理、物資供應(yīng)、設(shè)備故障、培訓(xùn)評估等核心業(yè)務(wù)。這些微應(yīng)用預(yù)計每年可為公司節(jié)省5516工時，直接節(jié)約開發(fā)費(fèi)用171萬元。

在安全環(huán)保管理方面，他們通過敏捷開發(fā)系統(tǒng)打造的安全環(huán)保重大問題直報微應(yīng)用，通過建立直達(dá)HSE總監(jiān)的通道，形成“舉報—核查—整改—反饋”全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子臺賬自動生成、整改過程可視化追蹤，年節(jié)約管理工時874小時。同時，在設(shè)備管理方面，開發(fā)的故障管理應(yīng)用將橋吊、斗輪機(jī)等設(shè)備單次故障記錄時間縮短70%，年省126工時。

在工程建設(shè)項(xiàng)目管控業(yè)務(wù)方面，他們專為煉油轉(zhuǎn)型升級及乙烯提質(zhì)項(xiàng)目打造的控制點(diǎn)風(fēng)險管控微應(yīng)用，可精準(zhǔn)管理112個項(xiàng)目專項(xiàng)1300余個關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程自動化處理，年節(jié)省工時624小時。同步開發(fā)的施工作業(yè)區(qū)域管理應(yīng)用，成功破解數(shù)據(jù)滯后、線下審批流程復(fù)雜、狀態(tài)失控三大痛點(diǎn)，審批效率提升60%，構(gòu)建起可視化、可管控、可監(jiān)控的智能安全防線。為物資供應(yīng)管理開發(fā)的供應(yīng)商考核分析微應(yīng)用，支持電儀、材料等科室在線提報與審批，年省180工時；新增的框架協(xié)議采集微應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資框架協(xié)議1100條記錄的線上規(guī)范化管理，節(jié)省121工時。

在人才培養(yǎng)工作方面，他們通過敏捷開發(fā)系統(tǒng)升級培訓(xùn)評估體系，開發(fā)授課掃碼評價應(yīng)用，覆蓋80門課程1787名學(xué)員，支持多維度教學(xué)效果分析。

敏捷開發(fā)系統(tǒng)的深度應(yīng)用，筑牢了數(shù)據(jù)安全防線，并將低代碼工具轉(zhuǎn)化為驅(qū)動管理精細(xì)化、運(yùn)營高效化的新引擎。未來，茂名石化將持續(xù)孵化智能應(yīng)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多創(chuàng)新動能。