中國石油石化商務網(wǎng)5月25日訊，5月7日消息,（通訊員 張勇）“過去3年，物資采購資金節(jié)約率不斷提升，招標率突破90%，直采率達到92.55%。”撫順石化物資采購中心負責人金聚慧在向公司主要領導匯報時，道出了該中心用“加減乘除”法創(chuàng)造的亮眼成績，在保障生產(chǎn)供應的同時，交出了關鍵指標連續(xù)攀升的答卷。

　　精細管理用“加法”，夯實制度基礎。42份規(guī)范附件模板、“五大操作法”為物資采購中心精細管理奠定了堅實基礎，成為中油物采系統(tǒng)首家編制并實施《招標實施操作法》的企業(yè)。《招標實施操作法》將招標全流程拆解為17個標準環(huán)節(jié)。自2024年10月實施以來，13個招標項目招標周期縮短20%，一次招標成功率提高了8%，總體成功率提高了15%。

　　為使采購計劃更科學、合理與規(guī)范，物資采購中心建立“四方會診”機制，實施月度采購計劃集中審議。采購專家、技術骨干、業(yè)務人員和主管采購的中心領導對采購計劃集體把關。在集體審議標準氣體采購計劃時，由競爭性談判改為框架采購，節(jié)約資金達60%以上。

　　控制成本做“減法”，打造最優(yōu)性價比。“采購要算全流程成本賬。”這是金聚慧的口頭禪。采購團隊構建起“中標排名、技術得分、價格得分、運輸距離”的綜合選商機制。打破單一來源采購則是物資采購中心控制成本的關鍵點。采購團隊聚焦獨家供應的緩蝕劑、三正己基鋁等五大品類，走訪12家擬替代廠商，進行多次對比試驗，成功引入10家新供應商，實現(xiàn)從“被動接受價格”到“主動掌控成本”的戰(zhàn)略轉身。

　　在戰(zhàn)略采購層面，物資采購中心與各大煤炭供應商建立“價格聯(lián)動機制”，根據(jù)煤炭市場波動適時調(diào)整采購價，保障供應穩(wěn)定性，避免價格暴漲風險。2024年供暖季前，通過提前鎖定訂單，公司以低于市場價5.3%的價格儲備煤炭40萬噸，筑牢了“能源防線”。

　　創(chuàng)新采購做“乘法”，提升采購效能。物資采購中心推行“1+1+N”框架采購機制，簽訂框架采購協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議項下訂單操作，有效減少采購環(huán)節(jié)。在框架協(xié)議采購執(zhí)行1年后，考核評審供應商，對優(yōu)秀的供應商連續(xù)簽訂框架采購協(xié)議，提高了采購效率和質(zhì)量。

　　大力推進國際化采購物資的國產(chǎn)化替代采購，已成功實現(xiàn)了17個品類關鍵設備、材料國產(chǎn)化替代，同時采購成本大幅下降。預知采購機制讓采購行為更具前瞻性，物資采購中心不斷深化“盤活存量”專項行動，有效減少了新增采購資金。

　　精益庫存做“除法”，激活倉儲效能。物資采購中心按照物資類別及屬性，合理規(guī)劃存儲區(qū)域，認真落實庫存物資月盤點、月報表制度，確保賬實相符。建立倉儲超市，根據(jù)日常物資消耗規(guī)律及使用單位的需求計劃，提供適量的代銷物資，最終實現(xiàn)倉儲效率與價值的雙向提升。

　　推行供應商代儲機制，利用供應商場地實現(xiàn)物資代儲，降低公司庫存占用，減少庫存成本。處理積壓物資，對庫存進行集中檢測，可使用的物資錄入庫存物資共享平臺，通過共享平臺由各生產(chǎn)企業(yè)領用。