開欄的話：

中國石油石化商務網4月30日報道，4月12日訊，2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。為深入挖掘具有代表性、示范性的典型改革經驗，助推各企業在重點難點任務上取得突破，本報開設專欄，邀請“雙百企業”“科改企業”“領軍示范企業”及部分重點企業負責人談開展改革深化提升行動的思路舉措，敬請關注。

在保障國家能源安全上再立新功再創佳績

——訪勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表   孫永壯

問：勝利油田深化改革的總體思路和突破口是什么？

答：勝利油田深化改革的總體思路是，以建設世界一流企業為戰略牽引，優化產業布局和結構調整，加快建設支撐國家能源安全的現代化產業體系，有效激發科技創新型企業體制機制活力，深化完善現代企業管理體系和市場化運營機制，著力在保障國家能源安全、服務國家重大戰略上再立新功、再創佳績。具體來說，從3個方向進行突破。

一是以提高核心競爭力、增強核心功能為切入點。加快推進數智化條件下基層單位勞動組織方式與生產運行模式變革，推動頁巖油規模效益開發、大幅度提高采收率、新能源商業開發取得革命性突破。

二是以推動管理體系和管理能力現代化為落腳點。建立對標提升長效機制，提升專業化發展水平，完善市場化運行機制，充分運用市場化手段調動內外部資源，全面建成管理理念先進、組織體系完備、運行機制順暢的現代企業管理體系。

三是以抓基層、打基礎、強管理為著力點。堅持管業務必須管“三基”、與時俱進抓“三基”、深化改革強“三基”，完善常態化推進和考核評價機制，強化責任體系建設和崗位責任制落實。

問：勝利油田深化改革的主要成績亮點是什么？

答：我們統籌推進油氣產業發展和各業務整合提升，系統實施流程再造、組織重構、資源優化，油田體制架構、管理模式、運行方式發生深刻變化，2023年油氣儲量、產量實現新的躍升，原油穩產6年后首次迎來箭頭向上。

深化改革的過程中，最大亮點就是建立了專業化單位與開發單位目標同向合作機制，共同做大油藏經營“蛋糕”。勝利油田與勝利石油工程未動用儲量合作開發區塊，連續4年建產規模在100萬噸以上，未動用儲量建產規模最高占比達73.6%，實現單井產能和開發效益大幅提升。勝利采油廠與油氣井下作業中心合作的2個聯產承包區塊，油井免修期延長了72天，實現由重工作量向重提升油藏服務效益的轉變。

問：實施改革深化提升行動過程中形成了哪些主要經驗？

答：一是堅持改革與發展深度融合、改革與管理高效聯動。對標“打造現代新國企”要求，以價值流引領業務流、管理流、監督流重構，全面構建規范精干、高效順暢、綜合效能最大化的現代油公司。

二是堅持按市場規律辦事、按市場機制運營。突出內部市場優化與外部市場開發并舉，堅持壓減外委支出與拓市創效并重，對內加快專業化發展、促進要素高效流動，對外加快平臺化發展、提升資源配置效率，用市場化機制推動生產經營活動。

三是堅持價值引領聚合力、價值創造提效益。聚焦“一利五率”指標，扎實推進“四個統籌”，深化板塊資源統籌、區域協同增效，確保盈虧平衡點持續降低。

問：發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。請談談對深化改革與發展新質生產力關系的認識？

答：新質生產力與深化改革是相互促進、相輔相成的。一方面，新質生產力的快速發展，為深化改革提供了豐富的實踐經驗和理論基礎，推動改革不斷向縱深推進；另一方面，深化改革可以破除制約新質生產力發展的各種障礙，促進科技創新、產業升級，從而推動企業高質量發展。

推動油田深化改革與高質量發展，要把科技創新作為發展新質生產力的核心要素，把精益管理理念貫穿高質量發展全過程，把保障能源安全與保護生態環境統一起來，以數智化聚力發展新質生產力、推動生產組織方式轉變，切實在提升活力效率上開新局。

問：集團公司當前正深入開展“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動，請結合實際談談主題行動中如何以改革創新辦法破除瓶頸制約，打開高質量發展空間？

答：一是準確把握改革方向。大力推進功能性改革，鞏固深化制度性改革，優化產業布局結構，完善創新體制機制，增強重點領域保障能力，著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

二是強化系統配套優化。既要加強統籌謀劃、系統推進，又要搞好單項設計、重點突破，形成整體效應。通過不斷深化改革，抓重點、補短板、強弱項，提高國有企業治理水平和競爭能力。

三是保障政策執行落地。謀劃和實施好發展戰略，制定完善“十四五”、助力黃河流域生態保護和高質量發展及百年勝利“三個發展規劃”，推動集團公司決策部署轉化為油田高質量發展的生動實踐。