中國石油石化商務(wù)網(wǎng)4月30日報道，4月18日訊,“在公司技術(shù)比武中獲獎，加速了我個人的成長。”4月12日，從鉆井中級工直接破格成為技師的90152HB鉆井隊司鉆陳泰山，高興地介紹說。

從鉆井中級工直接破格成為技師，陳泰山僅僅是華北石油工程公司西部分公司諸多獲得激勵員工中的一員。作為一支專業(yè)化的石油工程隊伍，西部分公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，不斷強化員工技術(shù)技能培訓(xùn)，完善員工激勵機制，暢通人才成長通道，有效盤活人才資源，保障了鉆井施工提質(zhì)創(chuàng)效。

一季度，該公司完成進尺78200米，較去年同期完井增加15口，進尺增加10.92%。

激勵引導(dǎo)拓寬人才成長通道

“老史被聘為華北石油工程首席泥漿技師了。”4月7日，消息傳到西部分公司90152HB鉆井隊，與史東軍長期并肩戰(zhàn)斗在“深地工程”的同事既為老史感到高興，又從中看到了個人發(fā)展的希望。

近年來，該公司深入推進三項制度改革，按照“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的工作要求，薪酬分配向作出突出貢獻的人才和崗位傾斜。這也讓史東軍從一名普通員工，一路成長為華北石油工程首席泥漿技師。

該公司還制定下發(fā)《十項用工激勵政策》，甄選出連續(xù)兩年評定為A檔、獲得公司級以上勞模先進、在技術(shù)比武中獲獎等50多名優(yōu)秀員工，提高其福利待遇，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。同時，該公司還增設(shè)區(qū)域工程師崗位，選聘電器、機械、泥漿等關(guān)鍵崗位人員，在做好本職工作的同時，協(xié)助臨近區(qū)域各基層隊解決生產(chǎn)實際困難，有效縮短應(yīng)急處置時間，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

培訓(xùn)套餐全面提升技能

“有收獲！”看著剛剛修理好的盤剎正常運轉(zhuǎn)，西部分公司99102HB鉆井隊司鉆吳繼偉高興地說，“現(xiàn)場授課讓我理清了盤剎的工作原理，解決現(xiàn)場問題有了更多新思路。”

送培訓(xùn)到現(xiàn)場，授課老師既能幫助現(xiàn)場排查隱患，又能手把手教授員工技術(shù)技能。這僅僅是該公司培訓(xùn)套餐中的一項，他們還采取集中培訓(xùn)、分工種現(xiàn)場授課、“點餐式”培訓(xùn)和送外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，針對員工短板弱項，積極補強。

一季度，該公司培訓(xùn)取證893人次，完成復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗等日常培訓(xùn)435人次，有效實現(xiàn)培訓(xùn)到現(xiàn)場、需求到崗位、細化到專業(yè)，全面提升員工技術(shù)技能，獲得了基層員工好評。

該公司還將榮獲上級“技術(shù)能手”“鐵軍名匠”稱號的專業(yè)技術(shù)專家納入兼職教師隊伍，豐富完善員工培訓(xùn)課程設(shè)計，現(xiàn)場傳授專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)技能和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有效發(fā)揮“傳幫帶”作用。

人力資源池激發(fā)隊伍活力

“只有多打井、打好井，才能讓腰包鼓起來。”4月13日，西部分公司90103HB鉆井隊班后會上，鉆工胡正新結(jié)合自身情況現(xiàn)身說法鼓勵大家。 

胡正新原來是70848HB鉆井隊的一名司鉆，去年底由于隊伍壓減和任務(wù)量不飽滿等原因，被分流到該公司人力資源池，個人收入降低。“沒活兒干我是真著急。”胡正新說道。

為充分激發(fā)人力資源活力，該公司將待安置、不能適應(yīng)崗位要求、因機構(gòu)編制縮減后顯現(xiàn)的各類人員集中納入人力資源池，并與用工單位雙向選擇。見到機會，胡正新主動填寫了“協(xié)助作業(yè)用工申請單”，來到90103HB鉆井隊當(dāng)起了鉆工。

高度的責(zé)任心和豐富的野外施工經(jīng)驗，讓胡正新在一季度被90103HB鉆井隊綜合評定為A檔。檔位評級還在個人技能崗位定級、考核獎金、評先推優(yōu)等方面掛鉤兌現(xiàn)。這讓胡正新干勁更足了。

一季度，90103HB鉆井隊用時51.79天鉆至7635.58米，較設(shè)計鉆井周期節(jié)約近30%，圓滿完成順北6-6X井三開井段鉆井施工任務(wù)，被西北油田分公司授予流動紅旗鉆井隊榮譽稱號。