中國石油石化商務網6月25日消息，本報6月16日訊，集團公司安全生產月活動啟動以來，各企業持續緊盯直接作業環節，從現場管理、監督考核、人員培訓等方面入手，嚴管理、硬考核，進一步強化安全生產責任意識，提高現場管理水平，確保直接作業環節安全受控，全力筑牢安全防線。

江漢油田強化現場監管，結合施工現場特點起草編制安全檢查表，以流程為中心、以物為核心，突出檢查表可操作性和實效性，運用安全生產管理平臺、石油工程業務智能管控平臺，采取現場和視頻相結合的方式進行監管，逐項跟蹤落實管控措施執行情況。強化監督考核，加大問題整改復核力度，全力消除人的不安全行為和物的不安全狀態。強化人員培訓，改變直接作業環節實踐考試模式，通過模擬布置施工現場，學員隨機抽取場景查找隱患，促進學員將理論與實踐相結合，提高直接作業環節施工現場管理水平。

天津石化把直接作業環節作為安全管理的重中之重，以管控現場安全風險為主，以落實安全管理硬措施為要，確保生產和施工安全。各級干部靠前引領，中層及以上干部每周至少兩小時開展“四不兩直”檢查，推動實現管理網格化、技術專業化、現場規格化、行為規范化。以情境構建方式，制定11個場景的特殊作業措施，強化基于風險的過程安全管理，嚴抓安全管理體系運行和措施落地。構建“專業管線條、網格管區塊、監管蓋全域、黨建抓引領”安全管理格局，以霹靂手段整治“低老壞”，塑造令行禁止的執行文化。

揚子石化建立直接作業環節現場督查機制，堅持車間負責人帶班自查、廠負責人帶班專業督查、專業部室現場督查等方式，讓各級干部和專業負責人扎根現場，加大現場督查力度，促進直接作業環節監管更加嚴格。針對直接作業環節存在的難點和問題，在完善承包商及監護人HSE積分考核上下功夫，強化直接作業環節JSA（作業安全分析）評估，對發現的問題實施閉環管理，對典型問題刨根溯源。

江蘇石油強化直接作業環節監管，堅持施工方案審查和特殊作業計劃管理，加大施工現場監管人員培養和配置力度。結合每日晨會，開展“會前五分鐘”安全教育，根據當日施工作業內容開展事故案例及作業要求培訓，講清風險及防范措施，增強施工人員安全意識。實行網格化管理，按工程項目作業區域和作業點進行責任劃分，確保盯住人、盯住作業過程、盯住風險點。狠抓“三違”“低老壞”整治，對違章行為及時吹哨叫停，對典型問題及時通報問責。

勝利石油工程突出高風險作業安全管理，從嚴抓實重點領域、關鍵環節監管，持續提升直接作業環節標準化管理水平。推進落實搬遷安裝作業風險識別和隱患治理20條措施，深化應用違章智能識別系統和安全電子作業票，加大遠程視頻和旁站監督力度，確保關鍵環節可控在控。加強密閉空間作業、現場動火作業等提級監管，制定“進入受限空間十個必須”安全要求，開展防汛、防雷、防電專項檢查。組建不同區域、不同類型鉆機標準化搬遷安裝示范隊，固化規范搬遷安裝作業流程和標準化動作，持續提升基層員工安全素質。

 上海工程加強基層現場標準化管理，建立基層安全管理網格化模式，嚴格管理關鍵人員。開展“低老壞”治理專項工作，強化各專業之間的協調協同，組織研究治理措施。組織制定用于首次工業化或首次工業放大裝置的風險再識別檢查清單，明確檢查內容，促進提升安全作業能力。

（夏 梅 尹 超 柴潤金 張訓棣 陶 炎 孫 昊 王海琳 鐘劍鋒）